Az alkatrészszállítási nehézségek minden gyártó számára jelentős kihívásokat okoz. Gyakran előfordul, hogy az OEM-gyártók csak akkor veszik észre ezeket a problémákat, amikor már ténylegesen alkatrészhiány lép fel.
A szállítási nehézségek felismerése, megértése és megoldása számos beszállító gyárában való állandó jelenlétet, egyértelmű kommunikációt és nagy mennyiségű adatot igényel, hogy elemezni, illetve javítani lehessen a tervezést ezzel megelőzve hibákat.
Beszállítói szállítmányozási szakértőink az alkatrész-beszállítók gyártócsarnokaiba települnek akár nagy földrajzi távolságok ellenére is. Így a beszállítók jelentősen javíthatják a határidőre történő szállításokat az ügyfeleiknek.
A támogatandó beszállítók azonosításától a szállítási nehézségek okainak megértéséig és azok megoldásáig – a kulcs az adatokban rejlik. Technológiánk ötvözi a gyártási területről származó operatív adatokat az átfogó beszállítói statisztikákkal, hogy az intézkedéseket a lehető legcélzottabbá tegyük, gyors javulást elérése érdekében és prediktív elemzéssel megelőzzük a jövőbeli kudarcokat.
Globális infrastruktúránk igazodik ügyfeleink nagy kiterjedésű ellátási bázisához. Bármelyik államban, országban vagy kontinensen is legyen szüksége támogatásra egy beszállítónak, tapasztalt szállításbiztosítási szakértőt küldünk ki hozzá.
A szállítási nehézségek megértése önmagában nem elegendő. Szállításbiztosítási szolgáltatásaink nemcsak abban segítenek, hogy átláthassa a helyzetet, de javítják a kritikus beszállítók pontosságát is, ami mind saját, mind ügyfelei érdekeit szolgálja.
Jelenleg több millió beszerzési megrendelést és több ezer beszállítót figyelünk világszerte, és nap mint nap azon dolgozunk, hogy javítsuk az ellátási láncok teljesítményét.
Repülőgép- és védelmi iparban tevékenykedő gyártóként korlátozott mennyiségű, rendkívül speciális alkatrészt szerez be széles körű, gyakran nemzetközi, rendkívül fontos beszállítói hálózatból. Szállításbiztosítási szolgáltatásaink évtizedek óta igazodnak az egyedi iparági igényekhez.
Az On-Time Delivery (OTD) Predictor megmutatja elkötelezettségünket az MI-vezérelt innováció iránt a repülőgép- és a vasútiparban. Ez az úttörő eszköz neurális hálózatokat használ a szállítási adatok elemzésére, így 90%-os pontossággal képes megjósolni, valószínűleg mely beszállítók nem fogják tudni tartani a határidőket a következő hónapban. Korai figyelmeztető rendszerként működik, és azonosítja a 10 leginkább veszélyeztetett beszállítót, hogy proaktív beavatkozás történjen, mielőtt a késések hatással lennének a gyártásra. Az OTD Predictor a minőség-ellenőrzési adatok, a gyártási ütemtervek és a beszállítói teljesítménymutatók feldolgozásával javítja az erőforrások elosztásának és a beszállítói kapcsolatok kezelésének képességét. A Spark Multi View és más technológiákkal együtt szolgáltatáscsomagunkba integrálva a szállítási lánc menedzsmentjét reaktívról proaktívra állítja át, ami csökkenti a sürgős szállítások és a termelés leállása miatt felmerülő költségeket.
Beszállítói szállításbiztosítási szolgáltatásokat nyújtottunk egy nemzetközi vasúti OEM-nek Japánban. Mivel az OEM termelési kapacitási problémákkal és a gyártás beszállítók közötti kiszervezésével szembesült. Csapataink napi szintű nyomon követést biztosítottak, azonosították a problémás területeket és folyamatfejlesztési javaslatokat tettek. Az eredmények kézzelfoghatóak voltak: a termelési kapacitás növekedett, és a szállítások késedelem nélkül, határidőre történtek.
Beszállítói szállításbiztosítási szolgáltatást nyújtottunk egy nemzetközi vasúti OEM-nek Kínában (Qingdao és Taiyuan), amely a vasúti tengelyek beszállítóival kapcsolatosan szállítási és minőségügyi problémákkal szembesült. Felügyeltük a festési folyamatot, auditokat végeztünk és jelentettük az eltéréseket. Az eredmények között szerepelt a nem megfelelőségek számának valamint a ppm-mutató csökkenése, a költségcsökkentés és a 8D-riportok időben történő végrehajtása.
Csapataink egy amerikai nehézgépjármű-gyártót segítettek, amely szállítási problémákkal küzdött 6 kulcsfontosságú beszállítójával, ami a gyártósor leállását veszélyeztette. 1 projektmenedzser és 6 szállításbiztosítási kapcsolattartó figyelemmel kísérte a szükségleteket, prioritásokat állított fel a gyártás terén, ellenőrizte a szállításokat és elősegítette a gyártó és a beszállítók közötti kommunikációt. Az eredmények között szerepelt a 100%-os pontosságú szállítás, a havi célok teljesítése, a távoli munkavégzéssel minimalizált költségek, valamint minden beszállító megfelelése a kilépési kritériumoknak.