APQP und Produkteinführung
APQP Methoden werden von TRIGO seit mehr als 20 Jahren im Automotive Sektor angewendet. Die APQP Lösungsansätze haben in der Praxis ihre Effektivität nachgewiesen, weshalb sie von TRIGO modifiziert wurden, um auch den Ansprüchen des Aerospace Bereichs unter dem Aspekt der ständigen Optimierung gerecht zu werden.
Die APQP Methode definiert die Bedingungen für die Entwicklung neuer Produkte, um die Erwartungen der Kunden zu befriedigen. APQP umfasst dabei sämtliche Schritte vom ursprünglichen Vorhaben zur Machbarkeitsanalyse und über die finale Testphase bis zur Auslieferung des Produkts.
Der entscheidende Vorteil von APQP ist die Flexibilität, da fehlerbehebende Tätigkeiten in jedem Schritt implementiert werden können. Außerdem erlaubt APQP die Entwicklung und Anwendung von Maßnahmen der Qualitätskontrolle, selbst wenn erkannte Risiken noch nicht ausreichend reduziert wurden.
TRIGOs APQP Spezialisten besitzen durch ihre 20-jährige Erfahrung in den Sektoren Automotive und Aerospace das notwendige Know-How, um Risiken bei der Produkteinführung zu erkennen und flexible Lösungsansätze von globalem Umfang zu entwickeln. Da TRIGO das gesamte Management der APQP Tätigkeiten übernimmt, hat der Kunde die Möglichkeit die Projekte zur Gestaltung der Produktionsprozesse eng zu überwachen.
Globales APQP und Kommunikationsmanagement verfolgen das Ziel, unseren Kunden zu ermöglichen den Fokus auf die Planung von Prototypen, die Massenproduktion und den Umgang mit Qualitätsmängeln zu legen.
TRIGO hat sich auf die Planung von Herstellungsprozessen spezialisiert und durch unsere Fachkompetenz sind wir parallel in der Lage den gesamten APQP Prozess zu begleiten.
Die Einführung neuer Produkte oder der Transfer von Projekten sorgen für das Entstehen neuer Hindernisse sowie Restriktionen und erfordert neben außergewöhnlichem Know-How, Ressourcen und Zeit. TRIGO hat die Fähigkeiten, um bei den Kunden und seinen Lieferanten einen reibungslosen Projektstart zu gewährleisten und die zeitlichen sowie qualitativen Vorgaben des Projekts einzuhalten.
Im Zuge der erweiterten Projektunterstützung greift TRIGO aktiv in den APQP Prozess ein und hilft dem Kunden bei der Prozessgestaltung und -verifizierung, beim PPAP und der strukturellen Optimierung.
Im Verlauf der Projektunterstützung können die TRIGO Experten ein begleitendes Gerüst von Maßnahmen installieren, inklusive Lieferantenbewertung, Gap-Analyse beim Kunden und dem Aufbau eines Containment Centers.
TRIGOs Leistungen:
- Klärung des Umfangs mit dem Kunden und Einleitung des PBC (Project Business Case)
TRIGOs Leistungen in der erweiterten Projektunterstützung:
- Erstellen und Testen der Prozessgestaltung und -dokumentation (neue Produkte)
- Überwachung, Koordination und Bewertung der APQP Tätigkeiten in Abstimmung mit den Meilensteinen des Projektplans
- Tests für die Prüfung von Prototypen
- PPAP Verifizierung (Tests & Messwesen) und Dokumentation
- “Lessons Learned” Dokumentation
TRIGOs Leistungen bei der Produkteinführung:
- Bewertung der Lieferanten des Kunden, Auditreports
- Frühzeitiger Aufbau eines Containment Centers (Containment Center Ergebnisse und Feedback, Containmentreport)
- Verbesserungsvorschläge und Aktionspläne
- Durchführung von Maßnahmen für das Containment in der Produkteinführung
- Bewertungsgespräch mit dem Kunden
- "Lessons learned" Dokumentation
Die Vorteile des Kunden (leistungsspezifisch):
- Strukturiertes TRIGO Gerüst für den Projektbeginn
- Deckung sämtlicher Ressourcenanforderungen
- Umfassende APQP und PPAP Unterstützung (Qualitätsplanung, Prozessgestaltung, Testen und Prüfen, Messwesen)
- Reibungslose Produkteinführung und Übernahme des Containments
Unterstützung der Produkteinführung
Die Unterstützung der Produkteinführung kann beim Kunden und Lieferanten parallel durchgeführt werden, um den gesamten Prozess zu koordinieren und zu steuern.
Während der Produkteinführungsphase sind zusätzliche personelle Ressourcen auf Seiten der Kunden sowie auch der Lieferanten notwendig, die in der Personalplanung selten berücksichtigt werden. TRIGO kann diesen zusätzlichen Bedarf bedienen.
Die Unterstützung der Produkteinführung an mehreren Standorten zielt als Projektkoordination darauf ab, die miteinander kooperierenden Partner als eine Einheit zu betrachten.
TRIGO kann den Kunden an verschiedenen Standorten mit professioneller Unterstützung repräsentieren und das gesamte Management des Projekts übernehmen.
Darüber hinaus bietet TRIGO auch Beratungsleistungen an, um den Prozess der Produkteinführung auf Herstellerseite zu begleiten.