Lieferengpässe bei Teilen sind der Alptraum eines jeden Herstellers. Oft sind sich die OEMs dieser Probleme gar nicht bewusst, bis es tatsächlich zu einem Teilemangel kommt. Die Kenntnis, das Verständnis und die Behebung von Lieferengpässen erfordert eine ständige Präsenz in vielen Zulieferbetrieben, zusammen mit einer klaren Kommunikation und einer großen Menge an Daten, um zu analysieren, die Planung zu verbessern und Ausfälle zu vermeiden. Unsere Spezialistenteams für die Belieferung von Zulieferern werden direkt in den Werkshallen der Zulieferer eingesetzt, obwohl diese geografisch weit verstreut sind. Sie verbessern die Liefertreue Ihrer Zulieferer im Auftrag Ihrer Kunden, den OEMs, erheblich.
Von der Identifizierung der zu unterstützenden Lieferanten bis hin zum Verstehen und Beheben der Ursachen von Lieferengpässen – alles beginnt mit Daten. Unsere Technologie kombiniert operative Daten aus dem Betrieb mit Ihren umfassenden Lieferantenstatistiken, um Ihre Maßnahmen so präzise wie möglich auszurichten, schnelle Verbesserungen zu erzielen und künftige Fehler durch vorausschauende Analysen zu vermeiden.
Unsere globale Infrastruktur entspricht derjenigen der weit verteilten Lieferbasis unserer Kunden. Unabhängig davon, in welchem Staat, Land oder Kontinent ein Lieferant Unterstützung benötigt, stellen wir einen erfahrenen Spezialisten für die Liefersicherheit bereit.
Es reicht nicht aus, Lieferengpässe zu verstehen. Unsere Delivery Assurance Services helfen Ihnen nicht nur, die Dinge klarer zu sehen, sondern verbessern auch die Liefertreue kritischer Lieferanten, sowohl zu deren eigenem Nutzen als auch zu dem Ihrer Kunden. Mit einem aktuellen Portfolio von mehreren Millionen Bestellpositionen und Tausenden von Lieferanten weltweit, die wir überwachen, bemühen wir uns täglich, die Leistung Ihrer Lieferkette zu verbessern.
Als Hersteller in der Luft- und Raumfahrt- sowie in der Verteidigungsindustrie beschaffen Sie begrenzte Mengen hochspezifischer Teile von einer weit verzweigten und oft internationalen Basis hochkritischer Lieferanten. Seit Jahrzehnten sind unsere Liefersicherheitsdienste auf Ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten.
Der On-Time Delivery (OTD) Predictor unterstreicht unser Engagement für KI-gestützte Innovationen in der Luft- und Raumfahrt- sowie Bahnindustrie. Dieses wegweisende Tool nutzt neuronale Netze zur Analyse von Lieferdaten und sagt mit einer Genauigkeit von 90 % voraus, welche Zulieferer im kommenden Monat voraussichtlich Liefertermine nicht einhalten werden. Als Frühwarnsystem identifiziert es die zehn am stärksten gefährdeten Lieferanten und ermöglicht so ein proaktives Eingreifen, bevor Verzögerungen Auswirkungen auf die Produktion haben. Durch die Verarbeitung von Qualitätskontrolldaten, Produktionsplänen und Leistungskennzahlen der Zulieferer stärkt der OTD Predictor Ihre Fähigkeit, Ressourcen optimal zuzuteilen und Lieferantenbeziehungen effektiv zu steuern. In Kombination mit unserem Servicepaket und Technologien wie Spark Multi View verwandelt er das Lieferkettenmanagement von einem reaktiven in einen proaktiven Prozess und reduziert dadurch Kosten, die durch Eilsendungen und produktionsbedingte Ausfälle entstehen.
Für einen internationalen Eisenbahn-OEM in Japan haben wir die Liefertreue der Lieferanten sichergestellt. Da der OEM mit Produktionskapazitätsproblemen und Produktionsverlagerungen zwischen Zulieferern konfrontiert war, sorgten unsere Teams für eine tägliche Überwachung, ermittelten Engpässe und schlugen Prozessverbesserungen vor. Die Ergebnisse waren greifbar: eine Steigerung der Produktionskapazität und die Einhaltung der Liefertermine ohne Verzögerungen.
Wir haben für einen internationalen Eisenbahn-OEM in China (Qingdao und Taiyuan), der mit Problemen bei der termingerechten Lieferung und der Qualität seiner Achsenzulieferer zu kämpfen hatte, eine Liefergarantie abgegeben. Wir überwachten den Lackierprozess, führten Audits durch und meldeten Abweichungen. Zu den Ergebnissen gehörten ein Rückgang der Nichtkonformitäten, eine Senkung der Kosten, niedrigere Stückzahlen und die rechtzeitige Umsetzung von 8D-Berichten.
Unsere Teams unterstützten einen US-amerikanischen Hersteller von Schwerlasttransporten, der mit Lieferproblemen bei 6 wichtigen Zulieferern konfrontiert war, die einen Stillstand der Produktionslinie riskierten. Ein Projektmanager und 6 Kontaktpersonen für die Liefersicherheit überwachten die Nachfrage, setzten Prioritäten bei der Produktion, überprüften die Lieferungen und erleichterten die Kommunikation zwischen OEM und Zulieferer. Zu den Ergebnissen gehörten eine 100-prozentige Termintreue beim Versand, die Einhaltung der monatlichen Zielvorgaben, die Minimierung der Kosten durch Fernarbeit und die Erfüllung der Ausstiegskriterien durch alle Lieferanten.