Desiderate aggiornare alcuni dei vostri Green Belt alla qualifica di Black Belt, per supportare il vostro approccio di miglioramento innovativo, attraverso la gestione di progetti strategici volti sia a ridurre la variabilità che a ottimizzare il flusso dei processi industriali o di servizio.
La qualifica BB può essere rilasciata solo dopo il superamento del test di conoscenza (caso di studio con Minitab).
- Durata 10 giorni
- Convalida Certificato di formazione TRIGO
- Tipo di formazione Aula
-
Modalita’ di erogazioneIn loco
Sessione remota -
Tipo di sessione
Sessioni aperte
Dedicato/Interno -
Numero di partecipanti
3 min.
9 max. (in loco)
9 max. (remota) - Lingue Materiale didattico: Inglese / francese - Formatori: 25+ lingue parlate da formatori TRIGO in tutto il mondo
Descrizione
- Identificare e gestire progetti strategici (riduzione della variabilità dei processi e/o ottimizzazione del flusso dei processi).
- Utilizzare tecniche statistiche avanzate in modo appropriato nelle fasi DMAIC e applicarle efficacemente nel contesto di un progetto Lean 6 Sigma.
- Applicare gli strumenti statistici che si applicano ai dati con distribuzioni non normali.
- Integrare efficacemente gli strumenti Lean in un approccio DMAIC.
- Saper utilizzare Minitab per l’analisi statistica dei dati.
Green Belt qualificati che desiderano evolversi per supportare un approccio di miglioramento innovativo.
Questo corso di formazione è suddiviso in diverse sessioni: 2 sessioni di 2 giorni e 2 sessioni di 3 giorni.
Le fasi DMAIC e gli strumenti associati vengono insegnati sulla base di un caso di studio ed esercizi.
Durante questa formazione, si raccomanda ai partecipanti di applicare i concetti e gli strumenti insegnati durante l’intersessione a un progetto Six Sigma della loro organizzazione; il feedback viene fornito all’inizio di ogni sessione.
Viene fornito un file 6 Sigma in formato Excel per consentire la formalizzazione dei risultati del progetto 6 Sigma e l’uso di strumenti statistici di base.
Test di conoscenza (domande a scelta multipla: 60 domande) della durata di circa 2 ore
File dei partecipanti contenente le presentazioni fornite durante il corso e il materiale per gli esercizi. Il materiale didattico in formato digitale viene messo a disposizione dei partecipanti alcuni giorni prima dell’inizio del corso.
Servizi di consulenza: TRIGO può assistervi nell’implementazione pratica del sistema nella vostra azienda. Contattateci per saperne di più.
Prerequisiti
- Essere in possesso della qualifica Green Belt (il diploma dovrà esserci comunicato) oppure, se non si possiede il diploma ma si ritiene di avere il livello Green Belt, vi offriremo un test di conoscenza (quiz di 3 ore) per valutare il vostro livello di accesso al corso di formazione (contattateci per un’offerta).
- Un computer portatile con il software di elaborazione statistica Minitab. Contattaci per ottenere una licenza a tariffa preferenziale.
- Avere un progetto 6 Sigma a livello Black Belt da applicare durante l’intersessione, i concetti insegnati
Programma di formazione
SEQUENZA N. 1 (2 giorni)
Giorno 1: Fase di definizione – Parte 1: Selezione delle priorità:
- Dalla strategia al lancio del progetto Lean 6 Sigma
- Costituzione del team
- Definizione delle regole operative
Giorno 2: Fase di definizione – Parte 1 (continua):
- Ascoltare la voce del cliente
- I contratti del team
- Revisione della “selezione delle priorità”
Fase di definizione – Parte 2: Conoscere il processo:
- Mappatura del processo (SIPOC, VSM, Logigram)
- Quick-Wins
Riepilogo della fase di definizione
SEQUENZA N. 2 (2 giorni)
Giorno 3: Fase di misurazione:
- Introduzione a Minitab
- Controllo della variabilità del sistema di misurazione
Giorno 4: Fase di misurazione (continua):
- Le diverse misure di competitività
- Diversi tipi di dati e scale
- Misurazione delle prestazioni del processo (raccolta dati, errore di campionamento, tipi di variazione, capacità)
- Identificazione delle fonti di variazione
Riepilogo della fase di misurazione
SEQUENZA N. 3 (3 giorni)
Giorno 5: Fase di analisi:
- Analisi statistica descrittiva
- Analisi inferenziale (analisi grafica e verifica delle ipotesi)
Giorno 6: Fase di analisi (continua):
- Analisi di regressione semplice (lineare e non lineare)
- Analisi di regressione multipla
- Analisi di regressione logistica
Giorno 7: Fase di analisi (continua):
- Introduzione al DOE
- DOE per lo screening
- DOE per il filtraggio
- DOE fattoriale completo
Riepilogo della fase di analisi
SEQUENZA N. 4 (3 giorni)
Giorno 8: Fase di miglioramento:
- Generare soluzioni innovative: Triz
- Soluzioni per il miglioramento della produttività
- Scegliere la soluzione
- Modellare la risposta
- Ottimizzare le impostazioni attraverso la sperimentazione
Giorno 9: Fase di miglioramento (continua):
- Cercare di ottimizzare il flusso
- Anticipare i rischi della soluzione
- Anticipare gli ostacoli al cambiamento
- Implementare su piccola scala
Riepilogo della fase di miglioramento
Fase di controllo – Parte 1: “Stabilizzare e standardizzare”
- Controllo delle variabili critiche
- Piano di controllo
- Grafici di controllo per controllare il nuovo processo
- Verifica della capacità a lungo termine del nuovo processo
- Principi 5S
- Trasferimento
Giorno 10
Fase di controllo – Parte 2: Revisione di chiusura del progetto
- Riepilogo della fase di “Controllo”
- Mantenimento dei risultati dopo il progetto
- Riepilogo dell’approccio Lean 6 Sigma
Esame