航空宇宙エンジンメーカーのサプライチェーンに適用可能なAS13100導入のベストプラクティス - #MSY231

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  • 期間 3 日数
  • 検証 TRIGOトレーニング修了証
  • トレーニングの種類 教室
  • 実施方法オンサイト
    リモートセッション
  • セッションの種類 公開セッション
    専任/社内
  • 参加者数 最少 4
    最大 12(オンサイト)
    最大 9(遠隔で)
  • 言語 教材言語:英語/フランス語 講師:TRIGOの講師陣が世界中で25以上の言語を話します

説明

  • AS13100規格「AESQ品質マネジメントシステム – 航空エンジン設計・製造組織への要求事項」は、航空宇宙エンジンサプライチェーンの全企業に対する補足要件を定めています。
    本規格は航空宇宙エンジン製造業者コンソーシアム(GE、プラット・アンド・ホイットニー、ロールスロイス、サフラン・エアクラフト・エンジンズが中心)によって支持され、2023年より契約上適用可能となっており、自動車業界で広く知られる運用品質卓越性の原則とツールを組み込んでいます。
  • 航空宇宙エンジン製造業者のサプライチェーンに適用され、その展開に関するガイダンスを提供する一連の参照マニュアル(RM13XXX)や、サプライヤーが要件を効果的に実施するためのケーススタディによってサポートされています。
  • 本トレーニングコースでは、AS13100を展開するための鍵となる要素とベストプラクティスを提供します。これは9100および9145規格をはるかに超える内容です。
  • AS13100 の一般的な背景と構造を理解する。
  • AS13100の章Aに基づく、9100/9145規格に対する追加要件を学ぶ。
  • APQP/PPAP 導入における AS13100 の期待事項を統合する。
  • AS13100 が推奨・要求する品質ツール(APQP、PPAP、FMEA、MSA、管理計画、8D)および欠陥防止のためのベストプラクティス(人的要因、内部監査、サプライヤー管理、事業継続)について学ぶ。
  • RM13009マニュアルを使用して、AS13100の要求事項に関して組織を自己評価し、成熟度向上のための優先的な行動を特定する方法を学ぶ。
  • プロセス管理者
  • 品質管理責任者
  • 生産管理者および方法/工業化管理者。
  • 購買・サプライチェーン・品質管理責任者
  • プロジェクトマネージャー。
  • 開発、方法/工業化および品質エンジニア。
  • 内部監査人/主任監査人。
  • 研修コース全体を通じて、参加者は業務上の課題に直結するグループ活動への参加が推奨されます。活発な意見交換と作業の相互補完により、共通の概念・ツール・優良事例の習得が促進されます。
  • 本トレーニングで採用される指導原則の簡潔さと論理性により、AS13100導入のベストプラクティスを確実に習得できます。
  • 採用された教育アプローチは、AS13100が9100に対して追加する要求事項を分析し、ケーススタディを通じて標準が求める品質予防ツールが適切に理解されるように構成されています。
  • また、研修内容は企業の特定のニーズ、課題、困難に合わせてカスタマイズすることも可能です。

知識テスト(多肢選択式問題)

研修中に概説された理論的原則と演習教材を含む参加者用ファイル。

  • マイク、ウェブカメラ、可能であれば快適性向上のためのヘッドセットを備えたPCを用意してください。注:ZoomまたはTeamsでは背景ぼかし機能を利用可能です。
  • セッション前にテスト済みの良好なインターネット接続環境を確保すること。
  • 静かで隔離された場所に設置すること;Teamsで「利用不可」ステータスに設定すること;メールアクセスを閉じ、電話をミュートし、セッション中に邪魔されないようにすること。
  • 同一組織の参加者は、セッション中の横の会話が発生しないよう、同じ部屋にまとめて配置せず、各自が自分のデスクで参加してください。演習用に仮想サブグループを特別に作成し、混合グループでの参加も可能とします。
  • 遠隔資格認定試験は、カメラとマイクをオンにした状態で受験してください。また、試験室に一人であることの確認が必要となる場合があります。
  • セッション開始5分前までに接続してください。

前提条件

9100規格に関する十分な知識。

トレーニングプログラム

1. AS13100 の一般的な背景と構成

2. AS13100の章Aに基づく9100の追加要件のレビュー。

3. AS13100のB章に基づくAPQP/PPAPの実施

4. AS13100のC章を実施するためのツールとベストプラクティス:

  • DFMEA(設計故障モード影響分析)に焦点を当てた
  • PFMEAへの重点
  • MSAに焦点を当てた取り組み
  • 監視計画に焦点を当てる
  • サプライヤー管理に焦点を当てる
  • 事業継続に焦点を当てる
  • 8Dに焦点を当てる
  • 人的要因に焦点を当てる
  • 内部監査におけるAS13100の要求事項への重点

5. RM13009に基づく自己評価とコンプライアンスロードマップの策定