CQI-15 – Proces specjalny – Ocena spawania: praktyka na miejscu - #TEC115

CQI-15 – Welding System Assessment Method: practice on site

Cena na zapytanie

  • Czas trwania 2 dni
  • Walidacja Certyfikat szkolenia TRIGO
  • Typ szkolenia Szkolenie stacjonarne
  • Forma szkoleniaStacjonarnie
  • Typ sesji Dedykowany/wewnętrzny
  • Liczba uczestników 3 min. - 9 maks. (stacjonarnie)
  • Języki Materiały szkoleniowe: angielski / francuski / portugalski Trenerzy: ponad 25 języków w wykonaniu trenerów TRIGO na całym świecie

Opis

CQI-15 (Ocena systemu spawania) to norma opracowana przez Automotive Industry Action Group w celu oceny i poprawy kontroli procesów spawalniczych, w szczególności tych stosowanych w przemyśle motoryzacyjnym, takich jak spawanie oporowe, spawanie łukowe, spawanie laserowe oraz inne procesy łączenia metodą topienia lub w stanie stałym.

Zgodnie z normą IATF 16949 oraz w ramach konkretnych wymagań klientów, norma ta ma zastosowanie do wszystkich dostawców z sektora motoryzacyjnego, którzy wykorzystują procesy spawalnicze do wytwarzania swoich produktów.

Celem oceny CQI-15 jest zmniejszenie ryzyka awarii związanego z procesami spawalniczymi, zapewnienie wytrzymałości, integralności i niezawodności połączeń spawanych oraz zagwarantowanie ich zgodności z wymaganiami dotyczącymi jakości, bezpieczeństwa i wydajności oczekiwanymi przez producentów samochodów.

Norma ta stanowi część strategii ciągłego doskonalenia procesów specjalnych. Zapewnia ona ustrukturyzowane ramy umożliwiające organizacjom przeprowadzanie samoocen w kilku kluczowych obszarach: kontroli procesów spawalniczych, zdolności produkcyjnej i konserwacji sprzętu, zarządzania krytycznymi parametrami spawalniczymi, kwalifikacji i kompetencji personelu oraz skuteczności systemów monitorowania i kontroli.

Chcesz zrozumieć wymagania podręcznika CQI-15 i przeprowadzić samoocenę swoich procesów spawalniczych lub krytycznie przyjrzeć się samoocenom swoich dostawców usług spawalniczych.

Chcesz opracować plan działania w celu zapewnienia zgodności z CQI-15.

  • Zapoznanie się z indywidualnymi wymaganiami klienta dotyczącymi CQI-15
  • Zapoznanie się z podręcznikiem CQI-15, w tym z tabelami samooceny i audytami stanowisk
  • Określenie kluczowych elementów podręcznika oraz luk, które należy wyeliminować w celu zapewnienia zgodności
  • Nauka korzystania z tabel CQI-15 poprzez praktyczne ćwiczenie z samooceny
  • Opracowanie planu działania wspierającego wdrożenie podręcznika CQI-15
  • Specjaliści zajmujący się opracowywaniem, wdrażaniem lub oceną procesów specjalnych
  • Audytorzy wewnętrzni i dostawcy

Szkolenie łączy sesje teoretyczne poświęcone wymaganiom zawartym w podręczniku CQI-15 z ćwiczeniami praktycznymi, w tym praktyczną samooceną przeprowadzaną w terenie.

Przed szkoleniem na miejscu wymagane jest półdniowe przygotowanie, przeprowadzane zdalnie z kierownikiem ds. jakości i/lub kierownikiem technicznym z firmy. Celem tego przygotowania jest:

  • Wybór jednego lub dwóch odpowiednich produktów, które posłużą jako materiały szkoleniowe
  • Zidentyfikowanie i zebranie dokumentów niezbędnych do przygotowania oceny na miejscu

Test wiedzy (pytania wielokrotnego wyboru)

Teczka uczestnika zawierająca zasady teoretyczne omówione podczas szkolenia.

Usługi doradcze: TRIGO może pomóc Państwu w praktycznym wdrożeniu w Państwa firmie. Skontaktujcie się z nami, aby dowiedzieć się więcej.

Wymagania wstępne

  • Należy posiadać najnowsze wydanie podręcznika CQI-15 oraz powiązany zeszyt ćwiczeń do oceny (plik Excel)
  • Należy posiadać ogólną wiedzę na temat danego procesu
  • Należy przeznaczyć pół dnia na przygotowanie do szkolenia w celu zidentyfikowania odpowiednich tabel oraz zorganizowania ćwiczenia z samooceny na miejscu

Wymagane wyposażenie: komputer osobisty + stabilne połączenie internetowe

Program szkoleniowy

½ dnia do zaplanowania przed sesją w celu przygotowania szkolenia

  1. Wprowadzenie: Publikacje AIAG i konkretne wymagania amerykańskich producentów samochodów
  2. Cele i zakres CQI-15
  3. Kwalifikacje audytorów, struktura kwestionariusza oraz wymagania dotyczące raportu z samooceny.
  4. Obowiązki kierownictwa
  5. Audyt stanowisk
  6. Tabele procesów
  7. System oceny i punktacji
  8. Warsztaty praktyczne – planowanie i przeprowadzanie samooceny