GESTION DES CAPACITÉS DE PRODUCTION

Ce n’est pas seulement pour des raisons de qualité que les entreprises ont des difficultés à respecter les délais de livraison. De telles problématiques peuvent se produire en raison de lacunes sur le plan logistique ou sur une mauvaise évaluation des capacités de fabrication du fournisseur. En réalisant une analyse des capacités de production, les experts de TRIGO ont pour objectif d’identifier les carences et contraintes étant la cause du non-respect des délais de livraison. A la suite de cet audit, ils présentent des propositions pour les éliminer. 

 

Tâches et livrables TRIGO 

  • Clarification du périmètre dintervention avec le client, lancement du QBC (Quality Business Case)
  • Cartographie des processus basée sur les principes LEAN et Six Sigma (VSM, SIPOC, DMAIC), calcul OEE en cas d’investigation sur un processus de fabrication 
  • Recueil des données à l’appui auprès des clients 
  • Évaluation des conditions « antérieures », détermination des lacunes existantes 
  • Collecte de données sur la qualité, la fabrication et la logistique 
  • Exécution de l’audit Run@rate (capacités charge) 
  • Définition des actions et des propositions, création d’une feuille de route, calcul théorique de l’amélioration 
  • Rapports détaillés (lacunes et mesures proposées) 
  • Partage de bonnes pratiques 

 

Avantages client  

  • Vision externe sur les processus existants 
  • Amélioration des processus proposée par des experts qualifiés 
  • Démarrage rapide du projet 
  • Solutions sophistiquées de schématisation des processus et des capacités pour identifier les lacunes opérationnelles 
  • Identification des goulots d’étranglement et des contraintes et atténuation des impacts 
  • Augmentation du débit sans investissement majeur 

 
Gestion du changement 

  • Gestion de la production et du transfert des activités 
  • Coordination complète des changements de produits et de processus