O seu novo cargo como gestor de projetos requer competências técnicas e de gestão específicas. Precisa de utilizar as principais ferramentas de gestão de projetos para melhorar a sua prática atual, para relatar, liderar a sua equipa e antecipar os pontos difíceis.
- Duração 2 dias
- Validação Certificado de formação
- Tipo de formação Aula
- ModalidadeNo local
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Tipo de sessão
Abrir sessão
Dedicada/Interna - Número de participantes 4 mín. - 12 máx. (no local)
- Línguas Material de formação: Inglês, francês, húngaro, romeno - Formadores: mais de 25 línguas faladas pelos formadores da TRIGO em todo o mundo
Descrição
- Compreender o seu papel como gestor de equipa de projeto.
- Identificar os diferentes intervenientes num projeto e os fatores de satisfação.
- Saber gerir um projeto de forma eficaz: recursos, indicadores, planeamento e marcos, comunicação com os intervenientes.
- Identificar riscos e fatores de falha.
- Saber utilizar ferramentas de gestão de projetos em diferentes fases do projeto.
Qualquer pessoa que se sinta inspirada a tornar-se gestor de projetos.
- Um estudo de caso constitui o fio condutor da formação e serve de apoio à utilização das ferramentas propostas.
- O resumo das atividades e exercícios realizados permite a cada participante identificar formas de progredir que podem ser transpostas para a sua empresa ou prática pessoal.
Teste de conhecimentos (perguntas de escolha múltipla)
Ficheiro de participante com apresentações feitas durante o curso e materiais de exercícios. Materiais de formação em formato digital são disponibilizados aos formandos alguns dias antes do curso
Serviços de consultoria: A TRIGO pode ajudá-lo na implementação prática do sistema na sua empresa. Entre em contacto connosco para saber mais.
Pré-requisitos
- Proficiência em Excel e PowerPoint.
- Os participantes devem ter um computador portátil e uma ligação à Internet ou a possibilidade de recuperar ficheiros através de uma pen USB.
Programa de formação
- Introdução à gestão de projetos:
- Definição do projeto
- Diferentes projetos
- Os elementos de um projeto
- Gestão de um projeto
- O nascimento de um projeto:
- Compreender o projeto
- Requisitos das partes interessadas
- Recolha dos requisitos internos da empresa
- Requisitos dos clientes
- Da análise das necessidades à análise de viabilidade
Aplicação prática ao estudo de caso
- Configuração do projeto:
- Comunicação
- A ficha de identidade do projeto
- Gestão da equipa do projeto
- Ferramentas do projeto: o cronograma
- Partilha de experiências
Aplicação prática ao estudo de caso
- Gestão de projetos:
- Atividades de desenvolvimento
- Gestão de riscos do projeto
- Comunicação do projeto
- Revisão do projeto
- Resultados do projeto
Aplicação prática ao estudo de caso.
- Recursos no projeto:
- Monitorização dos recursos: o orçamento
- Gestão da equipa do projeto
- O papel do gestor do projeto
- Comportamentos inimigos do projeto
- Interfaces do projeto
Aplicação prática ao estudo de caso.
- Encerramento do projeto:
- Ações a serem tomadas para o encerramento
- O balanço do projeto
- O RETEX
Aplicação prática ao estudo de caso.
- Métodos do projeto:
- Método ágil ou tradicional.
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VIRGINIE DELABYVERESCENCE
"«Muitas trocas de informações, relevantes e adaptadas ao nosso trabalho diário. Boa dinâmica graças ao apoio adaptado aos nossos processos.»"
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HÉLÈNE RICHARDVERESCENCE
"«Formação muito interessante e adequada, que abrangeu perfeitamente a gestão de projetos em VRS com a necessária perspetiva temporal para melhorar o nosso trabalho diário. As observações interessantes do formador facilitaram a aplicação dos conhecimentos adquiridos durante o curso.»"
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Julie D.베레상스
""Consegui aprofundar os meus conhecimentos sobre o processo. Houve muita interação e cordialidade."
"