- Yeni ürün/süreç geliştirme projelerinizi verimli bir şekilde yönetmek istiyorsunuz.
- Karşılamanız gereken otomobil üreticilerinin gereksinimlerini belirlemekle ilgileniyorsunuz.
- Süre 2 günler
- Onaylama Eğitim sertifikası
- Eğitim türü Sınıf
-
Eğitim metoduYerinde
Uzaktan oturum -
Oturum türü
Açık oturumlar
Özel/Şirket içi -
Katılımcı sayısı
En az 4
En çok 10 (yerinde)
En çok 9 (uzaktan) - Diller Eğitim materyali: İngilizce/ Fransızca Eğitmenler: Dünyanın dört bir yanındaki TRIGO eğitmenleri tarafından konuşulan 25'ten fazla dil
Açıklama
- Otomotiv proje yönetimi metodolojisinin uygulanmasına ilişkin ilkeleri anlayabilmek.
- Yeni bir ürün projesi planlamak ve Core Tools metodolojilerinin dahil edilmesini belirlemek için hazırlıklı olmak.
- Proje yönetiminin iç uygulamasını nasıl yöneteceğini bilmek.
- APQP ilkelerine göre bir proje denetimi gerçekleştirmek.
- Kalite/QHSE yöneticileri, mühendisler ve teknisyenler.
- Proje yöneticileri.
- Sanayileştirme yöneticileri.
- Proje direktörleri.
- Proje ekipleri.
- Kalite denetçileri.
- Eğitim programı, proje yönetiminin uygulanması ve çeşitli araçlar arasındaki etkileşimlerin keşfedilmesi, her bir kilometre taşına ilişkin kriter ve gerekliliklerin ayrıntılı olarak açıklanmasından oluşmaktadır.
- APQP, eğitim programının kılavuz ilkesi olarak seçilen proje yönetimi metodolojisidir.
Bilgi testi (Çoktan Seçmeli Sorular)
Eğitim materyallerini içeren katılımcı dosyası ve pratik alıştırmalar. Dijital formattaki eğitim materyalleri kurstan birkaç gün önce kursiyerlerin kullanımına sunulmaktadır.
Eğitimler:
Danışmanlık hizmetleri: TRIGO, sistemin şirketinizde pratik olarak uygulanmasında size yardımcı olabilir. Daha fazla bilgi için bizimle iletişime geçin.
- Mikrofon, web kamerası ve mümkünse daha fazla konfor için kulaklık bulunan bir bilgisayarınız olsun. Not: Zoom veya Teams’de arka plan ekranları mevcuttur, bu ekranları kullanarak arka planı bulanıklaştırabilir veya gizleyebilirsiniz.
- İyi bir internet bağlantınız olsun, oturumdan önce bağlantınızı test edin.
- Sessiz, izole bir yerde oturun; Teams’de “meşgul” durumuna geçin; e-posta erişiminizi kapatın ve telefonunuzu sessize alın, böylece oturum sırasında rahatsız edilmezsiniz.
- Aynı kuruluştan katılımcılar, oturum sırasında yan tartışmaları önlemek için aynı odada bir araya getirilmemeli, her biri kendi masasında oturmalıdır. Alıştırmalar için özel olarak sanal alt gruplar oluşturulacak ve bu sayede karma gruplar da oluşturulabilecektir.
- Uzaktan yeterlilik/sertifika sınavları, kamera ve mikrofon açık olarak yapılmalıdır. Odada yalnız olduğunuzu kontrol etmemiz de gerekebilir.
- Lütfen oturumun başlamasından 5 dakika önce bağlanın.
Ön koşullar
Ön koşul yok
Eğitim programı
- Proje yönetiminin temelleri
• temel ilkeler.
• APQP aşamaları.
• “Proje” sürecinizin açıklaması.
• her aşamanın çıktıları.
• proje ekibi. - Aşama I: Planlama
• Proje risk analizi.
• risklere uygun Proje planlaması. - Aşama II: Tasarım / Ürün Geliştirme
• Ürünün “özel özellikleri”.
• Ürün FMEA’nın kullanımı.
• Ürün “poka yoke” kavramı.
• Ürün değişikliklerinin yönetimi. - Aşama III: Tasarım / Üretim Süreci Geliştirme
• Üretim özeti, akış şeması.
• Süreç FMEA’yı gerçekleştirmek için özellikler matrisinin kullanımı.
• İzleme planı, tepki planı. - Aşama IV: Ürün / Süreç Onaylama
• PPAP süreci ve tüm unsurları.
• Ürün-Süreç yeterliliği.
• acil durum planı. - Aşama V: Seri Üretim
• hızlanmanın güvenliği.
• üretim süreçlerinin izlenmesi ve ölçülmesi.
• üretim süreçlerinin iyileştirilmesi.
• Teslimatların güvenliği. - APQP’ye göre bir projenin yönetiminin temel unsurları
• Projenin yönetimi.
• Proje boyunca risklerin kontrolü.
• Proje sırasında “özel özelliklerin” güvenliği.
• Proje sırasında deneyimlerin değerlendirilmesi.