• Cikk

Innovációs Bajnokok Hete

Az amerikai kontinens innovációs bajnokai találkoztak, hogy stratégiákat dolgozzanak ki, együttműködjenek az ügyfelekkel és új technológiákat teszteljenek

Az amerikai kontinens innovációs bajnokai találkoztak, hogy stratégiákat dolgozzanak ki, együttműködjenek az ügyfelekkel és új technológiákat teszteljenek.

“Dinamikát teremtettünk a csapaton belül” – mondta Augustin Brochot, az innovációért és stratégiai kockázatokért felelős alelnök, aki Franciaországból utazott a foglalkozások vezetésére. “Azért jöttek, hogy tanuljanak… és sok interakció zajlott arról, hogy miként tudjuk kihasználni az új technológiák előnyeit az amerikai kontinensen működő operatív csapataink számára.”

A TRIGO innovációs útja az amerikai kontinensre

A napirenden szerepelt a TRIGO innovációs terve és a Spark automatizált optikai ellenőrző eszközzel (AOI) kapcsolatos képzés. A Spark a Scortex zászlóshajó terméke, egy technológiai startup, amely a mesterséges intelligencia gyárakban történő alkalmazására összpontosít a minőségellenőrzések automatizálása és digitalizálása érdekében. A TRIGO 2022 májusában vásárolta fel a Scortexet. Aymeric de Pointbriand, a Scortex vezérigazgatója és alapítója csatlakozott a csoporthoz.

A Spark kitek olyan hordozható állomások, amelyek automatizálják az ellenőrzést. A Spark mesterséges intelligenciája megtanulja eltávolítani a nem megfelelő alkatrészeket azáltal, hogy egy kamerán keresztül “látja” az egészséges alkatrészek sorozatát. A csapat 30 perc alatt össze tudta szerelni a készletet, és Augustin szerint minden diák játszhatott a Sparkkal, és “kihívást jelenthetett” neki.

A TRIGO amerikai útja az innovációval
A bizalmi kapcsolat felé
A tevékenységek Dél-Karolinában kezdődtek, ahol a csapat tagjai találkoztak az ügyfelekkel egy gyárlátogatás, egy Spark bemutató és egy élénk beszélgetés keretében. Még a héten Michiganbe utaztak, hogy meglátogassanak egy másik ügyfelet, és megerősítsék a partnerséget.

Terveket készítettek egy Spark kísérleti projekt végrehajtására ebben az üzemben.

Augustint bátorította az ügyféltalálkozókon kialakult lelkesedés.

“Amikor egy ügyféllel az innovációról beszélünk, az inkább együttműködés, mint tranzakciós kapcsolat” – mondta Augustin. “Már kialakult egy bizalmi kapcsolat, amikor az ügyfél jövőbeli igényeiről beszélünk, és szerintem ez az, ami a tartós kapcsolatok kiépítéséhez szükséges.

További témák között szerepeltek az akkumulátorok, az adatok, a méréstechnika és a vegyes valóság megoldások. A foglalkozásokat sikeresnek ítélték, és a csapat tagjai a rövid idő alatt, amíg együtt voltak, összekovácsolódtak.

Amerika a TRIGO GRouppal támogatja az innovációt

“Úgy éreztem, mintha már régóta ismernénk egymást” – mondta Rodrigo Iumatti, a brazíliai Általános Szolgáltatások Műveleti Igazgatója. “Rádöbbentett, hogy az ERP, a földrajzi és kulturális különbségektől függetlenül ugyanazokért a célokért dolgozunk, és az ügyfélközpontúság a DNS-ünkben van.”

“A dél-karolinai innovációs csúcstalálkozón megtapasztalt együttműködés, a tárgyi szakértelem és a globális egység messze felülmúlta várakozásaimat” – mondta Darrin Baldinelli, a US Automotive ügyvezető igazgatója. “Ha azt mondanánk, hogy sikeres volt, akkor alábecsülnénk azt a lendületet, amelyet az ügyfeleink szolgáltatási kínálatát javító innovatív megoldások körüli legjobb gyakorlatok kidolgozására irányuló együttműködés kapott.”

  • Massive Warehouse

    Szakértői vélemények

    Együttműködés krízishelyzetben: a supply chain cancellation

    További információ
  • Whitepaper

    Hogyan alakítják a vezető OEM-ek az ellátási lánc ingadozását versenyelőnnyé

    További információ