Ügyfeleink akár beszállítói, akár OEM-oldalon dolgoznak, időnként gyártási, minőségi vagy szállítási kihívásokkal szembesülhetnek – különösen új projektek indításakor vagy sorozatgyártás közben.
Az alkatrészek időben vagy megfelelő minőségben történő szállítása ilyenkor nehézségekbe ütközhet, ami veszélybe sodorhat egy új járműindítást is.
Előfordulhat, hogy nagyobb gyártási kapacitásra van szükség, vagy épp rendszerszintű válsághelyzet alakul ki.
Mindez OEM-eszkalációhoz vezethet, amely komoly költség- és üzleti következményekkel járhat.
A TRIGO ipari szakértőkből álló csapata a helyszínen elemzi a szituációt, és gyors, tartós megoldást kínál a beszállítói válsághelyzetekre a legszigorúbb OEM-elvárásoknak is megfelelve..
Kihívások idején semmi sem pótolja a tapasztalatot.
A TRIGO tapasztalt szakértőket küld közvetlenül a beszállítói üzemekbe, ahol elemzik a helyzetet, cselekvési tervet dolgoznak ki, majd gondoskodnak annak megvalósításáról. Globális infrastruktúránknak köszönhetően gyorsan mozgósítható nemzetközi válságkezelő szakértői csapatunk, amelyet helyi mérnökök és szakterületi specialisták alkotnak, az adott igényeknek megfelelően.
Akár szállítási vagy minőségi probléma, akár rendszerszintű válság áll fenn, a leghatékonyabb megoldás mindig a gyár falain belül, a helyi csapatokkal együttműködve születik meg.
A standardizált módszerek már számos válsághelyzetben bizonyították hatékonyságukat. A TRIGO a lehető legtöbbel szolgáljai ügyfelei megoldásait: saját, válságkezelési eszköztárat alkalmazunk, amelyet mindig az adott OEM-folyamatokhoz és követelményekhez igazítunk.
Egy OEM-eszkaláció során kulcsfontosságú a beszállító és az OEM közötti hatékony kommunikáció. Több OEM beszállítói láncában szerzett nemzetközi tapasztalatunknak köszönhetően nemcsak az OEM-specifikus elvárásokhoz igazodunk, hanem aktívan segítjük a kommunikációt is az OEM-csapattal – egészen a projekt befejezéséig.
A siker egy összetett fogalom, amely a tervek alkalmazásán és a számokon keresztül értelmezhető. Beszállítófejlesztési és krízismenedzsment projektjeink során mindig előre meghatározott mérőszámokat vezetünk be, amelyeket a gyárral, illetve szükség esetén az OEM-mel közösen állapítunk meg. Csapataink minden beavatkozás során konkrét, mérhető fejlesztéseket valósítanak meg, amelyek válságkezelést, nyereség-helyreállítást és OEM-deeszkalációt eredményeznek.
A TRIGO-nál kiemelt figyelmet fordítunk a beszállítói teljesítmény- és válságkezelési szolgáltatások fejlesztésére, mindig az ügyfelek igényeit középpontba helyezve. Globális infrastruktúrával rendelkezünk e stratégia támogatásához: mély ügyfélspecifikus tudással, bizalommal, standardizált módszerekkel és kivételes szakértelemmel rendelkező kollégáinkkal. Kiemelkedően pozitív kapcsolatot ápolunk ügyfeleinkkel – meghallgatjuk őket, igazodunk igényeikhez, és egységes módszertanunkkal, tapasztalt csapatunkkal dolgozunk együtt. Büszke vagyok, hogy vezethetem ezt a sikeres csapatot.
OEM-es pályafutásom során évekig dolgoztam együtt a TRIGO-val, mint fő szolgáltatónkkal a beszállító-fejlesztés és válságkezelés területén. Legnagyobb erősségük a standardizált megközelítés, amely a rendszerszintű gyengeségek mélyreható elemzéséből indul ki, és részletes helyreállítási tervhez vezet. A TRIGO világszintű hálózata minden szükséges szaktudást lefed, amely a beszállítói lánc fejlesztéséhez szükséges. Ma már én magam is a TRIGO csapatát erősítem, és örömmel járulok hozzá tapasztalatommal ahhoz, hogy az ügyfelek hangja beépüljön a stratégiába.
Pályafutásom nagy részét vezetői szerepkörben töltöttem egy nagy autóipari OEM-nél, és több szolgáltatóval is együtt dolgoztam.
Egy OEM számára nehéz bizalmi döntés egy harmadik félre bízni a beszállítófejlesztési tevékenységet – ezért a megbízhatóság és a bizalom alapvető.
A TRIGO mindig őszinte, megbízható és biztonságos partnernek bizonyult.
Hálózatuk kiemelkedően erős, standardizált módszertanuk garantálja az eredményeket, és reakcióidejükre mindig számítani lehet.
Ezért is vállaltam örömmel, hogy szorosan együttműködjek a TRIGO beszállítói teljesítmény- és válságkezelési vezetői csapatával.
Célom, hogy tovább erősítsem az irányt az OEM-ek igényeihez igazodva, és továbbfejlesszük a szolgáltatásainkat.
Egy gyár az átállás során heti rendszerességű sorleállásokkal küzdött – vezetői hiányosságok, HR-problémák, nyelvi akadályok és rendszerszintű nehézségek álltak a háttérben. A TRIGO támogatást nyújtott emberi erőforrások, ipari tervezés, valamint szerszámozási és ultrahangos hegesztési technikai területeken.
Csapatunk átvette a szerszámüzem irányítását, optimalizálta a folyamatokat, és terv szerinti gyártási kultúrát vezetett be. Hat hónapon belül a gyár Level 3-ról Level 1-re lépett vissza, és a küldetés végére teljesen megszűntek a leállások.
Egy beszállító munkája gyártási torlódásokat és rework igényeket okozott: hibásak voltak a szállított alkatrészek. A vállalat Level 2-ről Level 3-ra eszkalálódott, miközben a korábban kidolgozott minőségjavítási tervek sem valósultak meg. Az OEM business holdot rendelt el, mivel aggályai voltak a jövőbeli kapacitásnöveléssel kapcsolatban. A TRIGO csapatai javították a napi kommunikációt, így az OEM-hívások ideje napi 1,5 óráról heti két 30 perces egyeztetésre csökkent.
A jobb koordináció révén előre jelezhetők lettek a hibák, csökkent a festési selejt és a károsodás, valamint TRIGO-szakértőkkel sikerült betölteni az üres pozíciókat.
A TRIGO tanácsadási és mérnöki szolgáltatások globális igazgatója, Neil Endley vezetésével nagy presztízsű szakmai workshopot szerveztünk Marokkóban, 2024 decemberében. Az eseményt a Ford és a Stellantis is támogatta, és 61 Tier 1 minőségügyi igazgató és gyárvezető vett részt rajta. A program kiemelkedő szakmai visszhangot kapott – hasonló események szervezése Törökországban és Mexikóban is várható a következő években.
Mérnökként vagy minőségügyi szakemberként a következő projekted keresed? A TReXpert automatizálja számodra az álláskeresést, így időt és energiát takarít meg.
AI-alapú szoftverünk elemzi a profilodat, és hozzád illő lehetőségeket kínál – gyorsan és egyszerűen, hogy mindig a képzettségedhez legjobban illő projektekhez férhess hozzá.