KAPACITÁSGAZDÁLKODÁS

A tény, hogy a vállalatok küzdenek a szállítási idők betartásával nem csak minőségügyi okokból ered. Számos esetben fordulnak elő logisztikai, vagy gyártási kapacitásból adódó hiányosságok (pl.: általánosan alacsony eszköz hatékonyság). A kapacitásgazdálkodás projekt lefuttatásával szakértőink feltárják a hiányosságokat és korlátokat, a megszüntetésükre pedig javaslatokat dolgoznak ki. 

 

TRIGO feladatai: 

  • Hatáskörök letisztázása, PBC készítése (Üzleti terv) 
  • LEAN és Six Sigma elveken alapuló folyamatervezet (VSM, SIPOC, DMAIC), OEE kalkuláció a gyártási folyamat kivizsgálása esetén 
  • Segédanyagok begyűjtése az ügyféltől  
  • Előzetes állapotok értékelése, meglévő hiányosságok azonosítása 
  • Minőségügyi, gyártási és logisztikai adatok összegyűjtése 
  • Run@Rate audit végrehajtása 
  • Akciók és javaslatok definiálása, ütemterv készítése, elméleti számítások tökéletesítése 
  • Részletes riportálás (hiányosságok, javasolt intézkedések) 
  • Tanulságok leszűrése 

 

Ügyfél előnyök (szolgáltatás specifikus) 

 

  • Harmadik fél bevonásával a jelenlegi folyamatok “out of the box” szemlélete 
  • Folyamat fejlesztés gyakorlati tudással és tapasztalattal rendelkező szakértők által 
  • Gyors projekt indítás minősített és elérhető szakértőkkel 
  • Szofisztikált folyamat- és kapacitás leképezési megoldások az operációs hiányosságok azonosítására 
  • Szűkkeresztmetszet és kényszer hatások azonosítása és mérséklése 
  • Teljesítmény növekedés jelentős beruházások nélkül 

 

Változáskezelés 

  • Gyártás / Üzleti irányírás átadás kezelés 
  • Átfogó termék és folyamat változás koordináció