Precio a consultar

  • Duración 3 días
  • Validación Certificado de asistencia a la formación
  • Tipo de formación Aula
  • Método de realizaciónPresencial
  • Tipo de sesión Dedicada/Interno
  • Número de participantes 4 mín. - 15 máx. (presencial)
  • Idiomas Material de formación: Inglés, Francés, Rumano, Turco Formadores: más de 25 idiomas hablados por formadores de TRIGO en todo el mundo

Descripción

Le gustaría:

  • Implantar un enfoque de mejora continua a través de un proyecto para toda la empresa (talleres y oficinas).
  • Utilizar una metodología práctica para mejorar los aspectos de calidad, seguridad y productividad.

Duración: de 2 a 4 días, según el alcance definido durante una preparación en el sitio.

  • Comprender y aprender la metodología de las 5S y garantizar su aplicación profunda y sostenible.
  • Aprenda a implicar a todos los empleados en el enfoque 5S.
  • Prevenir los errores en la implantación de métodos.

Todos los empleos. Todos los sectores

La fase de preparación previa es necesaria para definir el alcance de las 5S para el taller de 5S y cumplir las condiciones para el éxito de la formación.
Aprender haciendo: Tras una breve introducción, los subgrupos aplicarán los pasos de las “5S” sobre el terreno. Las acciones de mejora serán llevadas a cabo por el personal operativo (operarios y directivos) de los sectores abordados. Podrían cubrirse varios sectores simultáneamente.

Evaluación de los resultados del taller / o Prueba de conocimientos (preguntas multirrespuesta)

Dossier del participante que incluye las presentaciones realizadas durante el curso, formularios y plantillas. El material de formación en formato digital se pone a disposición de los participantes unos días antes del curso.

Servicios de consultoría: TRIGO puede ayudarle con la implementación práctica del sistema en su empresa. Póngase en contacto con nosotros para obtener más información.

Prerequisitos

Sin requisitos previos

 

Programa de formación

  1. Descubrir el concepto 5S, los problemas que conlleva y su impacto en la productividad.
  2. Visitar las áreas que se utilizarán para la simulación.

     

  3. Implementación in situ de la primera etapa (Seiri) e identificación de oportunidades de mejora.

     

  4. Implementación in situ de la segunda etapa (Seiton) e identificación de oportunidades de mejora.

     

  5. Implementación in situ de la tercera etapa (Seiso).

     

  6. Objetivos y trabajo a realizar durante el período entre sesiones: Plan de acción para el período entre sesiones.

     

  7. Realización de la cuarta etapa (Seiketsu) sobre el terreno en cada uno de los perímetros.

     

  8. Establecimiento de la etapa final (Shitsuke).

     

  9. Evaluación de los resultados y plan de acción de 30 días.