Six Sigma Green Belt - #OE013

Vyberte si dátum kurzu, časové pásmo, miesto a krajinu

Cena na vyžiadanie

  • Trvanie 10 dni
  • Validácia Osvedčenie o absolvovaní školenia
  • Názov školenia Učebňa
  • Forma školeniaNa mieste
    Online semináre
  • Typ stretnutia Otvoriť kurz
    Priradené / Interné
  • Počet účastníkov 3 min.
    10 maks. (na mieste)
    9 maks. (online)
  • Jazyky Školiaci materiál: Angličtina / francúzsky / rumunský Školitelia: 25+ jazykov, ktorými hovoria TRIGO školitelia z celého sveta

Popis

Ak chcete zaviesť prístup Six Sigma a viesť strategické projekty na zníženie variability vašich priemyselných procesov alebo procesov služieb, alebo ak chcete, aby sa vaši funkční manažéri a procesní piloti rozvíjali smerom ku kvalifikácii Green Belt;
Kvalifikáciu GB možno udeliť až po úspešnom absolvovaní vedomostného testu (MCQ), ktorý sa uskutoční v posledný deň školenia.
  • Porozumejte svojim povinnostiam ako facilitátor Green Belt a líder tímov zlepšovania Six Sigma.
  • Naučte sa definovať a štruktúrovať projekt Six Sigma na úrovni Green Belt, vrátane projektovej charty a zmluvy.
  • Naučte sa, ako vybudovať a efektívne viesť tím v rámci iniciatívy Six Sigma.
  • Porozumejte metodike DMAIC a naučte sa ju aplikovať v priebehu celého projektu.
  • Naučte sa správne používať nástroje kvality a základné štatistické techniky (pre normálne distribuované údaje) v každej fáze procesu.
  • Naučte sa, ako jasne a stručne prezentovať pokrok vášho projektu Six Sigma šampiónovi.

Zodpovední prevádzkoví alebo funkční manažéri zlepšovania výkonnosti procesov.

  • Metodické kroky a súvisiace nástroje sa vyučujú prostredníctvom praktickej prípadovej štúdie.
  • Cvičenia umožňujú účastníkom precvičiť si svoju úlohu vedúcich projektových tímov.

Počas celého kurzu sú účastníci povzbudzovaní, aby medzi jednotlivými lekciami aplikovali koncepty a nástroje na projekt Six Sigma vo svojej organizácii; spätná väzba sa poskytuje na začiatku druhého týždňa.

  • Tento vzdelávací program sa realizuje v rámci viacerých lekcií, ktoré pozostávajú z dvoch 2-dňových modulov a dvoch 3-dňových modulov.

Vedomostný test ((otázky s výberom odpovede: 60 otázok) v trvaní približne 2 hodiny

  • Účastník obdrží školiaci materiál a cvičenia. Školiaci materiál v digitálnej je k dispozícii účastníkom niekoľko dní vopred.
  • Excelovský zošit určený na pomoc budúcim Green Beltom pri štruktúrovaní a formalizovaní ich projektového riadenia Six Sigma v súlade s fázami DMAIC. Pokrýva kľúčové prvky, ako sú projektová charta, zmluva, akčné plány a hodnotenia míľnikov, ako aj praktické uplatňovanie nástrojov, ktoré sa preberajú počas školenia (SIPOC, matica CTQ, matica príčin a následkov, rozhodovacie matice atď.). Pracovný zošit tiež podporuje používanie základných štatistických nástrojov, vrátane kontrolných grafov, štúdií MSA, analýz schopností, testovania hypotéz pre normálne distribuované údaje a návrhu experimentov (DoE).

Školenie:

Poradenské služby: TRIGO vám môže pomôcť s praktickou implementáciou systému vo vašej spoločnosti. Kontaktujte nás, aby ste sa dozvedeli viac.

  • Mať počítač s mikrofónom, webovou kamerou a, ak je to možné, slúchadlami s mikrofónom pre väčšie pohodlie. Poznámka: v aplikáciách Zoom alebo Teams sú k dispozícii pozadia, ktoré rozmazávajú alebo skryjú zadný pohľad.
  • Mať dobré pripojenie k internetu, ktoré je potrebné otestovať pred začiatkom relácie.
  • Byť na tichom, izolovanom mieste; nastaviť si v aplikácii Teams stav „nedostupný“; uzavrieť prístup k e-mailu a stlmiť telefón, aby vás počas relácie nikto nerušil.
  • Účastníci z tej istej organizácie by nemali byť zoskupení v jednej miestnosti, ale každý by mal sedieť pri svojom stole, aby sa počas relácie zabránilo vedľajším diskusiám. Pre cvičenia budú špeciálne vytvorené virtuálne podskupiny, čo umožní aj zmiešané skupiny.
  • Vzdialené kvalifikačné/certifikačné skúšky sa musia absolvovať s otvorenou kamerou a mikrofónom. Možno budeme musieť skontrolovať, či ste v miestnosti sami.
  • Pripojte sa prosím 5 minút pred začiatkom relácie.

Predpoklady

Žiadne

Program školenia

Sesiu 1 – Základy a fáza DEFINE (2 dni)

Úvod do Six Sigma

  • Pozadie a vývoj metodiky Six Sigma
  • Očakávaný výkon a obchodné výsledky
  • Meranie výkonu: úrovne sigma a DPMO
  • Demingov systém hlbokých znalostí
  • Základné prvky Six Sigma a súvisiace úlohy
  • Prehľad štruktúry projektu DMAIC

Fáza DEFINE – Časť 1: Stanovenie priorít

  • Identifikácia príležitostí na zlepšenie a kritérií prioritizácie
  • Vytvorenie charty projektu

Fáza DEFINE – Pokračovanie (2. deň)

  • Štruktúra tímu: úlohy, zodpovednosti a profily Belbin
  • Pravidlá tímu a princípy fungovania
  • Hlas zákazníka a charakteristiky kritické pre kvalitu (CTQ)
  • Nástroje na zapojenie tímu: diagramy afinít, Ganttovo plánovanie a zmluva tímu
  • Stratégia komunikácie projektu
  • Zhrnutie časti 1 v rámci prípravy na revíziu míľnikov

Fáza DEFINE – Časť 2: Porozumenie procesu

  • Mapovanie procesu pomocou SIPOC a diagramov
  • Identifikácia rýchlych výhier
  • Zhrnutie časti 2 a validácia míľnikov
  • Dokončenie míľnika fázy DEFINE

Sesiu 2 – Fáza MEASURE (3 dni)

Spätná väzba účastníkov projektu

Deň 3 – Fáza Measure: Časť 1

  • Preklad CTQ zákazníkov do prevádzkových meraní
  • Prepojenie výstupných metrík s hnacími silami procesu (matica príčin a následkov)
  • Typy údajov: kvalitatívne a kvantitatívne
  • Analýza meracieho systému (štúdie R&R)
  • Plánovanie zberu údajov

Deň 4 – Fáza MERANIE: Časť 2

  • Porozumenie variáciám procesu: štatistické základy
  • Monitorovanie hlasu procesu pomocou kontrolných grafov (premenné a atribúty)

Deň 5 – Fáza merania: Časť 3

  • Identifikácia a eliminácia špeciálnych príčin
  • Porovnanie očakávaní zákazníkov s výkonom procesu (krátkodobá analýza schopností)
  • Prioritizácia bežných príčin
  • Prehľad míľnikov fázy MERANIA

Sesiu 3 – Fáza ANALÝZY (2 dni)

Spätná väzba od účastníkov projektu

Deň 6 – Fáza analýzy

  • Preskúmanie vzťahov medzi výstupmi (Y) a vstupmi (X)
  • Grafická analýza údajov
  • Inferenčná štatistika: testovanie hypotéz pre diskrétne údaje

Deň 7 – Fáza analýzy (pokračovanie)

  • Modelovanie vzťahov X–Y pomocou regresnej analýzy
  • Identifikácia hlavných účinkov a interakcií prostredníctvom faktoriálnych návrhov
  • Určenie základnej príčiny
  • Overenie míľnikov fázy ANALÝZY

Sesiu 4 – Fázy ZLEPŠOVANIA A KONTROLY (3 dni)

Spätná väzba účastníkov k projektu

Deň 8 – Fáza zlepšovania

Časť 1: Vývoj riešení

  • Generovanie nápadov na zlepšenie
  • Výber optimálnych riešení
  • Optimalizácia parametrov procesu prostredníctvom experimentovania

Časť 2: Implementácia riešení

  • Analýza rizík navrhovaných riešení
  • Zabezpečenie robustnosti zlepšení
  • Riadenie zmien a odporu
  • Plánovanie implementácie a riadenie rizík
  • Prehľad míľnikov fázy ZLEPŠOVANIA

Deň 9 – Fáza KONTROLA

Časť 1: Stabilizácia

  • Definovanie kontrolných plánov pre kritické vstupy procesu
  • Overenie dlhodobej schopnosti procesu
  • Štandardizácia a dokumentácia
  • Prenos znalostí

Deň 10 – Fáza KONTROLA (pokračovanie)

Časť 2: Preskúmanie a uzavretie

  • Získané skúsenosti a komunikácia
  • Hodnotenie finančných prínosov
  • Záverečné preskúmanie projektu s vedením
  • Overenie míľnikov fázy KONTROLA

Fáza po projekte

  • Globálne zhrnutie metodiky Six Sigma