Equilibrar a eficiência com as restrições ESG: Uma abordagem estratégica para a excelência no fabrico

Por Attila Vass

A evolução da excelência na produção

O sector da produção está a passar por uma transformação fundamental na forma como a excelência operacional é definida e alcançada. Embora a eficiência continue a ser crucial, as considerações ambientais, sociais e de governação (ESG) tornaram-se fundamentais para o sucesso da produção. Dados recentes revelam que esta mudança não é apenas uma mera conformidade regulamentar – está a remodelar as próprias bases da competitividade da indústria transformadora. Com 75% dos líderes empresariais a considerarem atualmente os critérios ESG cruciais para a sua estratégia, os fabricantes têm de reimaginar a sua abordagem à excelência operacional.

Esta transformação é particularmente evidente nas métricas de produção. As modernas instalações de produção enfrentam uma complexa rede de desafios interligados: aumento dos custos de mão de obra (aumento de 3,8% em relação ao ano anterior na remuneração total), gestão de talentos (60% referem-no como o seu principal desafio) e considerações de impacto ambiental. A transição para tecnologias mais recentes ilustra esta complexidade – a produção de veículos eléctricos, por exemplo, gera atualmente mais 10 mtCO2e de emissões durante o fabrico do que os métodos tradicionais, o que põe em causa os pressupostos de melhorias ambientais simples.

As implicações financeiras são igualmente significativas. Com a previsão de que os activos exigidos pelo ESG atinjam 33,9 biliões de dólares até 2026, o que representa mais de 20% dos activos sob gestão, os fabricantes têm de adaptar as suas operações para cumprir estas novas normas. Não se trata apenas de satisfazer os investidores – 76% dos consumidores indicam que deixariam de comprar a empresas que negligenciam o bem-estar ambiental, dos trabalhadores ou da comunidade, o que faz do desempenho ESG um fator direto de sucesso no mercado.

Integração estratégica: O caminho a seguir

A solução não está em tratar os requisitos ESG como restrições, mas em integrá-los nas principais estratégias operacionais. Os principais fabricantes já estão a demonstrar esta abordagem, com 98% a iniciar projectos de transformação digital e a atribuir 30% dos seus orçamentos operacionais a investimentos em tecnologia. Estes investimentos estão a produzir resultados tangíveis: as organizações que implementam soluções abrangentes de qualidade e sustentabilidade registam um ROI total no prazo de três anos e 86% de melhoria nos relatórios de sustentabilidade e nas comunicações com as partes interessadas.

A chave para o sucesso reside na compreensão de que a eficiência e a sustentabilidade são complementares, e não objectivos concorrentes. As soluções digitais avançadas e os sistemas de controlo de qualidade alimentados por IA estão a permitir que os fabricantes reduzam o desperdício, otimizem a utilização de recursos e melhorem as taxas de acerto na primeira vez – tudo isto ao mesmo tempo que cumprem requisitos ESG cada vez mais rigorosos. Esta integração levou a melhorias mensuráveis, como a redução dos prazos de entrega de matérias-primas para 81 dias (uma melhoria de 2% em relação ao ano anterior) e a obtenção de reduções significativas no desperdício de recursos.

Soluções de qualidade em ação: A abordagem TRIGO

Neste cenário em evolução, os fornecedores de gestão da qualidade como a TRIGO estão a desenvolver soluções que abordam tanto a excelência operacional como os requisitos ESG. Através de uma rede de mais de 10.000 profissionais de qualidade em 28 países, a abordagem da TRIGO demonstra como os fabricantes podem atingir menos de 5 partes por milhão de defeitos, apoiando simultaneamente os objectivos de sustentabilidade. Esta integração do controlo de qualidade com considerações ESG representa o futuro da excelência na produção – onde a precisão, a eficiência e a sustentabilidade trabalham em harmonia.

O sector da produção encontra-se num momento crucial em que o sucesso depende da capacidade de integrar a qualidade, a eficiência e a sustentabilidade numa estratégia operacional unificada. Uma vez que 53% dos rendimentos das principais empresas americanas derivam agora de operações que contribuem para os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável, é evidente que esta integração não tem apenas a ver com a conformidade – tem a ver com a garantia de uma vantagem competitiva num panorama de mercado em evolução.

O caminho a seguir exige uma mudança fundamental na forma como os fabricantes encaram a relação entre eficiência e requisitos ESG. Ao tratar a sustentabilidade como uma parte integrante da excelência operacional e não como uma consideração separada, os fabricantes podem posicionar-se para o sucesso num mundo cada vez mais centrado no ESG. Esta abordagem não só satisfaz os requisitos regulamentares e as expectativas das partes interessadas, como também impulsiona a inovação e as melhorias operacionais que beneficiam o resultado final.