Új munkakörödben, mint projektmenedzser, speciális technikai és vezetési készségekre van szükséged. A projektmenedzsment fő eszközeit kell használnod a jelenlegi gyakorlatod fejlesztése, a jelentések készítése, a csapat vezetése és a nehézségek előrejelzése érdekében.
- Időtartam 2 nap
- Képzés érvényessége Képzési tanúsítvány
- Képzés típusa Tanterem
- Oktatás módjaHelyszíni
-
Képzés típusa
Nyílt ülés
Dedikált/Belső -
A résztvevők száma
Min. 4
Max. 12 (helyszíni)
Max. 9 (online) - Nyelvek Oktatási anyag angol, francia, magyar, román nyelven Oktatók: a TRIGO oktatói világszerte 25+ nyelven beszélnek
Leírás
- Ismerje meg projektcsapat-vezetőként betöltött szerepét.
- Azonosítsa a projekt különböző érdekelt feleit és az elégedettséget befolyásoló tényezőket.
- Tudja, hogyan kell hatékonyan irányítani egy projektet: erőforrások, mutatók, tervezés és mérföldkövek, kommunikáció az érdekelt felekkel.
- Azonosítsa a kockázatokat és a kudarcot okozó tényezőket.
- Tudja, hogyan kell használni a projektmenedzsment eszközöket a projekt különböző szakaszaiban.
- Bárki, aki projektmenedzser szeretne lenni.
- Az esettanulmány képezi a képzés vezérfonalát, és támogatást nyújt a javasolt eszközök használatához.
- A végzett tevékenységek és gyakorlatok összefoglalása lehetővé teszi minden résztvevő számára, hogy olyan fejlődési lehetőségeket azonosítson, amelyek átültethetők a vállalatába vagy személyes gyakorlatába.
Vizsga (feleletválasztós kérdéssor)
A tanfolyam során elhangzott előadásokat és a gyakorlatok anyagát tartalmazó hallgatói anyag. Képzési anyagokat digitális formátumban a tanfolyam előtt néhány nappal bocsátják a hallgatók rendelkezésére.
Tanácsadási szolgáltatások: A TRIGO segítséget nyújt a rendszer gyakorlati megvalósításában az Ön vállalatánál. Vegye fel velünk a kapcsolatot, ha többet szeretne megtudni.
Előfeltételek
- Excel és PowerPoint ismeretek.
- A résztvevőknek laptop számítógéppel és internetkapcsolattal kell rendelkezniük, vagy USB-meghajtón keresztül kell tudniuk fájlokat letölteni.
Képzési program
- Bevezetés a projektmenedzsmentbe:
- A projekt meghatározása
- Különböző projektek
- A projekt elemei
- A projekt menedzsmentje
- A projekt születése:
- A projekt megértése
- Az érdekelt felek követelményei
- A vállalat belső követelményeinek összegyűjtése
- Az ügyfelek követelményei
- A szükségletek elemzésétől a megvalósíthatósági elemzésig
Gyakorlati alkalmazás az esettanulmányban
- A projekt felállítása:
- Kommunikáció
- A projekt személyi igazolványa
- A projektcsapat irányítása
- Projekteszközök: az ütemterv
- Tapasztalatok megosztása
Gyakorlati alkalmazás az esettanulmányban
- Projektmenedzsment:
- Fejlesztési tevékenységek
- Projektkockázat-kezelés
- Projektkommunikáció
- Projektfelülvizsgálat
- Projekt eredmények
Gyakorlati alkalmazás az esettanulmányban.
- A projekt erőforrásai :
- Erőforrások figyelemmel kísérése: a költségvetés
- A projektcsapat irányítása
- A projektmenedzser szerepe
- A projekt ellenséges magatartásai
- Projekt interfészek
Gyakorlati alkalmazás az esettanulmányban.
- A projekt lezárása:
- A lezáráshoz szükséges intézkedések
- A projekt mérlege
- A RETEX
Gyakorlati alkalmazás az esettanulmányban.
- Projektmódszerek:
- Agilis vagy hagyományos módszer.
-
VIRGINIE DELABYVERESCENCE
"„Rengeteg információcsere, releváns és a mindennapi munkánkhoz igazított. Jó dinamika a folyamatainkhoz igazított támogatásnak köszönhetően.”"
-
HÉLÈNE RICHARDVERESCENCE
"„Nagyon érdekes és releváns képzés, amely tökéletesen lefedi a VRS-ben végzett projektmenedzsmentet, és a szükséges visszatekintéssel segíti mindennapi munkánk javítását. A tréner érdekes megjegyzései megkönnyítették a képzés során megszerzett ismeretek alkalmazását.”"
-
Julie D.VERESCENCE
""Mélyebb ismereteket szereztem a folyamatról. Nagyon sok interakció és barátságosság volt."
"
