가치 흐름도(VSM)는 고객 수요에서 제품 또는 서비스 제공에 이르는 전체 흐름을 시각화하는 린(Lean) 경영 도구입니다. 이를 통해 부가가치 활동과 낭비의 원인을 파악할 수 있어, 자재 및 정보 흐름을 간소화하고 최적화함으로써 전반적인 성과를 향상시킬 수 있습니다.
이미 린 프로젝트를 도입한 경우라 하더라도, VSM은 린 이니셔티브를 이끌고 공장 전체에 걸쳐 측정 가능한 개선 효과를 창출할 수 있는 체계적인 프레임워크를 제공합니다.
- 기간 2 하루들
- 검증 TRIGO 교육 수료증
- 교육 유형 교실
- 배송 방법현장
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세션 유형
공개 세션
전담/사내 - 참가자 수 최소 4 - 최대 8 (현장)
- 언어 교육 자료: 영어/프랑스어/ 루마니아어 트레이너: 전 세계 트리고 트레이너가 25개 이상의 언어를 구사합니다.
설명
- 가치 흐름도(VSM)의 원칙, 과제 및 범위를 이해한다.
- VSM 분석에 적합한 주요 흐름을 파악한다.
- 리드 타임, 택트 타임, 무다(Muda)와 같은 핵심 린(Lean) 개념을 숙지한다.
- 현재 상태에 대한 명확하고 체계적으로 정리된 흐름도를 작성한다.
- 핵심 린 원칙을 활용하여 고수준의 미래 상태 흐름도를 개발하고, 목표 상태에 도달하기 위한 거시적 실행 계획을 수립한다.
- 산업 부문 이사
- 생산 관리자
- 공정 관리자
- 차세대 린 관리자
- 생산 감독자.
공개 세션에서는 참가자들이 실제 상황을 바탕으로 한 사례 연구를 통해 학습합니다. 참가자들은 첫 번째 VSM의 세 가지 핵심 구성 요소, 즉 현재 상태 지도, 미래 상태(목표) 지도, 거시적 실행 계획을 스스로 수립하도록 안내받습니다. 단계별 검토 과정을 통해 일관된 진행 상황을 보장하고 도구를 완벽하게 숙달할 수 있습니다.
사내 교육의 경우, 사전 준비를 통해 기업 고유의 상황에 집중할 수 있습니다. 교육 기간은 연구 범위와 기존 데이터의 확보 여부에 따라 조정할 수 있습니다.
트레이너는 실습을 통해 배운 원리와 도구의 적용을 검증합니다.
교육 프레젠테이션 및 연습 자료가 포함된 과정 참가자 파일. 디지털 형식의 교육 자료는 과정 시작 며칠 전에 교육생에게 제공됩니다.
전제 조건
탁트 타임, 무다(부가가치 없는 활동), 적시 생산(JIT), 풀(pull) 및 푸시(push) 흐름, 작업대 배치(U자형 셀, 차쿠차쿠), 생산 평준화(헤이준카) 등 린(Lean)의 핵심 기본 개념에 대한 이해.
필수 장비: 개인용 컴퓨터 + 안정적인 인터넷 연결
교육 프로그램
- 린(Lean) 도입을 위한 전략적 도구인 가치 흐름도(VSM)의 주요 이점.
- VSM의 3단계:
- 현황도
- 목표도
- 거시적 차원의 실행 계획.
- 현황도를 작성하는 10단계.
- 목표도를 작성하기 위한 8가지 핵심 질문.
- 목표도 작성을 위한 단계별 가이드.
- 예상되는 성과를 측정합니다.
- 목표도를 달성하기 위한 실행 계획을 수립합니다.
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오렐리엔 F.쿤 후드
"" VSM 도구는 매우 실용적인 방식으로 단계별로 자세히 설명되어 있습니다.""
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BENOÎT F.DEFONTAINE
"이론적 원리의 학습과 VSM과 같은 IT 프로젝트 및 도구를 통한 즉각적인 실무 적용이 결합되면서, 회사 내 직급에 관계없이 우리 팀원들의 인식을 높이는 데 기여했습니다. 오늘날에는 그 추세가 역전되었습니다: 시각적 관리가 주목받고 있으며, 정보 시스템이 이를 보완하는 반면, 1년 전만 해도 그 반대였습니다. 실용주의와 각 개인의 참여가 그 무엇보다 우선시되고 있습니다."
