Chcesz podnieść kwalifikacje niektórych swoich pracowników z poziomu Green Belt do poziomu Black Belt, aby wesprzeć swoje przełomowe podejście do usprawnień poprzez zarządzanie projektami strategicznymi mającymi na celu zarówno zmniejszenie zmienności, jak i optymalizację przebiegu procesów przemysłowych lub usługowych.
Kwalifikacje BB można uzyskać wyłącznie po pomyślnym zaliczeniu testu wiedzy (studium przypadku z wykorzystaniem programu Minitab).
- Czas trwania 10 dni
- Walidacja Certyfikat szkoleniowy TRIGO
- Typ szkolenia Szkolenie stacjonarne
-
Forma szkoleniaStacjonarnie
Zdalnie -
Typ sesji
Sesje otwarte
Dedykowany/wewnętrzny -
Liczba uczestników
3 min.
9 maks. (stacjonarnie)
9 maks. (zdalnie) - Języki Materiały szkoleniowe: angielski/francuski Trenerzy: ponad 25 języków mówionych przez trenerów TRIGO na całym świecie
Opis
- Identyfikowanie projektów strategicznych i zarządzanie nimi (ograniczanie zmienności procesów i/lub optymalizacja przepływu procesów).
- Odpowiednie stosowanie zaawansowanych technik statystycznych na etapach DMAIC i skuteczne wykorzystywanie ich w kontekście projektu Lean 6 Sigma.
- Stosowanie narzędzi statystycznych do danych o rozkładzie nienormalnym.
- Skuteczne wdrażanie narzędzi Lean w podejściu DMAIC.
- Umiejętność korzystania z programu Minitab do analizy danych statystycznych.
Wykwalifikowani Green Belts, którzy chcą rozwijać się, aby wspierać przełomowe podejście do doskonalenia.
Szkolenie to jest oferowane w kilku sesjach: 2 sesje po 2 dni i 2 sesje po 3 dni.
Etapy DMAIC i powiązane narzędzia są nauczane w oparciu o studia przypadków i ćwiczenia.
Podczas tego szkolenia zaleca się, aby uczestnicy zastosowali koncepcje i narzędzia nauczane podczas sesji między sesjami w projekcie Six Sigma swojej organizacji; informacje zwrotne są przekazywane na początku każdej sesji.
Plik 6 Sigma w formacie Excel jest dostarczany w celu sformalizowania wyników projektu 6 Sigma i wykorzystania podstawowych narzędzi statystycznych.
Test wiedzy (pytania wielokrotnego wyboru: 60 pytań) trwający około 2 godzin
Plik uczestnika zawierający prezentacje przedstawione podczas kursu oraz materiały do ćwiczeń. Materiały szkoleniowe w formacie cyfrowym są udostępniane uczestnikom na kilka dni przed rozpoczęciem kursu.
Usługi doradcze: TRIGO może pomóc Państwu w praktycznym wdrożeniu systemu w Państwa firmie. Skontaktujcie się z nami, aby dowiedzieć się więcej.
Wymagania wstępne
- Posiadaj kwalifikacje Green Belt (prosimy o przesłanie nam dyplomu) lub, jeśli nie posiadasz dyplomu, ale uważasz, że masz poziom Green Belt, zaproponujemy Ci test wiedzy (3-godzinny quiz) w celu oceny Twojego poziomu wejściowego do kursu szkoleniowego (skontaktuj się z nami, aby uzyskać ofertę).
- Laptop z oprogramowaniem do przetwarzania statystycznego Minitab. Skontaktuj się z nami, aby uzyskać licencję na preferencyjnych warunkach.
- Posiadaj projekt 6 Sigma na poziomie Black-Belt, który można zastosować w przerwie między sesjami, zgodnie z nauczanymi koncepcjami.
Program szkoleniowy
SEKWENCJA NR 1 (2 dni)
Dzień 1: Etap definiowania – część 1: Wybór priorytetów:
- Od strategii do uruchomienia projektu Lean 6 Sigma
- Budowanie zespołu
- Określanie zasad działania
Dzień 2: Etap definiowania – część 1 (ciąg dalszy):
- Słuchanie głosu klienta
- Umowy zespołowe
- Przegląd „Wybór priorytetów”
Etap definiowania – część 2: Poznawanie procesu:
- Mapowanie procesu (SIPOC, VSM, Logigram)
- Szybkie korzyści
Podsumowanie etapu definiowania
SEKWENCJA NR 2 (2 dni)
Dzień 3: Etap pomiaru:
- Wprowadzenie do programu Minitab
- Kontrola zmienności systemu pomiarowego
Dzień 4: Etap pomiaru (ciąg dalszy):
- Różne miary konkurencyjności
- Różne typy danych i skale
- Pomiar wydajności procesu (gromadzenie danych, błąd próby, typy zmienności, zdolność)
- Identyfikacja źródeł zmienności
Podsumowanie etapu pomiaru
SEKWENCJA NR 3 (3 dni)
Dzień 5: Etap analizy:
- Opisowa analiza statystyczna
- Analiza wnioskowa (analiza graficzna i testowanie hipotez)
Dzień 6: Etap analizy (ciąg dalszy):
- Prosta analiza regresji (liniowa i nieliniowa)
- Wielokrotna analiza regresji
- Analiza regresji logistycznej
Dzień 7: Etap analizy (ciąg dalszy):
- Wprowadzenie do DOE
- DOE do selekcji
- DOE do filtrowania
- Kompletna DOE czynnikowa
Podsumowanie etapu analizy
SEKWENCJA NR 4 (3 dni)
Dzień 8: Etap ulepszania:
- Generowanie innowacyjnych rozwiązań: Triz
- Rozwiązania zwiększające produktywność
- Wybór rozwiązania
- Modelowanie reakcji
- Optymalizacja ustawień poprzez eksperymenty
Dzień 9: Etap ulepszania (ciąg dalszy):
- Dążenie do optymalizacji przepływu
- Przewidywanie ryzyka związanego z rozwiązaniem
- Przewidywanie przeszkód w zmianie
- Wdrażanie na małą skalę
Podsumowanie etapu ulepszania
Etap kontroli – część 1: „Stabilizacja i standaryzacja”
- Kontrola zmiennych krytycznych
- Plan kontroli
- Wykresy kontrolne do kontroli nowego procesu
- Sprawdzanie długoterminowej wydajności nowego procesu
- Zasady 5S
- Transfer
Dzień 10
Etap kontroli – część 2: Przegląd końcowy projektu
- Podsumowanie etapu „kontroli”
- Utrzymanie korzyści po zakończeniu projektu
- Podsumowanie podejścia Lean 6 Sigma
Egzamin