Czy zdarzyło Ci się kiedyś pominąć nawet największe ryzyka związane z projektem?
Może to mieć bardzo poważne konsekwencje. To szkolenie pomoże Ci nauczyć się nowych metod pozwalających uniknąć takich sytuacji.
- Czas trwania 2 dni
- Walidacja Zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu
- Typ szkolenia Szkolenie stacjonarne
-
Forma szkoleniaStacjonarnie
Zdalnie -
Typ sesji
Sesje otwarte
Dedykowany/wewnętrzny -
Liczba uczestników
4 min.
12 maks. (stacjonarnie)
9 maks. (zdalnie) - Języki Materiały szkoleniowe: angielski, rumuński - Trenerzy: ponad 25 języków mówionych przez trenerów TRIGO na całym świecie
Opis
- Zrozum lepiej znaczenie analizy ryzyka, a nauczysz się planować proces zarządzania ryzykiem.
- Poznaj zasady analizy ryzyka i naucz się ustalać priorytety dla zidentyfikowanych rodzajów ryzyka.
- Naucz się zarządzać ryzykiem i osiągać kompromis między konserwatywnym a ryzykownym podejściem.
- Poznaj i przećwicz techniki analizy ryzyka z perspektywy ilościowej i jakościowej.
- Naucz się prawidłowo monitorować ryzyko.
Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów, inżynierów, doradców technicznych i kierowników projektów w międzynarodowych i wielonarodowych firmach, a także dla wszystkich osób pracujących przy projektach lub w ramach projektów.
Szkolenie opiera się na zasadach eksperymentalnego uczenia się („uczenie się przez działanie”).
Kurs będzie prowadzony w sposób interaktywny; wszyscy uczestnicy będą zaangażowani w proces. Treści edukacyjne będą przekazywane poprzez prezentacje (podstawy teoretyczne), a zwłaszcza poprzez konkretne ćwiczenia i studia przypadków (związane z działalnością zawodową uczestników).
Umiejętność zastosowania pojęć i narzędzi nauczanych podczas praktycznych ćwiczeń jest sprawdzana przez trenera.
Plik uczestnika zawierający materiały szkoleniowe i ćwiczenia. Materiały szkoleniowe w formacie cyfrowym są udostępniane uczestnikom na kilka dni przed rozpoczęciem kursu.
Usługi doradcze: TRIGO może pomóc Państwu w praktycznym wdrożeniu systemu w Państwa firmie. Skontaktujcie się z nami, aby dowiedzieć się więcej.
- Posiadaj komputer z mikrofonem, kamerą internetową i, jeśli to możliwe, zestawem słuchawkowym dla większego komfortu. Uwaga: w aplikacjach Zoom lub Teams dostępne są tła ekranowe, które pozwalają rozmyć lub ukryć widok z tyłu.
- Posiadaj dobre połączenie internetowe, które należy przetestować przed sesją.
- Znajdź się w cichym, odizolowanym miejscu; ustaw swój status w aplikacji Teams na „niedostępny”; zamknij dostęp do poczty elektronicznej i wycisz telefon, aby nie przeszkadzać Ci podczas sesji.
- Uczestnicy z tej samej organizacji nie powinni być zgrupowani w tym samym pomieszczeniu, ale każdy powinien siedzieć przy swoim biurku, aby uniknąć rozmów na boku podczas sesji. Na potrzeby ćwiczeń zostaną utworzone specjalne wirtualne podgrupy, co umożliwi również tworzenie grup mieszanych.
- Zdalne egzaminy kwalifikacyjne/certyfikacyjne muszą być zdawane przy włączonej kamerze i mikrofonie. Może być również konieczne sprawdzenie, czy jesteś sam w pomieszczeniu.
- Prosimy o połączenie się 5 minut przed rozpoczęciem sesji.
Wymagania wstępne
Brak wymagań wstępnych.
Program szkoleniowy
- Wprowadzenie
Uwagi ogólne; Definicje ryzyka; Zarządzanie ryzykiem; Dlaczego warto oceniać ryzyko? Style podejmowania ryzyka i ochrony przed błędami; Ryzyko pozytywne i negatywne. - Przegląd programu – Twoje podejście do ryzyka
Trudne wybory – ocena indywidualna; Podejście konserwatywne a podejście ryzykowne; Bariery mentalne związane z ryzykiem; Prawdopodobieństwa / preferencje / skłonności. - Zarządzanie ryzykiem / Zarządzanie ryzykiem
Planowanie procesu zarządzania ryzykiem; Identyfikacja ryzyka: Źródła ryzyka; Analiza i priorytetyzacja ryzyka; Analiza jakościowa: Macierz prawdopodobieństwa / wpływu; Analiza ilościowa: Drzewa decyzyjne; Monitorowanie ryzyka; Kreatywne podejmowanie ryzyka; Pokonywanie pułapek umysłowych; - Praktyczne zastosowanie