- Chcete efektívne riadiť svoje projekty vývoja nových produktov/procesov.
- Máte záujem zistiť požiadavky výrobcov automobilov, ktoré musíte splniť.
- Trvanie 2 dni
- Validácia Osvedčenie o absolvovaní školenia
- Názov školenia Učebňa
-
Forma školeniaNa mieste
Online semináre -
Typ stretnutia
Otvoriť kurz
Priradené / Interné -
Počet účastníkov
4 min.
10 maks. (na mieste)
9 maks. (online) - Jazyky Školiaci materiál: Angličtina / Francúzština / Rumunčina / Maďarčina / Turečtina / Slováčtina Školitelia: 25+ jazykov, ktorými hovoria TRIGO školitelia z celého sveta
Popis
- Byť schopný pochopiť princípy súvisiace s implementáciou metodiky riadenia projektov v automobilovom priemysle.
- Byť pripravený naplánovať projekt nového produktu a identifikovať zaradenie metodík Core Tools.
- Vedieť riadiť internú implementáciu riadenia projektov.
- Vykonávať audit projektu podľa princípov APQP.
- Manažéri kvality/QHSE, inžinieri a technici.
- Projektoví manažéri.
- Manažéri industrializácie.
- Riaditelia projektov.
- Projektové tímy.
- Audítori kvality.
- Vzdelávací program pozostáva z zavádzania projektového riadenia a objavovania interakcií medzi rôznymi nástrojmi, pričom podrobne opisuje kritériá a požiadavky spojené s každým míľnikom.
- APQP je metodika projektového riadenia zvolená ako hlavný princíp vzdelávacieho programu.
Vedomostný test (otázky s výberom odpovede)
Účastník obdrží školiaci materiál a cvičenia. Školiaci materiál v digitálnej je k dispozícii účastníkom niekoľko dní vopred.
Školenia:
Poradenské služby: TRIGO vám môže pomôcť s praktickou implementáciou systému vo vašej spoločnosti. Kontaktujte nás, aby ste sa dozvedeli viac.
- Mať počítač s mikrofónom, webovou kamerou a, ak je to možné, slúchadlami s mikrofónom pre väčšie pohodlie. Poznámka: v aplikáciách Zoom alebo Teams sú k dispozícii pozadia, ktoré rozmazávajú alebo skryjú zadný pohľad.
- Mať dobré pripojenie k internetu, ktoré je potrebné otestovať pred začiatkom relácie.
- Byť na tichom, izolovanom mieste; nastaviť si v aplikácii Teams stav „nedostupný“; uzavrieť prístup k e-mailu a stlmiť telefón, aby vás počas relácie nikto nerušil.
- Účastníci z tej istej organizácie by nemali byť zoskupení v jednej miestnosti, ale každý by mal sedieť pri svojom stole, aby sa počas relácie zabránilo vedľajším diskusiám. Pre cvičenia budú špeciálne vytvorené virtuálne podskupiny, čo umožní aj zmiešané skupiny.
- Vzdialené kvalifikačné/certifikačné skúšky sa musia absolvovať s otvorenou kamerou a mikrofónom. Možno budeme musieť skontrolovať, či ste v miestnosti sami.
- Pripojte sa prosím 5 minút pred začiatkom relácie.
Predpoklady
Žiadne
Program školenia
- Základy riadenia projektov
• základné princípy.
• fázy APQP.
• popis vášho procesu „Projekt“.
• výstupy každej fázy.
• projektový tím. - Fáza I: Plánovanie
• analýza rizík projektu.
• plánovanie projektu prispôsobené rizikám. - Fáza II: Návrh/vývoj produktu
• „Špeciálne vlastnosti“ produktu.
• Použitie FMEA produktu.
• Pojem „poka yoke“ produktu.
• Riadenie zmien produktu. - Fáza III: Návrh/vývoj výrobného procesu
• Prehľad výroby, schéma toku.
• Použitie matice charakteristík na realizáciu FMEA procesu.
• Plán monitorovania, plán reakcie. - Fáza IV: Validácia produktu / procesu
• Proces PPAP a všetky jeho prvky.
• Kvalifikácia produktu a procesu.
• Núdzový plán. - Fáza V: Sériová výroba
• Zabezpečenie nábehu výroby.
• Monitorovanie a meranie výrobných procesov.
• Zlepšovanie výrobných procesov.
• Zabezpečenie dodávok. - Kľúčové prvky riadenia projektu podľa APQP
• Animácia projektu.
• Riadenie rizík počas celého projektu.
• Zabezpečenie „špeciálnych charakteristík“ počas projektu.
• Využitie spätnej väzby počas projektu.