APQP podľa AIAG príručky - #TM111

Zaregistrujte sa na kurz

Vyberte si dátum kurzu, časové pásmo, miesto a krajinu

Cena na vyžiadanie

  • Trvanie 2 dni
  • Validácia Osvedčenie o absolvovaní školenia
  • Názov školenia Učebňa
  • Forma školeniaNa mieste
    Online semináre
  • Typ stretnutia Otvoriť kurz
    Priradené / Interné
  • Počet účastníkov 4 min.
    10 maks. (na mieste)
    9 maks. (online)
  • Jazyky Školiaci materiál: Angličtina / Francúzština / Rumunčina / Maďarčina / Turečtina / Slováčtina Školitelia: 25+ jazykov, ktorými hovoria TRIGO školitelia z celého sveta

Popis

  • Chcete efektívne riadiť svoje projekty vývoja nových produktov/procesov.
  • Máte záujem zistiť požiadavky výrobcov automobilov, ktoré musíte splniť.
  • Byť schopný pochopiť princípy súvisiace s implementáciou metodiky riadenia projektov v automobilovom priemysle.
  • Byť pripravený naplánovať projekt nového produktu a identifikovať zaradenie metodík Core Tools.
  • Vedieť riadiť internú implementáciu riadenia projektov.
  • Vykonávať audit projektu podľa princípov APQP.
  • Manažéri kvality/QHSE, inžinieri a technici.
  • Projektoví manažéri.
  • Manažéri industrializácie.
  • Riaditelia projektov.
  • Projektové tímy.
  • Audítori kvality.
  • Vzdelávací program pozostáva z zavádzania projektového riadenia a objavovania interakcií medzi rôznymi nástrojmi, pričom podrobne opisuje kritériá a požiadavky spojené s každým míľnikom.
  • APQP je metodika projektového riadenia zvolená ako hlavný princíp vzdelávacieho programu.

Vedomostný test (otázky s výberom odpovede)

Účastník obdrží školiaci materiál a cvičenia. Školiaci materiál v digitálnej je k dispozícii účastníkom niekoľko dní vopred.

Školenia:

Poradenské služby: TRIGO vám môže pomôcť s praktickou implementáciou systému vo vašej spoločnosti. Kontaktujte nás, aby ste sa dozvedeli viac.

  • Mať počítač s mikrofónom, webovou kamerou a, ak je to možné, slúchadlami s mikrofónom pre väčšie pohodlie. Poznámka: v aplikáciách Zoom alebo Teams sú k dispozícii pozadia, ktoré rozmazávajú alebo skryjú zadný pohľad.
  • Mať dobré pripojenie k internetu, ktoré je potrebné otestovať pred začiatkom relácie.
  • Byť na tichom, izolovanom mieste; nastaviť si v aplikácii Teams stav „nedostupný“; uzavrieť prístup k e-mailu a stlmiť telefón, aby vás počas relácie nikto nerušil.
  • Účastníci z tej istej organizácie by nemali byť zoskupení v jednej miestnosti, ale každý by mal sedieť pri svojom stole, aby sa počas relácie zabránilo vedľajším diskusiám. Pre cvičenia budú špeciálne vytvorené virtuálne podskupiny, čo umožní aj zmiešané skupiny.
  • Vzdialené kvalifikačné/certifikačné skúšky sa musia absolvovať s otvorenou kamerou a mikrofónom. Možno budeme musieť skontrolovať, či ste v miestnosti sami.
  • Pripojte sa prosím 5 minút pred začiatkom relácie.

Predpoklady

Žiadne

Program školenia

  1. Základy riadenia projektov
    • základné princípy.
    • fázy APQP.
    • popis vášho procesu „Projekt“.
    • výstupy každej fázy.
    • projektový tím.
  2. Fáza I: Plánovanie
    • analýza rizík projektu.
    • plánovanie projektu prispôsobené rizikám.
  3. Fáza II: Návrh/vývoj produktu
    • „Špeciálne vlastnosti“ produktu.
    • Použitie FMEA produktu.
    • Pojem „poka yoke“ produktu.
    • Riadenie zmien produktu.
  4. Fáza III: Návrh/vývoj výrobného procesu
    • Prehľad výroby, schéma toku.
    • Použitie matice charakteristík na realizáciu FMEA procesu.
    • Plán monitorovania, plán reakcie.
  5. Fáza IV: Validácia produktu / procesu
    • Proces PPAP a všetky jeho prvky.
    • Kvalifikácia produktu a procesu.
    • Núdzový plán.
  6. Fáza V: Sériová výroba
    • Zabezpečenie nábehu výroby.
    • Monitorovanie a meranie výrobných procesov.
    • Zlepšovanie výrobných procesov.
    • Zabezpečenie dodávok.
  7. Kľúčové prvky riadenia projektu podľa APQP
    • Animácia projektu.
    • Riadenie rizík počas celého projektu.
    • Zabezpečenie „špeciálnych charakteristík“ počas projektu.
    • Využitie spätnej väzby počas projektu.