Transformar os cancelamentos da cadeia de abastecimento em valor recuperável

Por Attila Vass, Diretor Global de Consultoria e Engenharia

As grandes empresas gerem frequentemente cadeias de fornecimento complexas e plurianuais que envolvem dezenas de fornecedores, ferramentas personalizadas e calendários de produção fortemente integrados. Quando um programa importante é cancelado, seja devido a mudanças no mercado, alterações regulamentares ou realinhamento estratégico, a perda imediata de valor estratégico é apenas o começo. Em poucos dias, os fornecedores apresentam pedidos de cancelamento de ferramentas, equipamento, inventário e trabalho de desenvolvimento.

Estes pedidos podem ser de alto risco, controversos e tecnicamente obscuros. Os valores variam muito, dependendo da qualidade da documentação, do estado dos activos e da interpretação contratual. Em muitos casos, os próprios fornecedores podem não ter registos completos ou fiáveis.

Gerir este processo sem apoio estruturado expõe as empresas a despesas excessivas, litígios prolongados e perturbações operacionais.

É aqui que a abordagem baseada em provas da TRIGO proporciona um valor mensurável: verificando de forma independente o direito, a quantidade e o valor recuperável de cada item de reclamação, preparando depois documentação pronta para negociação que resiste ao escrutínio comercial, legal e técnico.