- Chcesz efektywnie zarządzać projektami związanymi z opracowywaniem nowych produktów/procesów.
- Jesteś zainteresowany określeniem wymagań producentów samochodów, które musisz spełnić.
- Czas trwania 2 dni
- Walidacja Certyfikat szkoleniowy
- Typ szkolenia Szkolenie stacjonarne
-
Forma szkoleniaStacjonarnie
Zdalnie -
Typ sesji
Sesje otwarte
Dedykowany/wewnętrzny -
Liczba uczestników
4 min.
10 maks. (stacjonarnie)
9 maks. (zdalnie) - Języki Materiały szkoleniowe: angielski / francuski / rumuński / węgierski / turecki / słowacki - Trenerzy: ponad 25 języków mówionych przez trenerów TRIGO na całym świecie
Opis
- Umiejętność zrozumienia zasad związanych z wdrażaniem metodologii zarządzania projektami motoryzacyjnymi.
- Umiejętność planowania projektu nowego produktu i identyfikowania możliwości zastosowania metodologii Core Tools.
- Umiejętność zarządzania wewnętrznym wdrażaniem zarządzania projektami.
- Przeprowadzanie audytu projektu zgodnie z zasadami APQP.
- Kierownicy ds. jakości/QHSE, inżynierowie i technicy.
- Kierownicy projektów.
- Kierownicy ds. industrializacji.
- Dyrektorzy projektów.
- Zespoły projektowe.
- Audytorzy jakości.
- Program szkoleniowy obejmuje wdrożenie zarządzania projektami i odkrycie interakcji między różnymi narzędziami, szczegółowe omówienie kryteriów i wymagań związanych z każdym etapem.
- APQP to metodologia zarządzania projektami wybrana jako główna zasada programu szkoleniowego.
Test wiedzy (pytania wielokrotnego wyboru)
Plik uczestnika zawierający materiały szkoleniowe i ćwiczenia praktyczne. Materiały szkoleniowe w formacie cyfrowym są udostępniane uczestnikom na kilka dni przed rozpoczęciem kursu.
Szkolenia:
Usługi doradcze: TRIGO może pomóc Państwu w praktycznym wdrożeniu systemu w Państwa firmie. Skontaktujcie się z nami, aby dowiedzieć się więcej.
- Posiadaj komputer z mikrofonem, kamerą internetową i, jeśli to możliwe, zestawem słuchawkowym dla większego komfortu. Uwaga: w aplikacjach Zoom lub Teams dostępne są tła ekranowe, które pozwalają zamazać lub ukryć widok z tyłu.
- Posiadaj dobre połączenie internetowe, które należy przetestować przed sesją.
- Znajdź się w cichym, odizolowanym miejscu; ustaw swój status w aplikacji Teams na „niedostępny”; zamknij dostęp do poczty elektronicznej i wycisz telefon, aby nie przeszkadzać Ci podczas sesji.
- Uczestnicy z tej samej organizacji nie powinni być zgrupowani w tym samym pomieszczeniu, ale każdy powinien siedzieć przy swoim biurku, aby uniknąć rozmów na boku podczas sesji. Na potrzeby ćwiczeń zostaną utworzone specjalne wirtualne podgrupy, co umożliwi również tworzenie grup mieszanych.
- Zdalne egzaminy kwalifikacyjne/certyfikacyjne należy zdawać z włączoną kamerą i mikrofonem. Być może będziemy również musieli sprawdzić, czy jesteś sam w pomieszczeniu.
- Prosimy o połączenie się 5 minut przed rozpoczęciem sesji.
Wymagania wstępne
Brak wymagań wstępnych
Program szkoleniowy
- Podstawy zarządzania projektami
• podstawowe zasady.
• etapy APQP.
• opis procesu „Projekt”.
• wyniki każdego etapu.
• zespół projektowy. - Etap I: Planowanie
• analiza ryzyka projektu.
• planowanie projektu dostosowane do ryzyka. - Faza II: Projektowanie / Rozwój produktu
• „Specjalne cechy” produktu.
• Wykorzystanie analizy FMEA produktu.
• Pojęcie „poka yoke” produktu.
• Zarządzanie zmianami produktu. - Faza III: Projektowanie / rozwój procesu produkcyjnego
• synoptyka produkcji, schemat przepływu.
• wykorzystanie macierzy cech do przeprowadzenia analizy FMEA procesu.
• plan monitorowania, plan reagowania. - Faza IV: Walidacja produktu / procesu
• Proces PPAP i wszystkie jego elementy.
• Kwalifikacja produktu-procesu.
• Plan awaryjny. - Faza V: Produkcja seryjna
• Zabezpieczenie wzrostu tempa produkcji.
• Nadzór i pomiar procesów produkcyjnych.
• Ulepszanie procesów produkcyjnych.
• zabezpieczenie dostaw. - Kluczowe elementy zarządzania projektem zgodnie z APQP
• koordynacja projektu.
• kontrola ryzyka w trakcie trwania projektu.
• zabezpieczenie „cech szczególnych” w trakcie trwania projektu.
• wykorzystanie doświadczeń zdobytych w trakcie trwania projektu.