Cómo los principales fabricantes de equipos originales convierten la volatilidad de la cadena de suministro en ventaja competitiva

Por Neil Endley, Director Global de Consultoría e Ingeniería

De la gestión de crisis a la ventaja estratégica

En una industria automovilística definida por la volatilidad sistémica, la planificación estratégica tradicional y la gestión reactiva del riesgo ya no son suficientes. Los fabricantes de equipos originales están haciendo grandes apuestas de capital en electrificación y tecnología autónoma, al tiempo que navegan por tensiones geopolíticas y trastornos persistentes en la cadena de suministro. En este entorno, el fallo de un solo proveedor de alto impacto no es sólo un problema operativo; es una amenaza estratégica que puede poner en peligro la reputación de la marca, la posición en el mercado y el rendimiento de inversiones críticas.

Los métodos reactivos y dependientes de las personas que muchas empresas utilizan para las crisis de proveedores son síntomas de un sistema anticuado. Para triunfar en esta nueva era, las empresas necesitan una capacidad sistemática para crear resiliencia. El marco de gestión de escaladas de TRIGO proporciona este sistema. Transforma la debilidad crónica de la inestabilidad de los proveedores en una fuente de resistencia operativa y ventaja competitiva. Nuestra metodología proactiva, basada en datos, no sólo resuelve las crisis más rápidamente, sino que construye una base de suministro más adaptable y capaz, convirtiendo la volatilidad en una oportunidad de crecimiento.