Hogyan alakítják a vezető gyártók az ellátási lánc volatilitását versenyelőnnyé

Neil Endley, globális igazgató, tanácsadás és tervezés

A válságkezelésből stratégiai előny

A rendszerszintű volatilitás által meghatározott autóiparban a hagyományos stratégiai tervezés és a reaktív kockázatkezelés már nem elegendő. Az OEM-gyártók hatalmas tőkebefektetéseket tesznek a villamosításra és az autonóm technológiára, miközben egyidejűleg geopolitikai feszültségekkel és tartós ellátási lánc-felfordulásokkal kell megküzdeniük. Ebben a környezetben egyetlen nagy hatású beszállítói hiba nem csupán működési problémát jelent, hanem stratégiai fenyegetést, amely veszélyeztetheti a márka hírnevét, a piaci pozíciót és a kritikus beruházások megtérülését.

A beszállítói válságok kezelésére sok vállalat által alkalmazott reaktív, személyfüggő módszerek egy elavult rendszer tünetei. Ahhoz, hogy ebben az új korszakban győzni tudjanak, a vállalatoknak szisztematikus képességre van szükségük az ellenálló képesség kiépítéséhez. A TRIGO eszkalációkezelési keretrendszere ezt a rendszert biztosítja. A beszállítói instabilitás krónikus gyengeségét a működési rugalmasság és a versenyelőny forrásává alakítja át. Proaktív, adatvezérelt módszertanunk nem csupán gyorsabban oldja meg a válságokat, hanem alkalmazkodóképesebb és jobb képességű beszállítói bázist épít ki, és az ingadozást a növekedés lehetőségévé alakítja.