Auditor de qualidade do fornecedor: avaliar e melhorar o desempenho da qualidade do fornecedor - #SD002

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Preço sob consulta

  • Duração 3 dias
  • Validação Certificado de treinamento TRIGO
  • Tipo de treinamento Aula
  • Método de entregaPresencial
    Sessão remota
  • Tipo da sessão Sessão aberta
    Dedicada/Interna
  • Número de participantes 4 mín.
    9 máx. (presencial)
    9 máx. (remota)
  • Idiomas Material de treinamento: inglês/ francês Instrutores: mais de 25 idiomas falados por instrutores da TRIGO em todo o mundo

Descrição

Aumentar o valor das auditorias aos seus fornecedores durante o desenvolvimento e a vida útil da produção em série e melhorar o desempenho de qualidade deles. Gostaria de saber como:

  • Avaliar um fornecedor em potencial antes de iniciar o contrato.
  • Avaliar o fornecedor responsável pelo desenvolvimento de produtos/processos durante a fase do projeto.
  • Auditar o desempenho de qualidade dos fornecedores atuais.
  • Validar um novo processo de fabricação no seu fornecedor.
  • Identificar e eliminar as causas de um problema observado durante a produção.
  • Adquirir competências como auditor de segunda parte.
  • Ser capaz de preparar, conduzir e concluir uma auditoria de fornecedor em conformidade com os requisitos da norma ISO 19011.
  • Ser capaz de identificar formas de melhorar o desempenho em qualidade e o controle de riscos por parte do fornecedor.
  • Avaliar a utilização de ferramentas de melhoria da qualidade pelo fornecedor.
  • Saber como classificar um processo de fabricação para compará-lo e/ou qualificá-lo.
  • Compreender como utilizar os questionários existentes.
  • Ser capaz de criar seu próprio questionário específico para o fornecedor/processo a ser auditado.
  • Gerente de Qualidade / QHSE, engenheiro e técnico Compras / Comprador
  • Gerente de Qualidade do fornecedor
  • Gerente de Qualidade do fornecedor / Engenheiro Melhoria Contínua / Gerente / Auditor externo
  • O método de treinamento adotado baseia-se em casos encontrados durante as auditorias. Os conceitos são abordados por meio de estudos de caso, antes de serem sistematicamente aplicados a casos reais decorrentes da experiência do consultor e dos participantes.
  • O treinamento é, portanto, altamente participativo.
  • O método Crosby’s Turtle é utilizado para avaliar riscos durante a fase de preparação da auditoria, seguido pelo método CAPDo® para orientar a auditoria de modo a enfocar o desempenho.

Teste de conhecimento (perguntas de múltipla escolha)

Arquivo do participante contendo o material de treinamento e os exercícios. Os materiais de treinamento em formato digital são disponibilizados aos participantes alguns dias antes do curso.

Serviços de consultoria: A TRIGO pode ajudá-lo com a implementação prática do sistema em sua empresa. Entre em contato conosco para saber mais.

  • Tenha um computador com microfone, webcam e, se possível, um fone de ouvido para maior conforto. Observação: telas de fundo estão disponíveis no Zoom ou no Teams para desfocar ou ocultar a vista traseira.
  • Tenha uma boa conexão com a Internet, a ser testada antes da sessão.
  • Instale-se em um local tranquilo e isolado; coloque-se no status “indisponível” no Teams; feche seu acesso ao e-mail e silencie seu telefone, para não ser perturbado durante a sessão.
  • Os participantes da mesma organização não devem ser agrupados na mesma sala, mas cada um em sua própria mesa, para evitar discussões paralelas durante a sessão. Subgrupos virtuais serão criados especialmente para os exercícios, o que também permitirá grupos mistos.
  • Os exames de qualificação/certificação remotos devem ser realizados com a webcam e o microfone abertos. Também podemos precisar verificar se você está sozinho na sala.
  • Conecte-se 5 minutos antes do início da sessão.

Pré-requisitos

Não há pré-requisitos.

Programa do treinamento

  1. Fatores que desencadeiam auditorias no fornecedor
    1. Tipos de auditoria: avaliação, projeto, processo, remota
  2. A função do auditor
    1. Competências necessárias ao auditor para uma auditoria bem-sucedida
    2. Gestão dos auditados e de conflitos
  3. Gestão da auditoria
    1. Questões da auditoria
    2. Questionários de auditoria
    3. Pontuação
    4. Da preparação à conclusão
  4. Ferramentas para melhorar o desempenho em qualidade
    1. Qual ferramenta de qualidade para cada situação do fornecedor
    2. Aplicação em um estudo de caso
  5. Situação do estudo de caso
    1. Preparação de uma auditoria no fornecedor
    2. Realização da auditoria
    3. Como conduzir a reunião final