Equilibrar la eficiencia con las restricciones ESG: Un enfoque estratégico para la excelencia en la fabricación

Por Attila Vass

La evolución de la excelencia en la fabricación

El sector manufacturero está experimentando una transformación fundamental en la forma de definir y alcanzar la excelencia operativa. Aunque la eficiencia sigue siendo crucial, las consideraciones medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) se han convertido en la clave del éxito de la fabricación. Datos recientes revelan que este cambio no se limita al cumplimiento de la normativa, sino que está remodelando los cimientos mismos de la competitividad de la fabricación. Con un 75% de los líderes empresariales que ahora consideran los criterios ASG cruciales para su estrategia, los fabricantes deben reimaginar su enfoque de la excelencia operativa.

Esta transformación es especialmente evidente en las métricas de producción. Las fábricas modernas se enfrentan a una compleja red de retos interconectados: el aumento de los costes laborales (un incremento interanual del 3,8% en la remuneración total), la gestión del talento (el 60% lo cita como su principal reto) y las consideraciones sobre el impacto medioambiental. La transición a nuevas tecnologías ilustra esta complejidad: la producción de vehículos eléctricos, por ejemplo, genera actualmente 10 mtCO2e más de emisiones durante la fabricación que los métodos tradicionales, lo que pone en entredicho los supuestos sobre mejoras medioambientales directas.

Las implicaciones financieras son igualmente significativas. Con la previsión de que los activos sujetos a normas ASG alcancen los 33,9 billones de dólares en 2026, lo que representa más del 20% de los activos gestionados, los fabricantes deben adaptar sus operaciones para cumplir estas nuevas normas. No se trata sólo de satisfacer a los inversores: el 76% de los consumidores indican que dejarían de comprar a empresas que descuidan el bienestar medioambiental, de los empleados o de la comunidad, lo que convierte el rendimiento ASG en un impulsor directo del éxito del mercado.

Integración estratégica: El camino a seguir

La solución no consiste en tratar los requisitos ASG como limitaciones, sino en integrarlos en las estrategias operativas básicas. Los principales fabricantes ya están demostrando este enfoque: el 98 % ha iniciado proyectos de transformación digital y destina el 30 % de sus presupuestos operativos a inversiones tecnológicas. Estas inversiones están dando resultados tangibles: las organizaciones que implementan soluciones integrales de calidad y sostenibilidad informan de un ROI completo en tres años y una mejora del 86% en los informes de sostenibilidad y las comunicaciones con las partes interesadas.

La clave del éxito reside en comprender que la eficiencia y la sostenibilidad son objetivos complementarios, no contrapuestos. Las soluciones digitales avanzadas y los sistemas de control de calidad basados en IA están permitiendo a los fabricantes reducir los residuos, optimizar el uso de recursos y mejorar los índices de aciertos a la primera, todo ello cumpliendo unos requisitos ASG cada vez más estrictos. Esta integración ha dado lugar a mejoras cuantificables, como la reducción de los plazos de entrega de materias primas a 81 días (una mejora interanual del 2%) y el logro de reducciones significativas en el desperdicio de recursos.

Soluciones de calidad en acción: El enfoque TRIGO

En este panorama en evolución, los proveedores de gestión de la calidad como TRIGO están desarrollando soluciones que abordan tanto la excelencia operativa como los requisitos ESG. A través de una red de más de 10.000 profesionales de la calidad en 28 países, el enfoque de TRIGO demuestra cómo los fabricantes pueden lograr menos de 5 partes por millón de defectos al tiempo que apoyan los objetivos de sostenibilidad. Esta integración del control de calidad con las consideraciones ESG representa el futuro de la excelencia en la fabricación, donde la precisión, la eficiencia y la sostenibilidad trabajan en armonía.

El sector manufacturero se encuentra en un momento crucial en el que el éxito depende de la capacidad de integrar la calidad, la eficiencia y la sostenibilidad en una estrategia operativa unificada. Dado que el 53% de los ingresos de las principales empresas estadounidenses procede ahora de operaciones que contribuyen a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, está claro que esta integración no es sólo una cuestión de cumplimiento, sino de garantizar una ventaja competitiva en un panorama de mercado en evolución.

El camino a seguir requiere un cambio fundamental en la forma en que los fabricantes ven la relación entre la eficiencia y los requisitos ESG. Al tratar la sostenibilidad como una parte integral de la excelencia operativa en lugar de una consideración separada, los fabricantes pueden posicionarse para el éxito en un mundo cada vez más centrado en ESG. Este enfoque no sólo satisface los requisitos normativos y las expectativas de las partes interesadas, sino que también impulsa la innovación y las mejoras operativas que benefician a la cuenta de resultados.