AIAGとVDAによって調和されたFMEA手法は、すべての新規プロジェクトにおいて自動車OEMの要件となっています。
あなたの目的は
- AIAG-VDAのFMEAのキーポイントを理解し、これが社内のFMEAの構成に何を意味するかを理解する。
- マネージャーとしての重要な役割と責任を理解する。
- このアプローチをどのように展開し、持続可能なものにするかを理解する。
- FMEAの有効性と効率性をどのように評価するか。
AIAGとVDAによって調和されたFMEA手法は、すべての新規プロジェクトにおいて自動車OEMの要件となっています。
あなたの目的は
7ステップのアプローチと各ステップでの狙いを熟知する。
主要なプレーヤー、特にファシリテーター、プロジェクトマネージャー、経営陣の役
割と責任を理解。
新しいアプローチの価値を理解する
FMEAの優先順位付けを正当化する方法を理解する
リスクに優先順位をつける新しいアクション・プライオリティ “AP “手法と、リスク
の最終的な受容可能性を理解する。
FMEAの各ステップにおける製品/プロセスチーム間、顧客/サプライヤー間
の協力の重要性を理解する。
このアプローチを展開するためのステップを特定する
FMEAの有効性と効率性を評価し、持続可能なものにする方法を特定する。
エンジニアリング / オペレーション
/ プラント / 生産管理者
デザイン/製品/研究開発/プ
ロセス/プロジェクトマネージャー
FMEAの原則について学ぶこと
に興味はあるが、FMEAに参加す
るつもりはない方
具体例を用いたイラストレーション。自社に置き換えて考える
オンサイトまたは リモート
研修資料と演習問題を含む受講
者用ファイル。デジタル形式の研
修、コースの数日前に受講者に
配布。。
トレーニング:
コンサルティングサービス:TRIGOは、御社におけるシステムの実践的な導入を支援します。詳細についてはお問い合わせください。
前提条件なし
1. はじめに
2. FMEAチーム – 重要な役割
3. システム分析(ステップ1~3)-狙いとポイント
4. 故障解析とリスク低減(ステップ4~6)-狙いとポイント
5. リスクの文書化とコミュニケーション -狙いとポイント
6. 総括とその後:配備と効果・効率のモニタリング