Zarządzanie procesami w branży motoryzacyjnej - #MGT100

Process management in the automotive industry
Zarejestruj się na sesję

Wybierz datę sesji, strefę czasową, lokalizację i kraj

Cena na zapytanie

  • Czas trwania 2.5 dni
  • Walidacja Certyfikat szkoleniowy
  • Typ szkolenia Szkolenie stacjonarne
  • Forma szkoleniaStacjonarnie
    Zdalnie
  • Typ sesji Sesje otwarte
    Dedykowany/wewnętrzny
  • Liczba uczestników 4 min.
    12 maks. (stacjonarnie)
    9 maks. (zdalnie)
  • Języki Materiały szkoleniowe: Angielski / francuski Trenerzy: Ponad 25 języków używanych przez trenerów TRIGO na całym świecie.

Opis

  • Zrozumienie i wykonywanie obowiązków oraz zadań właściciela procesu zgodnie z oczekiwaniami IATF16949.
  • Ćwiczenie (na podstawie studium przypadku) wykonywania różnych czynności, za które odpowiedzialny jest właściciel procesu.
  • Zaangażowanie uczestników w ich plan ciągłego doskonalenia.
Czas trwania: 2 dni + 4 godziny w wirtualnej klasie
  • Poznanie zasad i wymagań związanych z zarządzaniem procesami i zarządzaniem poprzez procesy
  • Zrozumienie ról i zadań właściciela procesu
  • Umiejętność korzystania z narzędzi i metod służących do sterowania efektywnością procesu
  • Umiejętność motywowania zespołów poprzez zarządzanie procesami i zarządzanie ciągłym doskonaleniem procesów
  • Opracowanie osobistego planu rozwoju jako właściciel procesu
  • Właściciele / kierownicy procesów, początkujący lub nie, w istniejącym systemie zarządzania jakością, w którym mapowanie procesów jest „aktualne”.
  • Kierownicy, inżynierowie i technicy ds. jakości / QHSE.
  • Audytorzy systemu

Nie jest konieczna znajomość norm ISO 9001 / IATF 16949.

  • Zajęcia zespołowe i opracowanie indywidualnego planu rozwoju (PPP). Zajęcia zespołowe opierają się na studium przypadku, które pozwala uczestnikom „przeżyć życie” pilota procesu i tym samym znaleźć się w rzeczywistej sytuacji.
  • W każdej sekwencji właściciel będzie musiał przenieść wykorzystane narzędzia do swojego własnego procesu.
  • Po zakończeniu każdej sekwencji właściciel będzie musiał zidentyfikować dodatkowe działania, które należy wykonać, aby wdrożyć wszystkie nauczone narzędzia, skorygować lub ulepszyć swój proces… Działania te zostaną omówione w drugiej części szkolenia, podczas sesji „Wrażenia”.
  • Sprawdzenie wiedzy za pomocą testu wielokrotnego wyboru dotyczącego kluczowych elementów sesji
  • RETEX (6 do 8 tygodni po pierwszych 2 dniach):
  • Prezentacja indywidualnych prac, warunków wdrożenia i uzyskanych wyników
  • Analiza prac przez trenera i wskazówki dotyczące dalszych działań
  • Plik EXCEL zawierający wszystkie formaty narzędzi wykorzystywanych podczas szkolenia… z możliwością późniejszej personalizacji.
  • Teczka uczestnika zawierająca prezentacje przekazane podczas szkolenia oraz materiały do ćwiczeń.

Szkolenie:

Usługi doradcze: TRIGO może pomóc Państwu w praktycznym wdrożeniu systemu w Państwa firmie. Skontaktujcie się z nami, aby dowiedzieć się więcej.

  • Posiadaj komputer z mikrofonem, kamerą internetową i, jeśli to możliwe, zestawem słuchawkowym dla większego komfortu. Uwaga: w aplikacjach Zoom lub Teams dostępne są tła ekranowe, które pozwalają zamazać lub ukryć widok z tyłu.
  • Posiadaj dobre połączenie internetowe, które należy przetestować przed sesją.
  • Znajdź się w cichym, odizolowanym miejscu; ustaw swój status w aplikacji Teams na „niedostępny”; zamknij dostęp do poczty elektronicznej i wycisz telefon, aby nie przeszkadzać Ci podczas sesji.
  • Uczestnicy z tej samej organizacji nie powinni być zgrupowani w tym samym pomieszczeniu, ale każdy powinien siedzieć przy swoim biurku, aby uniknąć rozmów na boku podczas sesji. Na potrzeby ćwiczeń zostaną utworzone specjalne wirtualne podgrupy, co umożliwi również tworzenie grup mieszanych.
  • Zdalne egzaminy kwalifikacyjne/certyfikacyjne należy zdawać z włączoną kamerą i mikrofonem. Być może będziemy również musieli sprawdzić, czy jesteś sam w pomieszczeniu.
  • Prosimy o połączenie się 5 minut przed rozpoczęciem sesji.

Wymagania wstępne

  • Znajomość podstawowych pojęć i narzędzi (PDCA, żółw Crosby’ego, „5 DLACZEGO”, QQOCCP…).
  • Posiadanie laptopa i plików związanych z procesem… oraz umiejętność obsługi programu EXCEL (podczas sesji zostanie dostarczony i wykorzystany plik zawierający narzędzia przydatne do sterowania procesami).

Program szkoleniowy

  1. Zarządzanie procesami
    • 5 zasad.
    • Wymagania IATF-16949.

     

  2. Role i zadania „właścicieli” procesów

     

  3. Powiązania między wdrażaniem strategii a zarządzaniem procesami

     

  4. Tworzenie karty identyfikacyjnej procesu

     

  5. Wymagania zainteresowanych stron i powiązane wskaźniki „wyników”

     

  6. Analiza ryzyka procesu

     

  7. Wskaźniki sterowania procesem (monitorowanie)

     

  8. Planowanie celów poprzez plan postępów

     

  9. Cykl animacji procesu

     

  10. Zarządzanie wizualne w celu ożywienia rutynowych czynności związanych z zarządzaniem procesem

     

  11. Przygotowanie/animowanie przeglądu procesu i powiązanie go z przeglądem kierownictwa

     

  12. Indywidualny plan postępów dla każdego właściciela procesu

     

  13. Egzaminy kwalifikacyjne z zakresu sterowania procesami

     

  14. RETEX… 6 do 8 tygodni później…
  • Anne V.MAHLE

    ""Interesujące szkolenie na temat techniczny, który staje się przystępny dzięki dostarczonym wyjaśnieniom! Zobaczyłem zarządzanie procesem w nowy i bardzo interaktywny sposób.""