- Quer gerir os seus novos projetos de desenvolvimento de produtos/processos de forma eficiente.
- Está interessado em identificar os requisitos dos fabricantes de automóveis que precisa de cumprir.
- Duração 2 dias
- Validação Certificado de formação
- Tipo de formação Aula
-
ModalidadeNo local
Sessão remota -
Tipo de sessão
Abrir sessão
Dedicada/Interna -
Número de participantes
4 mín.
12 máx. (no local)
9 máx. (remota) - Línguas Material de formação: Inglês, Francês - Formadores: mais de 25 línguas faladas pelos formadores da TRIGO em todo o mundo
Descrição
- Ser capaz de compreender os princípios relacionados com a implementação da metodologia de gestão de projetos automotivos.
- Estar preparado para planear um projeto de novo produto e identificar a inclusão das metodologias Core Tools.
- Saber como gerir a implementação interna da gestão de projetos.
- Realizar uma auditoria de projeto de acordo com os princípios da APQP.
- Gerentes de qualidade/QHSE, engenheiros e técnicos.
- Gerentes de projeto.
- Gerentes de industrialização.
- Diretores de projeto.
- Equipes de projeto.
- Auditores de qualidade.
- O programa de formação consiste na implementação da gestão de projetos e na descoberta das interações entre as várias ferramentas, detalhando os critérios e requisitos associados a cada marco.
- A APQP é a metodologia de gestão de projetos escolhida como princípio orientador do programa de formação.
Teste de conhecimentos (perguntas de escolha múltipla)
Ficheiro dos participantes com os materiais de formação e exercícios práticos. Os materiais de formação em formato digital são disponibilizados aos formandos alguns dias antes do curso.
Formações:
Serviços de consultoria: A TRIGO pode ajudá-lo com a implementação prática do sistema na sua empresa. Entre em contacto connosco para saber mais.
- Tenha um PC com microfone, webcam e, se possível, um fone de ouvido para maior conforto. Observação: telas de fundo estão disponíveis no Zoom ou no Teams para desfocar ou ocultar a vista traseira.
- Tenha uma boa conexão com a Internet, a ser testada antes da sessão.
- Instale-se num local tranquilo e isolado; coloque-se no status «indisponível» no Teams; feche o acesso ao seu e-mail e silencie o seu telefone, para não ser incomodado durante a sessão.
- Os participantes da mesma organização não devem ser agrupados na mesma sala, mas cada um na sua própria mesa, para evitar discussões paralelas durante a sessão. Subgrupos virtuais serão criados especialmente para os exercícios, o que também permitirá grupos mistos.
- Os exames de qualificação/certificação remotos devem ser realizados com a câmara e o microfone ligados. Também podemos precisar verificar se está sozinho na sala.
- Conecte-se 5 minutos antes do início da sessão.
Pré-requisitos
Sem pré-requisitos
Programa de formação
- Fundamentos da gestão de projetos
• princípios básicos.
• fases do APQP.
• descrição do seu processo «Projeto».
• resultados esperados de cada fase.
• equipa do projeto. - Fase I: Planeamento
• análise dos riscos do projeto.
• planeamento do projeto adaptado aos riscos. - Fase II: Conceção/Desenvolvimento do produto
• as «características especiais» do produto.
• a utilização da FMEA do produto.
• o conceito de «poka yoke» do produto.
• a gestão das alterações do produto. - Fase III: Conceção/Desenvolvimento do Processo de Fabrico
• Sinóptico de fabrico, esquema de fluxo.
• Utilização da matriz de características para realizar a FMEA do processo.
• Plano de monitorização, plano de reação. - Fase IV: Validação do produto/processo
• O processo PPAP e todos os seus elementos.
• A qualificação do produto-processo.
• O plano de emergência. - Fase V: Vida em série
• A segurança do aumento da cadência.
• A monitorização e a medição dos processos de fabrico.
• A melhoria dos processos de fabrico.
• a segurança das entregas. - Os elementos-chave da gestão de um projeto de acordo com o APQP
• a animação do projeto.
• o controlo dos riscos ao longo do projeto.
• a segurança das «características especiais» durante o projeto.
• a exploração do retorno de experiência durante o projeto.