ISO 22301 – Sistema de gestão de continuidade de negócios: requisitos padrão - #MSY061

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Preço sob consulta

  • Duração 2.5 dias
  • Validação Certificado de treinamento
  • Tipo de treinamento Aula
  • Método de entregaPresencial
    Sessão remota
  • Tipo da sessão Sessão aberta
    Dedicada/Interna
  • Número de participantes 4 mín.
    9 máx. (presencial)
    9 máx. (remota)
  • Idiomas Material de treinamento: Inglês/ Francês Instrutores: mais de 25 idiomas falados por instrutores da TRIGO em todo o mundo

Descrição

Uma interrupção, um desastre ou um incidente pode colocar em risco sua organização e as relações com os clientes, portanto, você deve:
  • Identificar possíveis ameaças e o impacto delas em seus negócios.
  • Saber como antecipar e gerenciar riscos e melhorar a resiliência de sua organização.
  • Implementar um Sistema de Gestão de Continuidade de Negócios eficaz e integrá-lo aos processos de seu Sistema de Gestão de Qualidade.
  • Preparar-se para a certificação de terceiros de seu Sistema de Gestão de Continuidade de Negócios de acordo com a ISO22301.
  • Compreender as expectativas da norma IS0 22301
  • Identificar as funções e responsabilidades associadas ao gerenciamento da continuidade dos negócios
  • Saiba como criar um sistema de gestão de continuidade de negócios em conjunto com seu sistema de gestão de qualidade
  • Verifique a eficácia de seu sistema de gerenciamento de continuidade de negócios
  • Membros do Comitê de Gestão
  • Gerentes de Processo/ Industrialização
  • Gerentes de gerenciamento de riscos
  • Gerentes de Projetos/Industriais
  • Gerentes e Engenheiros de Qualidade

Durante todo o curso de treinamento, os participantes são incentivados a participar de atividades em grupo diretamente ligadas às suas preocupações operacionais. Diversos intercâmbios e a consolidação do trabalho (inclusive após a implementação interna) ajudam a garantir que os conceitos, as ferramentas e as boas práticas compartilhados sejam incorporados. A simplicidade e a lógica do fio condutor usado em todo o treinamento garantem uma compreensão real das questões envolvidas na aplicação adequada do Gerenciamento de Continuidade de Negócios. Internamente, o treinamento pode ser adaptado às necessidades, dificuldades e desafios específicos da empresa. Cerca de três meses após o treinamento, uma sessão de feedback de meio dia.

Teste de conhecimento + Compartilhamento de práticas implementadas posteriormente

Arquivo do participante contendo as apresentações feitas durante o treinamento e os materiais de exercícios.

Serviços de consultoria: A TRIGO pode ajudá-lo com a implementação prática do sistema em sua empresa. Entre em contato conosco para saber mais.

  • Tenha um PC com microfone, webcam e, se possível, um fone de ouvido para maior conforto. Observação: telas de fundo estão disponíveis no Zoom ou Teams para desfocar ou ocultar a vista traseira.
  • Tenha uma boa conexão com a Internet, a ser testada antes da sessão.
  • Instale-se em um local tranquilo e isolado; coloque-se no status “indisponível” no Teams; feche seu acesso ao e-mail e silencie seu telefone, para não ser perturbado durante a sessão.
  • Os participantes da mesma organização não devem ser agrupados na mesma sala, mas cada um em sua própria mesa, para evitar discussões paralelas durante a sessão. Subgrupos virtuais serão criados especialmente para os exercícios, o que também permitirá grupos mistos.
  • Os exames de qualificação/certificação remotos devem ser realizados com a câmera e o microfone abertos. Também podemos precisar verificar se você está sozinho na sala.
  • Conecte-se 5 minutos antes do início da sessão.

Pré-requisitos

Visão global da empresa ou, pelo menos, do processo relacionado à implementação de um BCP (Plano de Continuidade de Negócios)

Programa do treinamento

1. Sessão inicial: 2 dias

  • Por que implementar um sistema de gerenciamento de continuidade de negócios?
  • Os requisitos da ISO 22301 para a implementação de um Sistema de Gestão de Continuidade de Negócios (BCP): Exemplos concretos / boas práticas para a implementação do BCP
  • O vínculo com outros sistemas e processos de gerenciamento de sua organização
  • Identificação de áreas prioritárias para progresso em sua organização

2. Sessão de encerramento remoto (aproximadamente 3 meses após a fase 1): 0,5 dia

  • Compartilhamento das melhorias implementadas e feedback após o treinamento
  • Reforço das principais áreas problemáticas