Integrált irányítási rendszer (IMS) kiépítése - #MSY041

Build an Integrated Management System (IMS)
Regisztráljon egy képzésre

Válassza ki a foglalkozás dátumát, időzónáját, helyszínét és országát

Árajánlatot kérek

  • Időtartam 2 nap
  • Képzés érvényessége Képzési tanúsítvány
  • Képzés típusa Tanterem
  • Oktatás módjaHelyszíni
  • Képzés típusa Nyílt ülés
    Dedikált/Belső
  • A résztvevők száma Min. 4 - Max. 12 (helyszíni)
  • Nyelvek Oktatási anyag: angol/ francia nyelven Oktatók: a TRIGO oktatói világszerte 25+ nyelven beszélnek

Leírás

  • A vállalatok már nem tudják egymástól elválasztani vagy egyszerre figyelmen kívül hagyni a minőség, a költségek, a határidők, a munkahelyi egészség és biztonság, a környezet és az energia kérdéseit.
  • Az egyes ISO irányítási rendszerekre vonatkozó szabványok ismerete és azok integrálásának képessége előnyt jelent a szervezetek számára, függetlenül azok méretétől, tevékenységi területétől és szervezeti érettségi szintjétől.
  • Ez a képzés lehetővé teszi, hogy átfogóan és következetesen megértsd a szervezeted minden egyes folyamatában az irányítási rendszer szabványainak követelményeit, mint például: minőség (ISO 9001 és egyéb ágazati szabványok), Környezet (ISO 14001), Egészség és biztonság a munkahelyen (ISO 45001), Energia (ISO 50001), Üzletmenet-folytonosság (ISO 22301).

Időtartam
2 nap + 0,5 nap Maximum 3-6 hónap a képzés után

  • Megérteni az SMI jelentőségét és kihívásait, valamint azt, hogy a folyamatközpontú megközelítés hogyan képezi ennek az egyedülálló rendszernek az alapját.
  • Megismerni az SMI felépítését, elsajátítani az integrációs módszertant és a megfelelő eszközöket, miközben optimalizálja a belső erőforrásokat.
  • A saját erősségek, gyengeségek, lehetőségek és korlátok/veszélyek azonosítása egy kiegyensúlyozott/hatékony integrált rendszer felépítése érdekében, amely a folyamatközpontú megközelítésen alapul és megfelel az integrációval kapcsolatos különböző referencia-rendszerek követelményeinek.
  • A szervezetének megfelelő integrációs szint meghatározása.
  • Minőségügyi, QSE, QHSE, HSE, SSE, RSE felelősök
  • Belső auditor
  • Minden olyan vezetői csapat tagja, aki integrált rendszert szeretne kiépíteni.

A képzés során a résztvevőket arra ösztönzik, hogy vegyenek részt olyan csoportos tevékenységekben, amelyek közvetlenül kapcsolódnak működési problémáikhoz. Számos megbeszélés és a munka összefoglalása (beleértve a belső megvalósítást is) elősegíti a közös koncepciók, eszközök és bevált gyakorlatok elfogadását. A képzés során alkalmazott vezérelv egyszerűsége és logikája biztosítja a menedzsmentrendszer-szabványok integrált megvalósításával kapcsolatos kérdések valódi megértését.

A pedagógiai megközelítés a folyamatmegközelítésen alapul, amely a menedzsmentrendszer-szabványok integrációjának kiépítésének és irányításának alapja.

A „házon belüli” képzés során a tanfolyam a vállalat sajátos jellemzőihez, nehézségeihez és kihívásaihoz igazítható.

Vizsga (feleletválasztós kérdéssor)

A kurzus során elhangzott előadások és gyakorlati anyagok résztvevői fájlja. A digitális formátumú képzési anyagokat a kurzus előtt néhány nappal bocsátják a résztvevők rendelkezésére.
A résztvevőknek rendelkezniük kell az ISO szabványokkal; a TRIGO nem biztosítja a szabványokat.

Képzés:

Tanácsadási szolgáltatások: A TRIGO segítséget nyújthat a rendszer gyakorlati megvalósításában az Ön vállalatában. Vegye fel velünk a kapcsolatot, ha többet szeretne megtudni.

Előfeltételek

  • A menedzsmentrendszer-szabványok közös HS-struktúrájának ismerete.
  • Legalább két menedzsmentrendszer-referenciarendszer ismerete.
  • Menedzsmentrendszer bevezetésével és/vagy irányításával kapcsolatos szakmai tapasztalat egy szervezetben.
  • Az integrációval kapcsolatos szabványok megszerzése.

Képzési program

  1. Az SMI kihívásai és a 4 szabvány bemutatása.
  2. A 4 szabvány elemzése a PDCA „terv” szerint: § 4 (Hátter) és § 5 (Vezetés).
  3. A 4 szabvány elemzése a PDCA „terv” szerint: § 6 (Tervezés).
  4. A 4 szabvány elemzése a PDCA „Do” szerint: § 7 (Támogatás).
  5. A 4 szabvány elemzése a PDCA „Csináld” szakaszában: 8 (Operatív tevékenységek végrehajtása).
  6. A 4 szabvány elemzése a PDCA „Ellenőrizd” szakaszában: § 9 (Mérés / Elemzés és értékelés).
  7. A 4 szabvány elemzése a PDCA „Cselekedj” szakaszában: § 10 (Javítás).
  8. Az integrált irányítási rendszer bevezetésének 13 lépése.
  9. Önértékelés a SWOT-módszer szerint és cselekvési terv kidolgozása.

Legkésőbb 3 hónappal a képzés után félnapos távoktatási foglalkozást szervezünk, amelynek keretében visszajelzést adunk az integrált irányítási rendszer bevezetésének tapasztalatairól.