Construir um sistema de gestão integrado (IMS) - #MSY041

Build an Integrated Management System (IMS)
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Preço sob consulta

  • Duração 2 dias
  • Validação Certificado de formação
  • Tipo de formação Aula
  • ModalidadeNo local
  • Tipo de sessão Abrir sessão
    Dedicada/Interna
  • Número de participantes 4 mín. - 12 máx. (no local)
  • Línguas Materiais de formação: inglês/francês Formadores: mais de 25 idiomas falados pelos formadores TRIGO em todo o mundo

Descrição

  • As empresas já não podem dissociar ou não considerar simultaneamente as questões de Qualidade, Custos, Prazos, Saúde/Segurança no Trabalho, Ambiente e Energia.
  • O domínio de cada uma das normas ISO de Sistemas de Gestão consideradas, bem como a capacidade de as integrar, constitui uma vantagem diferenciadora para as organizações, independentemente da sua dimensão, setor de atividade e nível de maturidade organizacional.
  • Esta formação permitirá compreender de forma global e coerente, em cada um dos processos da sua organização, os requisitos das normas de Sistema de Gestão, tais como: Qualidade (ISO 9001 e outras normas setoriais), Ambiente (ISO 14001), Saúde e Segurança no Trabalho (ISO 45001), Energia (ISO 50001), Continuidade de Atividade (ISO 22301).

Duração
2 dias + 0,5 dia 3 a 6 meses no máximo após a formação

  • Compreender o interesse e os desafios de um SMI e compreender como a abordagem do processo constitui a base deste sistema único.
  • Saber construir o seu SMI, adquirindo a metodologia de integração e as ferramentas adequadas, otimizando simultaneamente os recursos internos.
  • Identificar os seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e obstáculos/ameaças para construir um sistema integrado equilibrado/eficaz, baseado na abordagem de processos e que responda aos requisitos das diferentes referências envolvidas na integração.
  • Definir o nível adequado de integração para a sua organização.
  • Responsáveis pela Qualidade, QSE, QHSE, HSE, SSE, RSE
  • Auditor interno
  • Qualquer membro de uma equipa de gestão que deseje construir um sistema integrado.

Ao longo deste curso de formação, os participantes são incentivados a participar em atividades em grupo diretamente relacionadas com as suas preocupações operacionais. Inúmeras discussões e consolidação do trabalho (incluindo após a implementação interna) ajudam a promover a adoção de conceitos, ferramentas e melhores práticas partilhadas. A simplicidade e a lógica do princípio orientador utilizado ao longo deste curso de formação garantem uma compreensão real das questões envolvidas na implementação integrada das normas do Sistema de Gestão.

A abordagem pedagógica adotada baseia-se na abordagem de processos, que é a base para construir e orientar a integração das normas do Sistema de Gestão.

Na formação «interna», o curso pode ser personalizado de acordo com as características, dificuldades e desafios específicos da empresa.

Teste de conhecimentos (questões de múltipla escolha)

Pasta do participante com apresentações realizadas durante o curso e materiais de exercícios. Os materiais de formação em formato digital são disponibilizados aos formandos alguns dias antes do curso.
Os participantes devem ter as normas ISO; a TRIGO não fornece as normas.

Formação:

Serviços de consultoria: A TRIGO pode ajudá-lo na implementação prática do sistema na sua empresa. Entre em contacto connosco para saber mais.

Pré-requisitos

  • Conhecimento da estrutura HS comum das normas de sistemas de gestão.
  • Conhecimento de pelo menos duas referências de Sistemas de Gestão.
  • Experiência profissional relacionada com a implementação e/ou gestão de um sistema de gestão numa organização.
  • Obter as normas relevantes para a integração.

Programa de formação

  1. Desafios de um SMI e introdução às 4 Normas.
  2. Análise das 4 normas de acordo com o «Plano» do PDCA: § 4 (Contexto) e § 5 (Liderança).
  3. Análise das 4 normas do «Plano» do PDCA: § 6 (Planeamento).
  4. Análise das 4 normas do «Do» do PDCA: § 7 (Suporte).
  5. Análise das 4 normas do «Do» do PDCA: 8 (Realização das atividades operacionais).
  6. Análise das 4 normas do «Check» do PDCA: § 9 (Medição/Análise e Avaliação).
  7. Análise das 4 normas do «Act» do PDCA: § 10 (Melhoria).
  8. As 13 etapas para implementar um Sistema de Gestão Integrado.
  9. Autoavaliação de acordo com a abordagem SWOT e elaboração do seu plano de ação.

No máximo 3 meses após a formação, é organizada uma sessão remota de meio dia para fazer o feedback da experiência da implementação do seu SGI.