Six Sigma Green Belt - #OE013

Válassza ki a foglalkozás dátumát, időzónáját, helyszínét és országát

Árajánlatot kérek

  • Időtartam 10 nap
  • Képzés érvényessége Képzési tanúsítvány
  • Képzés típusa Tanterem
  • Oktatás módjaHelyszíni
    Online képzés
  • Képzés típusa Nyílt ülés
    Dedikált/Belső
  • A résztvevők száma Min. 3
    Max. 10 (helyszíni)
    Max. 9 (online)
  • Nyelvek Oktatási anyag: angol, francia nyelven Oktatók: a TRIGO oktatói világszerte 25+ nyelven beszélnek

Leírás

A Hat Szigma megközelítés alkalmazása és stratégiai projektek indítása a gyártási vagy szolgáltatási folyamatok szórásának csökkentése érdekében, vagy a szakmai vezetők és a folyamatpilóták fejlesztése a Zöld Öves minősítés felé;
A GB minősítést csak a képzés utolsó napján tartott vizsga (MCQ) sikeres teljesítése után lehet megszerezni.
  • Ismerje meg a Green Belt facilitátorként és a Six Sigma fejlesztési csapatok vezetőjeként betöltött feladatait.
  • Tanulja meg, hogyan kell meghatározni és felépíteni egy Six Sigma projektet Green Belt szinten, beleértve a projekt chartát és szerződést.
  • Ismerje meg, hogyan kell felépíteni és hatékonyan vezetni egy csapatot egy Six Sigma kezdeményezés keretében.
  • Ismerje meg a DMAIC módszertant, és tudja, hogyan kell azt a projekt során alkalmazni.
  • Legyen képes a minőségbiztosítási eszközök és az alapvető statisztikai technikák (normális eloszlású adatok esetén) megfelelő használatára a folyamat minden szakaszában.
  • Tanulja meg, hogyan kell világosan és tömören bemutatni a Six Sigma projekt előrehaladását a bajnoknak.

A folyamatok teljesítményének javításáért felelős operatív vagy funkcionális vezetők.

  • A módszertani lépéseket és a kapcsolódó eszközöket gyakorlati esettanulmányok segítségével tanítják.
  • A gyakorlatok lehetővé teszik a résztvevőknek, hogy gyakorolják projektcsapatok vezetőjeként betöltött szerepüket.

A tanfolyam során a résztvevőket arra ösztönzik, hogy a foglalkozások között alkalmazzák a fogalmakat és eszközöket a szervezetükön belüli Six Sigma projektekben; a visszajelzéseket a második hét elején kapják meg.

  • Ez a képzési program több foglalkozásból áll, amely két 2 napos és két 3 napos modulból áll.

Vizsga (feleletválasztós kérdéssor, 60 kérdés) körülbelül 2 órán keresztül

  • A tananyagot és a gyakorlatokat tartalmazó hallgatói anyag. Képzési anyagok digitális formátumban a tanfolyam előtt néhány nappal bocsátják a hallgatók rendelkezésére.
  • Egy Excel munkafüzet, amelynek célja, hogy segítse a leendő Green Belt-eket a Six Sigma projektmenedzsmentjük strukturálásában és formalizálásában a DMAIC fázisokkal összhangban. Olyan kulcsfontosságú elemeket fed le, mint a projekt chartája, a szerződés, a cselekvési tervek és a mérföldkő-felülvizsgálatok, valamint a képzés során tárgyalt eszközök (SIPOC, CTQ mátrix, ok-okozati mátrix, döntési mátrixok stb.) gyakorlati alkalmazását. A munkafüzet támogatja az alapvető statisztikai eszközök használatát is, beleértve a kontrolltáblázatokat, az MSA-tanulmányokat, a képességelemzéseket, a normális eloszlású adatok hipotézisvizsgálatát és a kísérletek tervezését (DoE).

Képzés:

Tanácsadási szolgáltatások: A TRIGO segítséget nyújt a rendszer gyakorlati bevezetésében az Ön vállalatánál. Vegye fel velünk a kapcsolatot, ha többet szeretne megtudni.

  • Legyen mikrofonnal, webkamerával és, ha lehetséges, fejhallgatóval ellátott számítógépe a nagyobb kényelem érdekében. Megjegyzés: a Zoom vagy a Teams alkalmazásokban háttérképernyők állnak rendelkezésre a háttér elmosásához vagy elrejtéséhez.
  • Legyen jó internetkapcsolata, amelyet a foglalkozás előtt teszteljen.
  • Helyezkedjen el egy csendes, elszigetelt helyen; állítsa magát „nem elérhető” állapotba a Teams alkalmazásban; zárja be e-mail fiókját, és kapcsolja ki telefonját, hogy a foglalkozás alatt ne zavarják.
  • Az azonos szervezetből érkező résztvevőket nem szabad egy helyiségben csoportosítani, hanem mindegyiküknek a saját asztalánál kell ülnie, hogy elkerülhető legyen a mellékbeszélgetések kialakulása a foglalkozás során. A gyakorlatokhoz külön virtuális alcsoportokat hoznak létre, amelyek vegyes csoportok kialakítását is lehetővé teszik.
  • A távoli képesítési/tanúsítási vizsgákat webkamerával és mikrofonnal kell letenni. Előfordulhat, hogy ellenőriznünk kell, hogy egyedül van-e a helyiségben.
  • Kérjük, csatlakozzon 5 perccel a foglalkozás kezdete előtt.

Előfeltételek

Nincs előfeltétel.

Képzési program

1. ülés – Alapok és DEFINE fázis (2 nap)

Bevezetés a Six Sigma módszertanba

  • A Six Sigma módszertan háttere és fejlődése
  • Várható teljesítmény és üzleti eredmények
  • Teljesítménymérés: sigma szintek és DPMO
  • Deming mélyreható tudásrendszere
  • A Six Sigma alapvető elemei és a kapcsolódó szerepek
  • A DMAIC projekt struktúrájának áttekintése

DEFINE fázis – 1. rész: Prioritások meghatározása

  • A fejlesztési lehetőségek és a prioritási kritériumok azonosítása
  • A projekt chartájának kidolgozása

DEFINE fázis – Folytatás (2. nap)

  • Csapatstruktúra: szerepek, felelősségek és Belbin-profilok
  • Csapatszabályok és működési elvek
  • A vevő hangja és a minőség szempontjából kritikus jellemzők (CTQ-k)
  • Csapatbevonási eszközök: affinitási diagramok, Gantt-tervezés és csapat-szerződés
  • Projektkommunikációs stratégia
  • Az 1. rész összefoglalása a mérföldkő-felülvizsgálat előkészítése érdekében

DEFINE fázis – 2. rész: A folyamat megértése

  • Folyamatábrázolás SIPOC és folyamatábrák segítségével
  • Gyors eredmények azonosítása
  • A 2. rész összefoglalása és a mérföldkő érvényesítése
  • A DEFINE fázis mérföldkőjének befejezése

2. ülés – MEASURE fázis (3 nap)

A résztvevők visszajelzései a projektről

3. nap – Measure fázis: 1. rész

  • Az ügyfelek CTQ-jainak operatív mérőszámokká alakítása
  • A kimeneti mutatók összekapcsolása a folyamatot meghatározó tényezőkkel (ok-okozati mátrix)
  • Adattípusok: kvalitatív és kvantitatív
  • Mérési rendszer elemzése (R&R tanulmányok)
  • Adatgyűjtés tervezése

4. nap – Measure fázis: 2. rész

  • A folyamatváltozások megértése: statisztikai alapok
  • A folyamat hangjának figyelemmel kísérése ellenőrző táblázatok segítségével (változók és attribútumok)

5. nap – Mérési fázis: 3. rész

  • Különleges okok azonosítása és kiküszöbölése
  • Az ügyfelek elvárásainak összehasonlítása a folyamat teljesítményével (rövid távú képességelemzés)
  • A gyakori okok prioritásainak meghatározása
  • A MÉRÉS fázis mérföldköveinek áttekintése

3. ülés – ELEMZÉS fázis (2 nap)

A résztvevők visszajelzései a projektről

6. nap – Elemzési fázis

  • A kimenetek (Y) és a bemenetek (X) közötti kapcsolatok feltárása
  • Grafikus adatelemzés
  • Következtető statisztika: hipotézisek tesztelése diszkrét adatokra

7. nap – Elemzési fázis (folytatás)

  • X–Y kapcsolatok modellezése regresszióelemzéssel
  • A fő hatások és interakciók azonosítása faktoriális tervek segítségével
  • A kiváltó okok meghatározása
  • ELEMZÉS fázis mérföldkőinek érvényesítése

4. ülés – FEJLESZTÉS ÉS IRÁNYÍTÁS fázisok (3 nap)

A résztvevők visszajelzései a projektről

8. nap – FEJLESZTÉS fázis

1. rész: Megoldás kidolgozása

  • Javítási ötletek kidolgozása
  • Az optimális megoldások kiválasztása
  • A folyamat paramétereinek optimalizálása kísérletek segítségével

2. rész: Megoldás bevezetése

  • A javasolt megoldások kockázatelemzése
  • A javítások robusztusságának biztosítása
  • A változások és az ellenállás kezelése
  • A végrehajtás tervezése és a kockázatkezelés
  • FEJLESZTÉS fázis mérföldkő felülvizsgálata

9. nap – Ellenőrzés fázis

1. rész: Stabilizálás

  • Kritikus folyamatbemenetek ellenőrzési terveinek meghatározása
  • Hosszú távú folyamatképesség ellenőrzése
  • Szabványosítás és dokumentálás
  • Tudásátadás

10. nap – Ellenőrzés fázis (folytatás)

2. rész: Felülvizsgálat és lezárás

  • Tanulságok és kommunikáció
  • Pénzügyi előnyök értékelése
  • Végső projektfelülvizsgálat a vezetéssel
  • ELLENŐRZÉS fázis mérföldkőinek validálása

Projekt utáni fázis

  • A Six Sigma módszertan globális összefoglalása