- Időtartam 10 nap
- Képzés érvényessége Képzési tanúsítvány
- Képzés típusa Tanterem
-
Oktatás módjaHelyszíni
Online képzés -
Képzés típusa
Nyílt ülés
Dedikált/Belső -
A résztvevők száma
Min. 3
Max. 10 (helyszíni)
Max. 9 (online) - Nyelvek Oktatási anyag: angol, francia nyelven Oktatók: a TRIGO oktatói világszerte 25+ nyelven beszélnek
Leírás
A Hat Szigma megközelítés alkalmazása és stratégiai projektek indítása a gyártási vagy szolgáltatási folyamatok szórásának csökkentése érdekében, vagy a szakmai vezetők és a folyamatpilóták fejlesztése a Zöld Öves minősítés felé;
A GB minősítést csak a képzés utolsó napján tartott vizsga (MCQ) sikeres teljesítése után lehet megszerezni.
- Ismerje meg a Green Belt facilitátorként és a Six Sigma fejlesztési csapatok vezetőjeként betöltött feladatait.
- Tanulja meg, hogyan kell meghatározni és felépíteni egy Six Sigma projektet Green Belt szinten, beleértve a projekt chartát és szerződést.
- Ismerje meg, hogyan kell felépíteni és hatékonyan vezetni egy csapatot egy Six Sigma kezdeményezés keretében.
- Ismerje meg a DMAIC módszertant, és tudja, hogyan kell azt a projekt során alkalmazni.
- Legyen képes a minőségbiztosítási eszközök és az alapvető statisztikai technikák (normális eloszlású adatok esetén) megfelelő használatára a folyamat minden szakaszában.
- Tanulja meg, hogyan kell világosan és tömören bemutatni a Six Sigma projekt előrehaladását a bajnoknak.
A folyamatok teljesítményének javításáért felelős operatív vagy funkcionális vezetők.
- A módszertani lépéseket és a kapcsolódó eszközöket gyakorlati esettanulmányok segítségével tanítják.
- A gyakorlatok lehetővé teszik a résztvevőknek, hogy gyakorolják projektcsapatok vezetőjeként betöltött szerepüket.
A tanfolyam során a résztvevőket arra ösztönzik, hogy a foglalkozások között alkalmazzák a fogalmakat és eszközöket a szervezetükön belüli Six Sigma projektekben; a visszajelzéseket a második hét elején kapják meg.
- Ez a képzési program több foglalkozásból áll, amely két 2 napos és két 3 napos modulból áll.
Vizsga (feleletválasztós kérdéssor, 60 kérdés) körülbelül 2 órán keresztül
- A tananyagot és a gyakorlatokat tartalmazó hallgatói anyag. Képzési anyagok digitális formátumban a tanfolyam előtt néhány nappal bocsátják a hallgatók rendelkezésére.
- Egy Excel munkafüzet, amelynek célja, hogy segítse a leendő Green Belt-eket a Six Sigma projektmenedzsmentjük strukturálásában és formalizálásában a DMAIC fázisokkal összhangban. Olyan kulcsfontosságú elemeket fed le, mint a projekt chartája, a szerződés, a cselekvési tervek és a mérföldkő-felülvizsgálatok, valamint a képzés során tárgyalt eszközök (SIPOC, CTQ mátrix, ok-okozati mátrix, döntési mátrixok stb.) gyakorlati alkalmazását. A munkafüzet támogatja az alapvető statisztikai eszközök használatát is, beleértve a kontrolltáblázatokat, az MSA-tanulmányokat, a képességelemzéseket, a normális eloszlású adatok hipotézisvizsgálatát és a kísérletek tervezését (DoE).
Képzés:
Tanácsadási szolgáltatások: A TRIGO segítséget nyújt a rendszer gyakorlati bevezetésében az Ön vállalatánál. Vegye fel velünk a kapcsolatot, ha többet szeretne megtudni.
- Legyen mikrofonnal, webkamerával és, ha lehetséges, fejhallgatóval ellátott számítógépe a nagyobb kényelem érdekében. Megjegyzés: a Zoom vagy a Teams alkalmazásokban háttérképernyők állnak rendelkezésre a háttér elmosásához vagy elrejtéséhez.
- Legyen jó internetkapcsolata, amelyet a foglalkozás előtt teszteljen.
- Helyezkedjen el egy csendes, elszigetelt helyen; állítsa magát „nem elérhető” állapotba a Teams alkalmazásban; zárja be e-mail fiókját, és kapcsolja ki telefonját, hogy a foglalkozás alatt ne zavarják.
- Az azonos szervezetből érkező résztvevőket nem szabad egy helyiségben csoportosítani, hanem mindegyiküknek a saját asztalánál kell ülnie, hogy elkerülhető legyen a mellékbeszélgetések kialakulása a foglalkozás során. A gyakorlatokhoz külön virtuális alcsoportokat hoznak létre, amelyek vegyes csoportok kialakítását is lehetővé teszik.
- A távoli képesítési/tanúsítási vizsgákat webkamerával és mikrofonnal kell letenni. Előfordulhat, hogy ellenőriznünk kell, hogy egyedül van-e a helyiségben.
- Kérjük, csatlakozzon 5 perccel a foglalkozás kezdete előtt.
Előfeltételek
Nincs előfeltétel.
Képzési program
1. ülés – Alapok és DEFINE fázis (2 nap)
Bevezetés a Six Sigma módszertanba
- A Six Sigma módszertan háttere és fejlődése
- Várható teljesítmény és üzleti eredmények
- Teljesítménymérés: sigma szintek és DPMO
- Deming mélyreható tudásrendszere
- A Six Sigma alapvető elemei és a kapcsolódó szerepek
- A DMAIC projekt struktúrájának áttekintése
DEFINE fázis – 1. rész: Prioritások meghatározása
- A fejlesztési lehetőségek és a prioritási kritériumok azonosítása
- A projekt chartájának kidolgozása
DEFINE fázis – Folytatás (2. nap)
- Csapatstruktúra: szerepek, felelősségek és Belbin-profilok
- Csapatszabályok és működési elvek
- A vevő hangja és a minőség szempontjából kritikus jellemzők (CTQ-k)
- Csapatbevonási eszközök: affinitási diagramok, Gantt-tervezés és csapat-szerződés
- Projektkommunikációs stratégia
- Az 1. rész összefoglalása a mérföldkő-felülvizsgálat előkészítése érdekében
DEFINE fázis – 2. rész: A folyamat megértése
- Folyamatábrázolás SIPOC és folyamatábrák segítségével
- Gyors eredmények azonosítása
- A 2. rész összefoglalása és a mérföldkő érvényesítése
- A DEFINE fázis mérföldkőjének befejezése
2. ülés – MEASURE fázis (3 nap)
A résztvevők visszajelzései a projektről
3. nap – Measure fázis: 1. rész
- Az ügyfelek CTQ-jainak operatív mérőszámokká alakítása
- A kimeneti mutatók összekapcsolása a folyamatot meghatározó tényezőkkel (ok-okozati mátrix)
- Adattípusok: kvalitatív és kvantitatív
- Mérési rendszer elemzése (R&R tanulmányok)
- Adatgyűjtés tervezése
4. nap – Measure fázis: 2. rész
- A folyamatváltozások megértése: statisztikai alapok
- A folyamat hangjának figyelemmel kísérése ellenőrző táblázatok segítségével (változók és attribútumok)
5. nap – Mérési fázis: 3. rész
- Különleges okok azonosítása és kiküszöbölése
- Az ügyfelek elvárásainak összehasonlítása a folyamat teljesítményével (rövid távú képességelemzés)
- A gyakori okok prioritásainak meghatározása
- A MÉRÉS fázis mérföldköveinek áttekintése
3. ülés – ELEMZÉS fázis (2 nap)
A résztvevők visszajelzései a projektről
6. nap – Elemzési fázis
- A kimenetek (Y) és a bemenetek (X) közötti kapcsolatok feltárása
- Grafikus adatelemzés
- Következtető statisztika: hipotézisek tesztelése diszkrét adatokra
7. nap – Elemzési fázis (folytatás)
- X–Y kapcsolatok modellezése regresszióelemzéssel
- A fő hatások és interakciók azonosítása faktoriális tervek segítségével
- A kiváltó okok meghatározása
- ELEMZÉS fázis mérföldkőinek érvényesítése
4. ülés – FEJLESZTÉS ÉS IRÁNYÍTÁS fázisok (3 nap)
A résztvevők visszajelzései a projektről
8. nap – FEJLESZTÉS fázis
1. rész: Megoldás kidolgozása
- Javítási ötletek kidolgozása
- Az optimális megoldások kiválasztása
- A folyamat paramétereinek optimalizálása kísérletek segítségével
2. rész: Megoldás bevezetése
- A javasolt megoldások kockázatelemzése
- A javítások robusztusságának biztosítása
- A változások és az ellenállás kezelése
- A végrehajtás tervezése és a kockázatkezelés
- FEJLESZTÉS fázis mérföldkő felülvizsgálata
9. nap – Ellenőrzés fázis
1. rész: Stabilizálás
- Kritikus folyamatbemenetek ellenőrzési terveinek meghatározása
- Hosszú távú folyamatképesség ellenőrzése
- Szabványosítás és dokumentálás
- Tudásátadás
10. nap – Ellenőrzés fázis (folytatás)
2. rész: Felülvizsgálat és lezárás
- Tanulságok és kommunikáció
- Pénzügyi előnyök értékelése
- Végső projektfelülvizsgálat a vezetéssel
- ELLENŐRZÉS fázis mérföldkőinek validálása
Projekt utáni fázis
- A Six Sigma módszertan globális összefoglalása