Costruire un sistema di gestione integrato (IMS) - #MSY041

Build an Integrated Management System (IMS)
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Prezzo su richiesta

  • Durata 2 giorni
  • Convalida Certificato di formazione
  • Tipo di formazione Aula
  • Modalita’ di erogazioneIn loco
  • Tipo di sessione Sessioni aperte
    Dedicato/Interno
  • Numero di partecipanti 4 min. - 12 max. (in loco)
  • Lingue Materiale didattico: Inglese/ Francese - Formatori: 25+ lingue parlate da formatori TRIGO in tutto il mondo

Descrizione

  • Le aziende non possono più separare o non considerare contemporaneamente le questioni relative a qualità, costi, tempi, salute/sicurezza sul lavoro, ambiente ed energia.
  • La padronanza di ciascuno dei riferimenti ISO del Sistema di Gestione considerati, pur essendo in grado di integrarli, costituisce un vantaggio competitivo per le organizzazioni, indipendentemente dalle loro dimensioni, dal settore di attività e dal livello di maturità organizzativa.
  • Questa formazione vi consentirà di comprendere in modo globale e coerente in ciascuno dei processi della vostra organizzazione i requisiti delle norme di Sistema di Gestione quali: Qualità (ISO 9001 e altre norme settoriali), Ambiente (ISO 14001), Salute e sicurezza sul lavoro (ISO 45001), Energia (ISO 50001), Continuità operativa (ISO 22301).

Durata
2 giorni + 0,5 giorni da 3 a 6 mesi al massimo dopo la formazione

  • Comprendere l’interesse e le sfide di un SMI e capire come l’approccio di processo costituisca la base di questo sistema unico.
  • Saper costruire il proprio SMI, acquisendo la metodologia di integrazione e gli strumenti adeguati, ottimizzando al contempo le risorse interne.
  • Identificare i propri punti di forza, punti deboli, opportunità e ostacoli/minacce per costruire un sistema integrato equilibrato/efficace, basato sull’approccio di processo e che risponda ai requisiti dei diversi riferimenti interessati dall’integrazione.
  • Definire il giusto livello di integrazione adatto alla propria organizzazione.
  • Responsabili Qualità, QSE, QHSE, HSE, SSE, RSE
  • Auditor interno
  • Qualsiasi membro di un team dirigenziale che desideri costruire un sistema integrato.

Durante questo corso di formazione, i partecipanti sono incoraggiati a prendere parte ad attività di gruppo direttamente correlate alle loro problematiche operative. Numerose discussioni e il consolidamento del lavoro (anche dopo l’implementazione interna) contribuiscono a promuovere l’adozione di concetti, strumenti e best practice condivisi. La semplicità e la logica del principio guida utilizzato durante questo corso di formazione garantiscono una reale comprensione delle questioni coinvolte nell’implementazione integrata degli standard dei sistemi di gestione.

L’approccio pedagogico adottato si basa sull’approccio per processi, che è il fondamento per costruire e guidare l’integrazione degli standard dei sistemi di gestione.

Nella formazione “interna”, il corso può essere personalizzato in base alle caratteristiche, alle difficoltà e alle sfide specifiche dell’azienda.

Test di conoscenza (domande a scelta multipla)

File dei partecipanti con le presentazioni fornite durante il corso e il materiale per gli esercizi. Il materiale didattico in formato digitale viene messo a disposizione dei partecipanti alcuni giorni prima dell’inizio del corso.
I partecipanti devono essere in possesso delle norme ISO; TRIGO non fornisce le norme.

Formazione:

Servizi di consulenza: TRIGO può assistervi nell’implementazione pratica del sistema nella vostra azienda. Contattateci per saperne di più.

Prerequisiti

  • Conoscenza della struttura HS comune delle norme relative ai sistemi di gestione.
  • Conoscenza di almeno due riferimenti normativi relativi ai sistemi di gestione.
  • Esperienza professionale legata all’implementazione e/o alla gestione di un sistema di gestione all’interno di un’organizzazione.
  • Munirsi delle norme relative all’integrazione.

Programma di formazione

  1. Sfide di un SMI e introduzione alle 4 norme.
  2. Analisi delle 4 norme secondo il “Piano” del PDCA: § 4 (Contesto) e § 5 (Leadership).
  3. Analisi delle 4 norme del ‘Piano’ del PDCA: § 6 (Pianificazione).
  4. Analisi delle 4 norme del “Do” del PDCA: § 7 (Supporto).
  5. Analisi delle 4 norme secondo il “Do” del PDCA: 8 (Realizzazione delle attività operative).
  6. Analisi delle 4 norme secondo il ‘Check’ del PDCA: § 9 (Misurazione / Analisi e Valutazione).
  7. Analisi delle 4 norme secondo l’“Act” del PDCA: § 10 (Miglioramento).
  8. Le 13 fasi per implementare un Sistema di Gestione Integrato.
  9. Autovalutazione secondo l’approccio SWOT ed elaborazione del proprio piano d’azione.

Entro e non oltre 3 mesi dalla formazione, viene organizzata una sessione di mezza giornata a distanza per fornire un feedback sull’implementazione del proprio SGI.