Six Sigma Champion: manager of Green & Black Beltシックスシグマ・チャンピオン:グリーンベルトとブラックベルトのマネージャー - #OE019

セッションの日付、タイムゾーン、場所、国を選択してください

価格はお問い合わせください。

  • 期間 3 日数
  • 検証 TRIGO研修修了証
  • トレーニングの種類 教室
  • 実施方法オンサイト
    リモートセッション
  • セッションの種類 公開セッション
    専任/社内
  • 参加者数 最少 4
    最大 12(オンサイト)
    最大 9(遠隔で)
  • 言語 トレーニング教材:英語、フラン ス語 トレーナー:世界中のTRIGOトレ ーナーが25以上の言語を話して います

説明

シックスシグマプロジェクトを通じて達成される戦略的目標を保証し、シックスシグマプロジェクトチャンピオンとしての役割を十分に理解することをがマネージャーに求められます:
上流工程では、シックスシグマプロジェクトの機会を特定し、正式な憲章で各プロジェクトの正確な範囲を定義し、シックスシグマプロジェクトの成功を確実にするために必要なリソースを特定します。プロジェクトを通して、マイルストーンからDMAICステップへの移行を検証し、シックスシグマチームをサポートする。
その後、結果の持続可能性を検証し、関連するシックスシグマプロジェクトの他の機会を特定します。

  • シックスシグマ手法の基礎を確実に理解する。
  • 経営委員会およびシックスシグマプロジェクトチームにおける自身の役割を明確化する。
  • 高いビジネス価値を生み出すシックスシグマプロジェクトを特定・選定する方法を学ぶ。
  • 目的、目標、リソース、支援体制、制約条件を含むシックスシグマプロジェクト憲章の定義方法を理解する。
  • シックスシグマプロジェクトの実行過程において、チームを監視・評価・支援できる能力を身につける。
  • DMAICの各マイルストーンにおいて、シックスシグマチームと進捗レビューを実施する方法を学ぶ。
  • シックスシグマプロジェクト完了後の自身の責任範囲を理解する。

6シグマ・プロジェクトのチャンピオ ンまたはスポンサーに任命された マネージャー

原理原則は、積極的な指導とチームワークを通じて学ぶ。

知識テスト(多肢選択問題)

研修資料と演習問題を含む受講 者用ファイル。デジタル形式の研 修資料は、コースの数日前に受講 者に配布。。

トレーニング

コンサルティングサービス:TRIGOは、貴社におけるシステムの実践的な導入を支援します。詳しくはお問い合わせください。

  • マイク、ウェブカメラ、可能であれば快適性向上のためのヘッドセットを備えたPCをご用意ください。注:ZoomやTeamsでは背景画面機能を利用し、背後の景色をぼかしたり非表示にしたりできます。
  • 安定したインターネット接続環境を確保し、セッション前にテストしてください。
  • 静かで隔離された場所に設置し、Teamsでは「利用不可」ステータスに設定してください。メールアクセスを閉じ、電話をミュートにし、セッション中に邪魔されないようにしてください。
  • 同一組織の参加者は、セッション中の横の会話防止のため、同じ部屋に集まらず各自のデスクで参加してください。演習用に仮想サブグループを特別に作成し、混合グループも可能です。
  • 遠隔資格認定試験は、ウェブカメラとマイクをオンにした状態で受験してください。また、試験室に一人であることを確認する必要がある場合があります。
  • セッション開始5分前までに接続してください。

前提条件

前提条件なし

トレーニングプログラム

DAY 1 – シックスシグマ入門

シックスシグマの基礎

  • シックスシグマ手法の起源と中核原則
  • シックスシグマアプローチを支える三つの柱
  • パフォーマンス測定システム:DPMOとシグマレベル
  • 産業事例で示す期待されるビジネス効果(QCD、顧客満足度)
  • 戦略とシックスシグマプロジェクト展開の連携

プロジェクトの特定と構造化

  • 潜在的なシックスシグマプロジェクト機会の特定
  • EVA(経済的付加価値)概念を含む定義済み基準に基づく優先プロジェクトの選定
  • 主要プロジェクトの構造化:範囲定義、プロジェクト憲章、ステークホルダー、便益/リスク分析
  • プロジェクト立ち上げとコミュニケーション戦略

シックスシグマチームとガバナンス

  • シックスシグマ内の主要役割:チャンピオン、ブラックベルト、グリーンベルト、イエローベルト
  • 補完的なプロファイルに基づくチームビルディング(ベルビンテスト)
  • チーム運営ルールと作業方法

ガバナンスと変更管理

  • 管理プロセスとツール:レビュー、運営委員会、マイルストーン
  • プロジェクト制約、裁定、トレードオフの管理
  • 変更管理:変更への抵抗への対応と人的要因への対処

DAY 2 – DMAICの理解(概要)

DMAIC手法

DMAICサイクルの各フェーズ(定義・測定・分析・改善・管理)について:

  • フェーズの目的
  • 各段階で主に使用するツール(詳細な適用例なしの概要)
  • 期待される成果物と重要なレビューポイント(チャンピオン向けマイルストーン質問を含む)
  • 各フェーズの不適切な実行に伴うリスク

3日目 – 実践におけるDMAIC(改善&管理フェーズ)

プロジェクト終了後の持続可能性

  • プロジェクト終了後のアクションと成果の持続性
  • 1年間にわたる財務的利益の検証とモニタリング
  • 学んだ教訓の資本化と他プロジェクトへの展開

トレーニング終了

  • 社内セッション:チャンピオン役としての参加者個人のコミットメント