Chcesz, aby Twoi menedżerowie gwarantowali osiągnięcie celów strategicznych poprzez projekty Six Sigma i w pełni rozumieli swoją rolę jako liderzy projektów Six Sigma:
Na początku procesu, aby zidentyfikować możliwości dla projektów Six Sigma, określić dokładny zakres każdego projektu w formalnej karcie i zidentyfikować zasoby potrzebne do zapewnienia sukcesu projektów Six Sigma.
W trakcie projektu, aby zweryfikować przejście od kamieni milowych do etapów DMAIC i wspierać zespoły Six Sigma.
Następnie, aby zweryfikować trwałość wyników i zidentyfikować inne możliwości dla powiązanych projektów Six Sigma.
- Czas trwania 3 dni
- Walidacja Certyfikat szkoleniowy TRIGO
- Typ szkolenia Szkolenie stacjonarne
-
Forma szkoleniaStacjonarnie
Zdalnie -
Typ sesji
Sesje otwarte
Dedykowany/wewnętrzny -
Liczba uczestników
4 min.
12 maks. (stacjonarnie)
9 maks. (zdalnie) - Języki Materiały szkoleniowe: angielski/francuski Trenerzy: ponad 25 języków mówionych przez trenerów TRIGO na całym świecie
Opis
- Zdobądź solidną wiedzę na temat podstaw metodologii Six Sigma.
- Wyjaśnij swoją rolę w odniesieniu do komitetu zarządzającego i zespołów projektowych Six Sigma.
- Naucz się identyfikować i wybierać projekty Six Sigma, które tworzą wysoką wartość biznesową.
- Dowiedz się, jak zdefiniować kartę projektu Six Sigma, w tym cele, zadania, zasoby, wsparcie i ograniczenia.
- Bądź w stanie monitorować, oceniać i wspierać zespoły podczas realizacji projektów Six Sigma.
- Naucz się przeprowadzać przeglądy postępów z zespołami Six Sigma na każdym etapie DMAIC.
- Zrozum swoje obowiązki po zakończeniu projektu Six Sigma.
Menedżerowie wyznaczeni jako liderzy lub sponsorzy projektu 6 Sigma.
Zasady są nauczane poprzez aktywne nauczanie i pracę zespołową.
Test wiedzy (pytania wielokrotnego wyboru)
Plik uczestnika zawierający materiały szkoleniowe i ćwiczenia. Materiały szkoleniowe w formacie cyfrowym są udostępniane uczestnikom na kilka dni przed rozpoczęciem kursu.
Szkolenia:
Usługi konsultingowe: TRIGO może pomóc Państwu w praktycznym wdrożeniu systemu w Państwa firmie. Skontaktujcie się z nami, aby dowiedzieć się więcej.
- Posiadaj komputer z mikrofonem, kamerą internetową i, jeśli to możliwe, zestawem słuchawkowym dla większego komfortu. Uwaga: w aplikacjach Zoom lub Teams dostępne są tła ekranowe, które pozwalają rozmyć lub ukryć widok z tyłu.
- Posiadaj dobre połączenie internetowe, które należy przetestować przed sesją.
- Znajdź się w cichym, odizolowanym miejscu; ustaw swój status w aplikacji Teams na „niedostępny”; zamknij dostęp do poczty elektronicznej i wycisz telefon, aby nie przeszkadzać Ci podczas sesji.
- Uczestnicy z tej samej organizacji nie powinni być zgrupowani w tym samym pomieszczeniu, ale każdy powinien siedzieć przy swoim biurku, aby uniknąć rozmów na boku podczas sesji. Na potrzeby ćwiczeń zostaną utworzone specjalne wirtualne podgrupy, co umożliwi również tworzenie grup mieszanych.
- Zdalne egzaminy kwalifikacyjne/certyfikacyjne muszą być zdawane przy włączonej kamerze i mikrofonie. Być może będziemy również musieli sprawdzić, czy jesteś sam w pomieszczeniu.
- Prosimy o połączenie się 5 minut przed rozpoczęciem sesji.
Wymagania wstępne
Brak wymagań wstępnych
Program szkoleniowy
DZIEŃ 1 – Wprowadzenie do Six Sigma
Podstawy Six Sigma
- Pochodzenie i podstawowe zasady metodologii Six Sigma
- Trzy filary stanowiące podstawę podejścia Six Sigma
- Systemy pomiaru wydajności: DPMO i poziomy sigma
- Oczekiwane korzyści biznesowe (QCD, satysfakcja klienta) zilustrowane przykładami przemysłowymi
- Powiązanie strategii z wdrażaniem projektów Six Sigma
Identyfikacja i strukturyzacja projektów
- Identyfikacja potencjalnych możliwości realizacji projektów Six Sigma
- Wybór priorytetowych projektów w oparciu o określone kryteria, w tym koncepcję EVA (ekonomicznej wartości dodanej)
- Strukturyzacja kluczowych projektów: określenie zakresu, karta projektu, interesariusze oraz analiza korzyści/ryzyka
- Rozpoczęcie projektu i strategia komunikacji
Zespoły Six Sigma i zarządzanie
- Kluczowe role w ramach Six Sigma: mistrz, czarny pas, zielony pas, żółty pas
- Budowanie zespołu w oparciu o uzupełniające się profile (test Belbina)
- Zasady działania zespołu i sposoby pracy
Zarządzanie i zarządzanie zmianą
- Rytuały i narzędzia zarządzania: przeglądy, komitety sterujące, kamienie milowe
- Zarządzanie ograniczeniami projektu, arbitrażami i kompromisami
- Zarządzanie zmianą: radzenie sobie z oporem przed zmianami i uwzględnianie czynników ludzkich
DZIEŃ 2 – Zrozumienie DMAIC (przegląd)
Metodologia DMAIC
Dla każdej fazy cyklu DMAIC (Define – Measure – Analyse – Improve – Control):
- Cele fazy
- Główne narzędzia stosowane na każdym etapie (przegląd bez szczegółowego zastosowania)
- Oczekiwane wyniki i krytyczne punkty przeglądu, w tym pytania dotyczące kamieni milowych mistrza
- Ryzyko związane z nieprawidłowym wykonaniem każdej fazy
DZIEŃ 3 – DMAIC w praktyce (fazy poprawy i kontroli)
Zrównoważony rozwój po zakończeniu projektu
- Działania po zakończeniu projektu i zrównoważony rozwój wyników
- Walidacja i monitorowanie korzyści finansowych w okresie jednego roku
- Wykorzystanie zdobytej wiedzy i wdrożenie w innych projektach
Zakończenie szkolenia
- Sesje wewnętrzne: indywidualne zaangażowanie uczestników w roli lidera
