Gestão de processos na indústria automóvel - #MGT100

Process management in the automotive industry
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Preço sob consulta

  • Duração 2.5 dias
  • Validação Certificado de formação
  • Tipo de formação Aula
  • ModalidadeNo local
    Sessão remota
  • Tipo de sessão Abrir sessão
    Dedicada/Interna
  • Número de participantes 4 mín.
    12 máx. (no local)
    9 máx. (remota)
  • Línguas Material de formação: Inglês/Francês Formadores: mais de 25 línguas faladas pelos formadores da TRIGO em todo o mundo

Descrição

  • Compreender e exercer as responsabilidades e missões de um proprietário de processo, conforme esperado pela IATF16949.
  • Treinar (em um estudo de caso) a prática das diferentes atividades a serem realizadas pelo proprietário do processo.
  • Envolver os participantes no seu Plano de Progresso Permanente.
Duração: 2 dias + 4 horas em sala de aula virtual
  • Conhecer os princípios e os requisitos da gestão de um processo e da gestão por processos
  • Compreender as funções e as missões de um proprietário de processo
  • Ser capaz de utilizar as ferramentas e os métodos para controlar a eficácia de um processo
  • Ser capaz de motivar as suas equipas através da gestão do seu processo e gerir a melhoria contínua do seu processo
  • Construir o seu Plano Pessoal de Progresso como Proprietário de Processos
  • Proprietários/Pilotos de processos, iniciantes ou não em um Sistema de Gestão da Qualidade existente onde o mapeamento dos processos está «atualizado».
  • Responsáveis, engenheiros e técnicos de Qualidade/QHSE.
  • Auditores do Sistema

Não é necessário conhecer as normas ISO 9001/IATF 16949.

  • Atividades em equipa e elaboração de um Plano Pessoal de Progresso (PPP). As atividades em equipa baseiam-se num estudo de caso que permite aos participantes «viver a vida» de um gestor de processos e, assim, ser colocados em situação real.
  • Em cada sequência, o Proprietário terá de transpor as ferramentas utilizadas para o seu próprio processo.
  • No final de cada sequência, o Proprietário deverá identificar as atividades complementares a realizar para implementar todas as ferramentas ensinadas, para corrigir ou melhorar o seu processo… Estas ações serão revistas na segunda parte da formação, durante a sessão «Retorno de experiência».
  • Avaliação dos conhecimentos através de um questionário de múltipla escolha sobre os pontos-chave da sessão
  • RETEX (6 a 8 semanas após os 2 primeiros dias):
  • Apresentação dos trabalhos individuais, das condições de aplicação e dos resultados obtidos
  • Análise dos trabalhos pelo Formador e reforços/conselhos para as medidas a tomar
  • Um ficheiro EXCEL contendo todos os formatos das ferramentas utilizadas durante a formação… que podem ser personalizados posteriormente.
  • Pasta do participante contendo as apresentações entregues durante a formação e os materiais dos exercícios.

Formação:

Serviços de consultoria: a TRIGO pode ajudá-lo na implementação prática do sistema na sua empresa. Entre em contacto connosco para saber mais.

  • Tenha um PC com microfone, webcam e, se possível, um fone de ouvido para maior conforto. Observação: telas de fundo estão disponíveis no Zoom ou no Teams para desfocar ou ocultar a vista traseira.
  • Tenha uma boa conexão com a Internet, a ser testada antes da sessão.
  • Instale-se num local tranquilo e isolado; coloque-se no status «indisponível» no Teams; feche o acesso ao seu e-mail e silencie o seu telefone, para não ser perturbado durante a sessão.
  • Os participantes da mesma organização não devem ser agrupados na mesma sala, mas cada um na sua própria secretária, para evitar discussões paralelas durante a sessão. Serão criados subgrupos virtuais especialmente para os exercícios, o que também permitirá grupos mistos.
  • Os exames de qualificação/certificação remotos devem ser realizados com a câmara e o microfone ligados. Também poderemos precisar de verificar se está sozinho na sala.
  • Conecte-se 5 minutos antes do início da sessão.

Pré-requisitos

  • Conhecer os conceitos e ferramentas básicos (PDCA, Tartaruga de Crosby, «5 PORQUÊS», QQOCCP…).
  • Ter o seu computador portátil e os ficheiros inerentes ao seu processo… e ser capaz de utilizar o EXCEL (será fornecido e utilizado durante a sessão um ficheiro contendo as ferramentas úteis para a gestão de processos).

Programa de formação

  1. Gestão de processos
    • Os 5 princípios.
    • Os requisitos da IATF-16949.

     

  2. Funções e missões dos «proprietários» dos processos 
  3. Ligações entre a implementação da estratégia e a gestão dos processos 
  4. Elaboração da ficha de identificação de um processo 
  5. Requisitos das partes interessadas e indicadores de «resultados» associados 
  6. A análise dos riscos do processo 
  7. Os indicadores de pilotagem do processo (monitorização) 
  8. O planeamento dos objetivos através do plano de progresso 
  9. O ciclo de animação do processo 
  10. A gestão visual para animar as rotinas de gestão do processo 
  11. Preparar/animar a revisão do processo e fazer a ligação com a revisão da Direção 
  12. O Plano Pessoal de Progresso para cada proprietário do processo 
  13. Provas de qualificação para o controlo do processo 
  14. RETEX… 6 a 8 semanas mais tarde…
  • Anne V.MAHLE

    ""Formação interessante sobre um tema técnico que se torna acessível graças às explicações fornecidas! Vi a gestão de um processo de uma forma nova e muito interativa.""