Método TRIZ – Innovación: fomentar la creatividad, estimular la búsqueda de soluciones innovadoras - #TM061

Usted busca:

• Esarrollar la creatividad en su empresa y la capacidad de encontrar ideas innovadoras explorando nuevos campos tecnológicos para mantenerse por delante de sus competidores.
• Resolver rápidamente problemas tecnológicos complejos rechazando soluciones de compromiso y optimizando al mismo tiempo los recursos de la empresa.

• Comprender los 40 principios inventivos
• Saber utilizar la matriz de contradicciones para identificar qué principios inventivos tienen más probabilidades de ser útiles para resolver la contradicción
• Comprender el valor añadido de TRIZ en comparación con otros métodos
• Evalúe el uso potencial y el valor añadido de TRIZ en su empresa

Empleados de los departamentos de innovación, I+D, oficina de diseño, marketing, industrialización/ métodos, producción/ mantenimiento encargado de desarrollar innovaciones en la empresa

La comprensión del enfoque se adquiere mediante aportaciones teóricas, ejemplos y ejercicios prácticos en subgrupos basados en estudios de casos industriales reales. Durante el periodo entre sesiones, los alumnos aplican el enfoque a un caso real de su empresa. El trabajo se presenta el segundo día de formación. Esta formación se ofrece en 2 sesiones de un día con un intermedio de un mes.

Prueba de conocimientos (preguntas multirrespuesta)

Expediente del participante, que incluye las presentaciones realizadas durante el curso y los materiales de los ejercicios. Material de formación en formato digital se ponen a disposición de los alumnos unos días antes del curso.

Servicios de consultoría: TRIGO puede ayudarle con la implementación práctica del sistema en su empresa. Póngase en contacto con nosotros para obtener más información.

• Disponer de un ordenador con micrófono, cámara web y, si es posible, auriculares para mayor comodidad. Nota: Zoom o Teams disponen de pantallas de fondo para difuminar u ocultar la vista trasera.
• Disponer de una buena conexión a Internet, que se comprobará antes de la sesión.
• Instalarse en un lugar tranquilo y aislado; ponerse en estado «no disponible» en Teams; cerrar el acceso al correo electrónico y silenciar el teléfono, para no ser molestado durante la sesión.
• Los participantes de la misma organización no deben agruparse en la misma sala, sino que cada uno debe estar en su propio escritorio, para evitar conversaciones paralelas durante la sesión. Se crearán subgrupos virtuales especialmente para los ejercicios, lo que también permitirá formar grupos mixtos.
• Los exámenes de cualificación/certificación a distancia deben realizarse con la cámara y el micrófono encendidos. Es posible que también tengamos que comprobar que está solo en la sala.
• Conéctese 5 minutos antes del inicio de la sesión.

• Secuencia 1: Introducción y orígenes de la metodología TRIZ
• Secuencia 2: Principios básicos de TRIZ y los diferentes niveles de inventiva
• Secuencia 3: Descripción general de la metodología TRIZ de resolución de problemas en 4 pasos
• Secuencia 4: Paso 1: definición del problema mediante el Cuestionario de Situaciones Innovadoras (ISQ)
• Secuencia 5: Paso 2: análisis funcional para modelar el problema: identificación de funciones útiles y perjudiciales
• Secuencia 6: Paso 3: generación de conceptos innovadores
• Introducción a los 40 principios inventivos con ejemplos prácticos
• Secuencia 7: Paso 3 (continuación): formulación de contradicciones técnicas, físicas y organizativas
• Secuencia 8: Paso 3 (continuación): resolución de contradicciones técnicas mediante la matriz de Altshuller y sus 39 parámetros de diseño
• Secuencia 9: Paso 3 (continuación): resolución de contradicciones físicas mediante 11 principios específicos
• Secuencia 10: Paso 4: selección y evaluación de las soluciones innovadoras más adecuadas

• Secuencia 1: Exploración de soluciones ideales: las seis vías estratégicas de innovación.
• Secuencia 2: Comprensión de las ocho tendencias en la evolución de los sistemas técnicos.
• Secuencia 3: Introducción a las herramientas avanzadas de TRIZ: modelado Vépole (análisis sustancia-campo).
• Secuencia 4: Superación de la inercia psicológica: operadores DTC, nueve pantallas, hombres en miniatura y sistemas alternativos.
• Secuencia 5: Descubrimiento del método de creatividad Golden Fish.
• Secuencia 6: Introducción a ARIZ: el algoritmo estructurado de resolución de problemas TRIZ.
• Secuencia 7: Integración de TRIZ con los métodos QFD (despliegue de la función de calidad) y Taguchi.
• Secuencia 8: Resumen y síntesis de las herramientas y técnicas TRIZ.