Green Belt Six Sigma - #OE013

Se desiderate implementare l’approccio Six Sigma e guidare progetti strategici per ridurre la variabilità dei vostri processi industriali o di servizio, oppure se desiderate far evolvere i vostri responsabili funzionali e piloti di processo verso una qualifica Green Belt, la qualifica GB può essere rilasciata solo dopo il superamento del test di conoscenza (MCQ) che si svolge l’ultimo giorno della formazione.

• Comprendere le proprie responsabilità in qualità di facilitatore Green Belt e leader dei team di miglioramento Six Sigma.
• Imparare a definire e strutturare un progetto Six Sigma a livello Green Belt, compresi lo statuto e il contratto del progetto.
• Saper creare e guidare efficacemente un team attorno a un’iniziativa Six Sigma.
• Comprendere la metodologia DMAIC e sapere come applicarla durante tutto il progetto.
• Essere in grado di utilizzare in modo appropriato gli strumenti di qualità e le tecniche statistiche di base (per dati normalmente distribuiti) in ogni fase del processo.
• Imparare a presentare in modo chiaro e conciso lo stato di avanzamento del proprio progetto Six Sigma al Champion.

Responsabili operativi o funzionali incaricati di migliorare le prestazioni dei processi.

• Le fasi della metodologia e gli strumenti associati vengono insegnati attraverso un caso di studio pratico.
• Gli esercizi consentono ai partecipanti di mettere in pratica il loro ruolo di leader dei team di progetto.

Durante il corso, i partecipanti sono incoraggiati ad applicare i concetti e gli strumenti a un progetto Six Sigma all’interno della loro organizzazione tra una sessione e l’altra; il feedback viene fornito all’inizio della seconda settimana.

• Questo programma di formazione si articola in più sessioni, comprendenti due moduli di 2 giorni e due moduli di 3 giorni.

Test di conoscenza (domande a scelta multipla: 60 domande) della durata di circa 2 ore

• Il fascicolo del partecipante, che contiene il materiale presentato durante la formazione e i documenti per gli esercizi. Il materiale didattico in formato digitale viene messo a disposizione dei partecipanti alcuni giorni prima dell’inizio del corso.
• Un manuale Excel progettato per aiutare i futuri Green Belt a strutturare e formalizzare la gestione dei loro progetti Six Sigma in linea con le fasi DMAIC. Copre elementi chiave quali il progetto charter, il contratto, i piani d’azione e le revisioni delle tappe fondamentali, nonché l’applicazione pratica degli strumenti affrontati durante la formazione (SIPOC, matrice CTQ, matrice causa-effetto, matrici decisionali, ecc.). Il manuale supporta anche l’uso di strumenti statistici di base, tra cui grafici di controllo, studi MSA, analisi di capacità, test di ipotesi per dati distribuiti normalmente e Design of Experiments (DoE).

Formazione:

• Qualifica Six Sigma Black Belt – OE016

Servizi di consulenza: TRIGO può assistervi nell’implementazione pratica del sistema nella vostra azienda. Contattateci per saperne di più.

• Disporre di un PC con microfono, webcam e, se possibile, cuffie con microfono per un maggiore comfort. Nota: su Zoom o Teams sono disponibili sfondi per sfocare o nascondere la vista posteriore.
• Disporre di una buona connessione Internet, da testare prima della sessione.
• Sistemarsi in un luogo tranquillo e isolato; impostare lo stato “non disponibile” su Teams; chiudere l’accesso alla posta elettronica e silenziare il telefono, in modo da non essere disturbati durante la sessione.
• I partecipanti della stessa organizzazione non devono essere raggruppati nella stessa stanza, ma ciascuno alla propria scrivania, per evitare discussioni parallele durante la sessione. Per gli esercizi saranno creati dei sottogruppi virtuali, che consentiranno anche la formazione di gruppi misti.
• Gli esami di qualificazione/certificazione a distanza devono essere sostenuti con la telecamera e il microfono accesi. Potrebbe anche essere necessario verificare che siate soli nella stanza.
• Si prega di collegarsi 5 minuti prima dell’inizio della sessione.