Chcete zaviesť kultúru zlepšovania 6 Sigma (projektový prístup a nástroje) do svojich prevádzkových a funkčných tímov a/alebo umožniť budúcim účastníkom projektu 6 Sigma osvojiť si metodiku a nástroje, aby mohli účinne ovplyvniť strategické ciele.
- Trvanie 5 dni
- Validácia Osvedčenie o absolvovaní školenia TRIGO
- Názov školenia Učebňa
- Forma školeniaNa mieste
-
Typ stretnutia
Otvoriť kurz
Priradené / Interné - Počet účastníkov 6 min. - 12 maks. (na mieste)
- Jazyky Školiaci materiál: Angličtina / francúzsky / rumunský Školitelia: 25+ jazykov, ktorými hovoria TRIGO školitelia z celého sveta
Popis
- Pochopenie systému 6 Sigma a výziev spojených s týmto typom projektu.
- Porozumieť koncepcii projektu DMAIC a výstupom očakávaným v každom míľniku.
- Pochopiť výhody rôznych nástrojov vo fázach DMAIC.
- Vedieť, ako pri používaní týchto nástrojov efektívnejšie spolupracovať.
Budúci účastníci projektu Six Sigma, ktorí sa chcú efektívne podieľať na práci tímu pre zlepšovanie.
Metodické kroky a nástroje sú predstavené prostredníctvom cvičení. Účastníci vykonávajú cvičenia, aby sa naučili viesť projektový tím.
Vedomostný test (otázky s viacerými možnosťami odpovede)
Účastník obdrží školiaci materiál a cvičenia. Školiaci materiál v digitálnej je k dispozícii účastníkom niekoľko dní vopred.
Školenia:
Poradenské služby: TRIGO vám môže pomôcť s praktickou implementáciou systému vo vašej spoločnosti. Kontaktujte nás, aby ste sa dozvedeli viac.
Predpoklady
Žiadne
Potrebné vybavenie: osobný počítač + spoľahlivé pripojenie k internetu
Program školenia
Deň 1 – Základy Six Sigma a fáza DEFINE
Prehľad Six Sigma
- Pozadie a vývoj metodiky Six Sigma
- Očakávaný výkon a obchodné výsledky
- Kľúčové charakteristiky projektov zlepšovania Six Sigma
- Pojmy ako chyba, príležitosť, DPMO a úroveň sigma
- Základné prvky systému Six Sigma
- Hlavné úlohy Six Sigma: šampión, čierny pás, zelený pás, žltý pás
Organizácia tímu a základy projektu
- Úlohy a zodpovednosti v rámci tímu Six Sigma
- Profily členov tímu a komplementarita (Belbinov prístup)
- Pravidlá fungovania tímu
- Základy projektového riadenia: plánovanie, komunikačná stratégia a sledovanie opatrení
Rámec DMAIC
- Prehľad piatich fáz DMAIC
- Ciele a očakávané výstupy pre každú fázu
Fáza DEFINE – Časť 1: Stanovenie priorít
- Zachytávanie hlasu zákazníka a identifikácia CTQ
- Vytvorenie projektovej charty a zmluvy tímu
Deň 2 – Fázy DEFINE & MEASURE
Fáza DEFINE – Časť 2: Porozumenie procesu
- Analýza procesu na vysokej úrovni pomocou SIPOC
- Podrobné mapovanie procesu pomocou diagramov
- Identifikácia rýchlych výhier
- Validácia míľnika fázy DEFINE
Fáza MEASURE – Základy
- Prepojenie ukazovateľov výsledkov s hnacími silami procesu pomocou matice príčin a následkov
- Porozumenie typom údajov: kvalitatívne vs. kvantitatívne
- Príprava a organizácia zberu údajov
- Štatistické základy: priemerná hodnota, medián, rozsah a štandardná odchýlka
- Porozumenie variabilite procesu: bežné vs. špeciálne príčiny
- Úvod do princípov analýzy meracieho systému (MSA) (bez pokročilých výpočtov)
- Základy kontrolných grafov (len princípy)
- Úvod do analýzy krátkodobej schopnosti procesu
- Overenie míľnika fázy MERANIE
Deň 3 – Fáza ANALYSE (úroveň Yellow Belt)
Základy analýzy
- Identifikácia a analýza vzťahov medzi faktormi X a výsledkami Y
Nástroje deskriptívnej a grafickej analýzy
- Paretove grafy a stratifikácia
- Box ploty
- Deskriptívna štatistika
Preskúmanie vzťahov X–Y
- Grafické nástroje: grafy efektov a interakcií
- Multivariačná analýza
- Korelačná analýza
Úvod do pokročilých koncepcií analýzy
- Princípy testovania hypotéz pre diskrétne údaje
- Princípy regresie pre spojité údaje
- Úvod do návrhu experimentov (DoE)
- Identifikácia základnej príčiny pomocou metódy 5 prečo
Validácia míľnika fázy ANALYSE
Deň 4 – Fáza IMPROVE
Časť 1: Vývoj riešení
- Kreativita a techniky generovania riešení
- Výber najvhodnejšieho riešenia
Časť 2: Implementácia zlepšení
- Hodnotenie rizík navrhovaných riešení pomocou kolieska vplyvu
- Zabezpečenie robustnosti a udržateľnosti zlepšení
- Predvídanie a riadenie odporu voči zmenám
- Plánovanie implementácie
- Hodnotenie rizík súvisiacich so zavádzaním
- Míľnik prechodu fázy IMPROVE
Deň 5 – Fáza CONTROL a ukončenie projektu
Fáza CONTROL – Časť 1: Stabilizácia a štandardizácia
- Plán monitorovania procesu po ukončení projektu
- Princípy kontrolných grafov podskupín
- Hodnotenie dlhodobej schopnosti zlepšeného procesu
- Štandardizácia a formalizácia zmien
- Medzifunkčný prenos zlepšení
- Overenie míľnika fázy KONTROLA
Fáza KONTROLA – Časť 2: Preskúmanie a učenie sa
- Spätná väzba k projektu: technické, finančné, tímové a perspektívy zainteresovaných strán
- Komunikácia výsledkov
- Preskúmanie na konci projektu s vedením
Nadväzujúce kroky po ukončení projektu
- Meranie výkonnosti po jednom roku
- Globálne zhrnutie metodiky Six Sigma
- Zhrnutie cieľov a nástrojov pre každú fázu DMAIC
-
Thierry D.CREDIT AGRICOLE
"„Veľmi zaujímavé a efektívne školenie. Množstvo príkladov a pedagogických postupov. Christian ovláda svoju tému veľmi dobre a dobre nás sprevádza.“"
-
PHILIPPE DORNBUSCHCREDIT AGRICOLE
"„Christian dokázal s elánom vysvetliť rôzne úrovne prístupu neustáleho zlepšovania. Oceňujem pracovný zošit v programe Excel, v ktorom sú zoskupené rôzne nástroje, ktoré sa majú implementovať.“"