Árajánlatot kérek

  • Időtartam 3 nap
  • Képzés érvényessége Részvételi igazolás a képzésről
  • Képzés típusa Tanterem
  • Oktatás módjaHelyszíni
  • Képzés típusa Dedikált/Belső
  • A résztvevők száma Min. 4 - Max. 15 (helyszíni)
  • Nyelvek Oktatási anyag: angol, francia, román, török nyelven Oktatók: a TRIGO oktatói világszerte 25+ nyelven beszélnek

Leírás

  • Folyamatos fejlesztési szemléletmód bevezetése egy projekt keretében az egész vállalatra (üzemben és irodában).
  • Gyakorlati módszertan alkalmazása a minőség, a biztonság és a termelékenység javítására.
Időtartam: 2–4 nap, a helyszíni előkészítés során meghatározott terjedelemtől függően.
  • Az 5S módszertan megértése és elsajátítása, valamint mélyreható és fenntartható alkalmazásának biztosítása.
  • Megismerni, hogy hogyan vonja be az összes alkalmazottat az 5S megközelítésbe.
  • A módszer telepítésének buktatóinak megelőzése.

Minden munkahely. Minden ágazat.

Az előzetes előkészítő szakaszra azért van szükség, hogy meghatározzuk az 5S workshop 5S alkalmazási körét, és teljesítsük a képzés sikerének feltételeit.
Tanulj a gyakorlatban: Rövid bevezető után az alcsoportok a terepen alkalmazzák az “5S” lépéseket. A javító intézkedéseket a tárgyalt ágazatok operatív személyzete (üzemeltetők és vezetők) végzi. Egyszerre több területet is le lehet fedni.

A workshop eredményeinek értékelése / vagy Vizsga (feleletválasztós kérdéssor)

Résztvevői fájl, amely tartalmazza a tanfolyam során tartott előadásokat, űrlapokat és sablonokat. A digitális formátumú képzési anyagokat a tanfolyam előtt néhány nappal bocsátjuk a résztvevők rendelkezésére.

Tanácsadási szolgáltatások: A TRIGO segítséget nyújt a rendszer gyakorlati megvalósításában az Ön vállalatánál. Vegye fel velünk a kapcsolatot, ha többet szeretne megtudni.

Előfeltételek

Nincs előfeltétel

Képzési program

1. 5S koncepciók, kihívások és a termelékenységre gyakorolt hatás.
2. Látogatás a workshop(ok) helyszínén (helyszínein)
3. 1. lépés: Válogatás (Seiri) és a fejlesztési lehetőségek azonosítása
4. 2. lépés: Rendbeállítás (Seiton) és a fejlesztési lehetőségek azonosítása
5. 3. lépés: Ragyogás (Seiso) és a fejlesztési lehetőségek azonosítása
6. 4. lépés: Szabványosítás (Seiketsu) és a fejlesztési lehetőségek azonosítása
7. 5. lépés: Fenntartás (Shitsuke) és a fejlesztési lehetőségek azonosítása
8. Az eredmények és az intézkedési terv értékelése