Preço sob consulta

  • Duração 3 dias
  • Validação Certificado de participação na formação
  • Tipo de formação Aula
  • ModalidadeNo local
  • Tipo de sessão Dedicada/Interna
  • Número de participantes 4 mín. - 15 máx. (no local)
  • Línguas Material de formação: Inglês, francês, romeno, turco - Formadores: mais de 25 línguas faladas pelos formadores da TRIGO em todo o mundo

Descrição

Gostaria de o fazer:

  • Implementar uma abordagem de melhoria contínua através de um projeto para toda a empresa (oficinas e escritórios)
  •  Utilizar uma metodologia prática para melhorar as questões de qualidade, segurança e produtividade.

Duração: de 2 a 4 dias, consoante o âmbito definido durante a preparação no local.

  • Compreender e aprender a metodologia 5S e assegurar a sua aplicação profunda e sustentável.
  • Saiba como envolver todos os funcionários na abordagem 5S.
  • Evitar as armadilhas da implementação de métodos.

Todos os empregos. Todos os sectores

A fase de preparação preliminar é necessária para definir o âmbito do workshop 5S e reunir as condições para o sucesso da formação. Aprender fazendo: Após uma breve introdução, os subgrupos aplicarão as etapas dos “5S” no terreno. As ações de melhoria serão levadas a cabo pelo pessoal operacional (operadores e gestores) dos sectores abordados. Poderão ser abrangidos vários domínios em simultâneo.

Avaliação dos resultados do seminário / ou Teste de conhecimentos (perguntas de escolha múltipla).

Ficheiro do participante, incluindo apresentações feitas durante o curso, formulários e modelos. Os materiais de formação em formato digital são disponibilizados aos formandos alguns dias antes do curso.

Serviços de consultoria: A TRIGO pode ajudá-lo na implementação prática do sistema na sua empresa. Entre em contacto connosco para saber mais.

Pré-requisitos

Sem pré-requisito

Programa de formação

  1. Conceitos, desafios e impacto dos 5S na produtividade.
  2. Visita ao(s) local(is) onde será(ão) realizado(s) o(s) seminário(s)
  3. 1ª etapa: Seleção (Seiri) e identificação de oportunidades de melhoria
  4. 2nd etapa: Definição da ordem (Seiton) e identificação de oportunidades de melhoria
  5. 3º Passo: Brilho (Seiso) e identificação de oportunidades de melhoria
  6. 4th Passo: Normalização (Seiketsu) e identificação de oportunidades de melhoria
  7. 5º (quinto) passo: Manutenção (Shitsuke) e identificação de oportunidades de melhoria
  8. Avaliação dos resultados e plano de ação