Vuoi:
Soddisfare i tuoi clienti e azionisti in modo sostenibile e affrontare questioni strategiche.
Attuare un vero cambiamento culturale all’interno della tua organizzazione analizzando fatti e dati e utilizzando strumenti di analisi.
Intraprendere nuove iniziative coerenti con altre iniziative di miglioramento nell’azienda.
- Durata 1 giorno
- Convalida Certificato di formazione TRIGO
- Tipo di formazione Aula
-
Modalita’ di erogazioneIn loco
Sessione remota -
Tipo di sessione
Sessioni aperte
Dedicato/Interno -
Numero di partecipanti
4 min.
12 max. (in loco)
9 max. (remota) - Lingue Materiale didattico: inglese/francese Formatori: oltre 25 lingue parlate dai formatori TRIGO in tutto il mondo
Descrizione
- Comprendere i vantaggi e le sfide dei progetti Six Sigma.
- Comprendere in che modo l’approccio Six Sigma può migliorare in modo sostenibile la soddisfazione dei clienti e degli azionisti e contribuire ai risultati strategici dell’azienda.
- Identificare in che modo Six Sigma può integrarsi con le altre iniziative di miglioramento dell’azienda.
- Scoprire i ruoli e i contributi dei principali attori nei progetti Six Sigma.
- Identificare i primi passi per implementare questo approccio all’interno della propria organizzazione.
- Imparare a promuovere l’approccio Six Sigma all’interno della propria azienda.
Responsabili e ingegneri del miglioramento continuo
Responsabili e ingegneri della qualità
Responsabili e ingegneri di progettazione / processo / industrializzazione / metodi / produzione / logistica / manutenzione
Responsabili di progetto
I principi vengono insegnati in modo attivo e sotto forma di lavoro di squadra. La pedagogia incoraggia la riflessione a livello del team dirigenziale, consentendogli di prendere decisioni per impegnarsi nell’approccio Six Sigma e in potenziali progetti.
Test di conoscenza (domande a scelta multipla)
Il fascicolo del partecipante, che contiene il materiale presentato durante la formazione e i documenti per gli esercizi. Il materiale didattico in formato digitale viene messo a disposizione dei partecipanti alcuni giorni prima dell’inizio del corso.
Formazione:
Servizi di consulenza: TRIGO può assistervi nell’implementazione pratica del sistema nella vostra azienda. Contattateci per saperne di più.
- Disporre di un PC con microfono, webcam e, se possibile, cuffie con microfono per un maggiore comfort. Nota: su Zoom o Teams sono disponibili sfondi per sfocare o nascondere la vista posteriore.
- Disporre di una buona connessione Internet, da testare prima della sessione.
- Sistemarsi in un luogo tranquillo e isolato; impostare lo stato “non disponibile” su Teams; chiudere l’accesso alla posta elettronica e silenziare il telefono, in modo da non essere disturbati durante la sessione.
- I partecipanti della stessa organizzazione non devono essere raggruppati nella stessa stanza, ma ciascuno alla propria scrivania, per evitare discussioni parallele durante la sessione. Per gli esercizi saranno creati dei sottogruppi virtuali, che consentiranno anche la formazione di gruppi misti.
- Gli esami di qualificazione/certificazione a distanza devono essere sostenuti con la telecamera e il microfono accesi. Potrebbe anche essere necessario verificare che siate soli nella stanza.
- Si prega di collegarsi 5 minuti prima dell’inizio della sessione.
Prerequisiti
Nessun prerequisito
Programma di formazione
1. Un approccio altamente performante che garantisce risultati ambiziosi.
2. Una metrica adeguata alle sfide.
3. Un approccio strutturato e organizzato:
• Il ciclo di miglioramento DMAIC in relazione al PDCA.
• Gli obiettivi di ciascuna fase del ciclo.
• Comprensione dei dati e delle fonti di variazione.
4. I ruoli e i contributi delle nuove funzioni:
• Il ruolo dei principali attori nel processo.
• Come potenziare i diversi attori coinvolti in un progetto.
5. Identificazione di progetti ambiziosi:
• Le caratteristiche dei progetti Six Sigma.
• I diversi approcci possibili per identificare i progetti.
6. Promozione dell’approccio Six Sigma al team dirigenziale.