Desiderate che i vostri manager garantiscano il raggiungimento degli obiettivi strategici attraverso i progetti Six Sigma e comprendano appieno il loro ruolo di promotori dei progetti Six Sigma:
A monte, per identificare le opportunità per i progetti Six Sigma, definire l’ambito esatto di ciascun progetto in una carta formale e identificare le risorse necessarie per garantire il successo dei progetti Six Sigma.
Durante tutto il progetto, per convalidare il passaggio dalle tappe fondamentali alle fasi DMAIC e per supportare i team Six Sigma.
Successivamente, per verificare la sostenibilità dei risultati e identificare altre opportunità per progetti Six Sigma correlati.
- Durata 3 giorni
- Convalida Certificato di formazione TRIGO
- Tipo di formazione Aula
-
Modalita’ di erogazioneIn loco
Sessione remota -
Tipo di sessione
Sessioni aperte
Dedicato/Interno -
Numero di partecipanti
4 min.
12 max. (in loco)
9 max. (remota) - Lingue Materiale didattico: Inglese/ Francese - Formatori: 25+ lingue parlate da formatori TRIGO in tutto il mondo
Descrizione
- Acquisisci una solida comprensione dei fondamenti della metodologia Six Sigma.
- Chiarisci il tuo ruolo in relazione al comitato di gestione e ai team di progetto Six Sigma.
- Imparare a identificare e selezionare i progetti Six Sigma che creano un elevato valore aziendale.
- Saper definire uno statuto di progetto Six Sigma, inclusi obiettivi, traguardi, risorse, supporti e vincoli.
- Essere in grado di monitorare, valutare e supportare i team durante l’esecuzione dei loro progetti Six Sigma.
- Imparare a condurre revisioni dei progressi con i team Six Sigma ad ogni traguardo DMAIC.
- Comprendere le proprie responsabilità una volta completato un progetto Six Sigma.
Manager assegnati come Champions o Sponsor di un progetto 6 Sigma.
I principi vengono appresi attraverso l’insegnamento attivo e il lavoro di squadra.
Test di conoscenza (domande a scelta multipla)
File del partecipante contenente il materiale didattico e gli esercizi. Il materiale didattico in formato digitale viene messo a disposizione dei partecipanti alcuni giorni prima dell’inizio del corso.
Formazione:
Servizi di consulenza: TRIGO può assistervi nell’implementazione pratica del sistema nella vostra azienda. Contattateci per saperne di più.
- Disporre di un PC con microfono, webcam e, se possibile, cuffie con microfono per un maggiore comfort. Nota: su Zoom o Teams sono disponibili sfondi per sfocare o nascondere la vista posteriore.
- Disporre di una buona connessione Internet, da testare prima della sessione.
- Sistemarsi in un luogo tranquillo e isolato; impostare lo stato “non disponibile” su Teams; chiudere l’accesso alla posta elettronica e silenziare il telefono, in modo da non essere disturbati durante la sessione.
- I partecipanti della stessa organizzazione non devono essere raggruppati nella stessa stanza, ma ciascuno alla propria scrivania, per evitare discussioni parallele durante la sessione. Per gli esercizi saranno creati dei sottogruppi virtuali, che consentiranno anche la formazione di gruppi misti.
- Gli esami di qualificazione/certificazione a distanza devono essere sostenuti con la telecamera e il microfono accesi. Potrebbe anche essere necessario verificare che siate soli nella stanza.
- Si prega di collegarsi 5 minuti prima dell’inizio della sessione.
Prerequisiti
Nessun prerequisito
Programma di formazione
GIORNO 1 – Introduzione al Six Sigma
Fondamenti del Six Sigma
- Origini e principi fondamentali della metodologia Six Sigma
- I tre pilastri alla base dell’approccio Six Sigma
- Sistemi di misurazione delle prestazioni: DPMO e livelli sigma
- Vantaggi aziendali attesi (QCD, soddisfazione del cliente) illustrati con esempi industriali
- Collegamento della strategia all’implementazione dei progetti Six Sigma
Identificazione e strutturazione dei progetti
- Identificazione delle potenziali opportunità di progetti Six Sigma
- Selezione dei progetti prioritari sulla base di criteri definiti, compreso il concetto di EVA (Economic Value Added)
- Strutturazione dei progetti chiave: definizione dell’ambito, carta del progetto, parti interessate e analisi dei benefici/rischi
- Lancio del progetto e strategia di comunicazione
Team Six Sigma e governance
- Ruoli chiave all’interno di Six Sigma: Champion, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt
- Team building basato su profili complementari (Belbin Test)
- Regole operative del team e modalità di lavoro
Governance e gestione del cambiamento
- Rituali e strumenti di gestione: revisioni, comitati direttivi, tappe fondamentali
- Gestione dei vincoli di progetto, arbitrati e compromessi
- Gestione del cambiamento: gestione della resistenza al cambiamento e affrontamento dei fattori umani
GIORNO 2 – Comprensione del DMAIC (panoramica)
La metodologia DMAIC
Per ogni fase del ciclo DMAIC (Definire – Misurare – Analizzare – Migliorare – Controllare):
- Obiettivi della fase
- Principali strumenti utilizzati in ogni fase (panoramica senza applicazione dettagliata)
- Risultati attesi e punti critici di revisione, comprese le domande relative alle tappe fondamentali del Champion
- Rischi associati a un’esecuzione impropria di ciascuna fase
GIORNO 3 – DMAIC nella pratica (fasi Migliora e Controlla)
Sostenibilità post-progetto
- Azioni post-progetto e sostenibilità dei risultati
- Convalida e monitoraggio dei guadagni finanziari su un periodo di un anno
- Capitalizzazione delle lezioni apprese e implementazione in altri progetti
Chiusura della formazione
- Sessioni interne: impegno individuale dei partecipanti nel ruolo di Champion
