FMEA di progetto- Analisi dei modi e degli effetti dei guasti - #TM021

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Prezzo su richiesta

  • Durata 2 giorni
  • Convalida Certificato di qualifica della formazione
  • Tipo di formazione Aula
  • Modalita’ di erogazioneIn loco
    Sessione remota
  • Tipo di sessione Sessioni aperte
    Dedicato/Interno
  • Numero di partecipanti 4 min.
    12 max. (in loco)
    9 max. (remota)
  • Lingue Materiale didattico: Inglese/ Francese - Formatori: 25+ lingue parlate da formatori TRIGO in tutto il mondo

Descrizione

Ogni progetto di prodotto deve essere controllato in ogni fase del suo ciclo di vita, per ridurre i rischi di insoddisfazione del cliente, problemi di fattibilità, scadenze non rispettate, costi e, peggio ancora, conseguenze legali e penali.
La gestione dei rischi inizia traducendo i requisiti delle specifiche nelle cosiddette funzioni esterne e comprendendo quindi come la struttura del prodotto contribuisca a tali funzioni.
Al termine della FMEA di progettazione, verrà definito un piano di verifica/validazione, se necessario.
Per ottimizzare i tempi di analisi, è importante dare priorità agli studi della FMEA di progettazione.
Infine, se si vuole che l’approccio FMEA sia sostenibile, è necessario rafforzare le competenze e la motivazione dei team di sviluppo producendo FMEA utili ed efficaci.

  • Comprendere i vantaggi dell’esecuzione di una FMEA di Design.
  • Saper effettuare un’analisi funzionale (funzioni esterne e interne)
  • Sapere come pianificare e dare priorità alla FMEA di Design
  • Comprendere i concetti di base della FMEA: modo di guasto, causa, effetto, prevenzione e rilevamento.
  • Saper dare priorità ai rischi per definire le azioni di riduzione del rischio
  • Collegamento della FMEA di progetto al piano di verifica/validazione della Design
  • Evitare gli errori nella stesura di una FMEA di progetto
  • Sapere come verificare efficacemente una FMEA di progetto (punti chiave da verificare)

Responsabili della qualità e ingegneri
Responsabili e ingegneri di progettazione/prodotto/ricerca e sviluppo
Responsabili di progetto
Responsabili e ingegneri di processo/industrializzazione/metodi
Facilitatori FMEA
Auditor
Chiunque sia coinvolto in una FMEA di progettazione

 

I partecipanti identificano le migliori pratiche della FMEA in ogni fase principale della metodologia:

  • Sessione aperta, seminario pubblico: formazione basata su un caso di studio
  • Sessione dedicata: formazione basata su un caso di studio specifico dell’azienda selezionato con TRIGO

Test di conoscenza (domande a scelta multipla)

Fascicolo del partecipante contenente le presentazioni tenute durante la formazione e i materiali di esercitazione.

Formazione:

Servizi di consulenza: TRIGO può assistervi nell’implementazione pratica del sistema nella vostra azienda. Contattateci per saperne di più.

  • Disporre di un PC con microfono, webcam e, se possibile, cuffie con microfono per un maggiore comfort. Nota: su Zoom o Teams sono disponibili sfondi per sfocare o nascondere la vista posteriore.
  • Disporre di una buona connessione Internet, da testare prima della sessione.
  • Sistemarsi in un luogo tranquillo e isolato; impostare lo stato “non disponibile” su Teams; chiudere l’accesso alla posta elettronica e silenziare il telefono, in modo da non essere disturbati durante la sessione.
  • I partecipanti della stessa organizzazione non devono essere raggruppati nella stessa stanza, ma ciascuno alla propria scrivania, per evitare discussioni parallele durante la sessione. Per gli esercizi saranno creati dei sottogruppi virtuali, che consentiranno anche la formazione di gruppi misti.
  • Gli esami di qualificazione/certificazione a distanza devono essere sostenuti con la telecamera e il microfono accesi. Potrebbe anche essere necessario verificare che siate soli nella stanza.
  • Si prega di collegarsi 5 minuti prima dell’inizio della sessione.

Prerequisiti

Nessun prerequisito.

Programma di formazione

  1. Storia della FMEA.
  2. Sfide della FMEA per i clienti esterni e l’azienda.
  3. Obiettivi e collegamenti con altri tipi di FMEA.
  4. Team di progettazione FMEA.
  5. Fase di preparazione della FMEA di progettazione: analisi funzionali esterne e interne
  6. Concetti e definizioni di base: causa, modalità di guasto, effetto, prevenzione, rilevamento
  7. Tabelle FMEA.
  8. Griglie di valutazione: Gravità – Occorrenza – Rilevamento
  9. Priorità delle azioni utilizzando l’RPN
  10. Determinazione delle caratteristiche del prodotto
  11. Insidie da evitare nella FMEA di progettazione.
  12. Sostenibilità della FMEA di progettazione
  13. SWOT delle vostre pratiche FMEA di progettazione