FMEA di processo – Analisi dei modi e degli effetti dei guasti - #TM031

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Prezzo su richiesta

  • Durata 2 giorni
  • Convalida Certificato di qualifica della formazione
  • Tipo di formazione Aula
  • Modalita’ di erogazioneIn loco
    Sessione remota
  • Tipo di sessione Sessioni aperte
    Dedicato/Interno
  • Numero di partecipanti 4 min.
    12 max. (in loco)
    9 max. (remota)
  • Lingue Materiale didattico: Inglese / francese - Formatori: 25+ lingue parlate da formatori TRIGO in tutto il mondo

Descrizione

Ogni progetto di processo deve essere monitorato per ridurre il rischio di insoddisfazione dei clienti, problemi di fattibilità, scadenze non rispettate, costi e, peggio ancora, conseguenze legali e penali.
Per massimizzare il tempo di analisi, è necessario sapere come dare priorità agli studi FMEA e l’uso appropriato delle FMEA generali.
Infine, per garantire la sostenibilità dell’approccio FMEA, è essenziale rafforzare le competenze e la motivazione dei team operativi attraverso l’esecuzione di FMEA utili e di successo.

  • Andare oltre i requisiti e gli standard del cliente per comprendere appieno i vantaggi dell’organizzazione nel condurre una PFMEA.
  • Sapere come programmare e stabilire le priorità per una PFMEA
  • Comprendere i vari principi FMEA: Modo di guasto, Causa ed effetto e la differenza tra prevenzione e rilevamento.
  • Saper assegnare priorità ai rischi nell’individuazione delle azioni di mitigazione
  • Stabilire il collegamento tra la PFMEA e il piano di controllo
  • Evitare i rischi nella preparazione di una PFMEA
  • Come verificare efficacemente una PFMEA (elementi chiave da verificare).

Responsabili e ingegneri di progettazione / processo / industrializzazione / metodi / produzione / logistica / manutenzione
Responsabili e ingegneri della qualità
Responsabili di progetto
Chiunque sia coinvolto in un processo FMEA
Coordinatore/facilitatore FMEA
Revisori

I partecipanti scoprono le migliori pratiche della PFMEA:

  • Sessione di formazione aperta: esercitazione su un caso di studio
  • Sessione di formazione in-house: applicazione su un caso di studio personalizzato del cliente, da individuare durante una sessione preliminare con il trainer

Test di conoscenza (domande a scelta multipla)

File dei partecipanti con le presentazioni tenute durante il corso e i materiali di esercitazione.
Materiale didattico in formato digitale sono messi a disposizione dei partecipanti qualche giorno prima del corso.

Formazione:

Servizi di consulenza: TRIGO può assistervi nell’implementazione pratica del sistema nella vostra azienda. Contattateci per saperne di più.

  • Disporre di un PC con microfono, webcam e, se possibile, cuffie con microfono per un maggiore comfort. Nota: su Zoom o Teams sono disponibili sfondi per sfocare o nascondere la vista posteriore.
  • Disporre di una buona connessione Internet, da testare prima della sessione.
  • Sistemarsi in un luogo tranquillo e isolato; impostare lo stato “non disponibile” su Teams; chiudere l’accesso alla posta elettronica e silenziare il telefono, in modo da non essere disturbati durante la sessione.
  • I partecipanti della stessa organizzazione non devono essere raggruppati nella stessa stanza, ma ciascuno alla propria scrivania, per evitare discussioni parallele durante la sessione. Per gli esercizi saranno creati dei sottogruppi virtuali, che consentiranno anche la formazione di gruppi misti.
  • Gli esami di qualificazione/certificazione a distanza devono essere sostenuti con la telecamera e il microfono accesi. Potrebbe anche essere necessario verificare che siate soli nella stanza.
  • Si prega di collegarsi 5 minuti prima dell’inizio della sessione.

Prerequisiti

Nessun prerequisito.

Programma di formazione

  • Introduzione: contesto storico, sfide PFMEA, obiettivi
  • Configurazione del team FMEA
  • Creazione PFMEA in 4 fasi e definizione delle priorità dell’analisi dei rischi:

– Raccolta delle informazioni

– Identificazione delle operazioni essenziali

– Correlazione delle caratteristiche chiave del prodotto

– Descrivere e valutare ogni operazione essenziale (4M)

  • Elementi chiave: Catena di guasti e impatto sul cliente, prevenzione e rilevamento per prevenire e/o rilevare i guasti
  • Visualizzazione delle tabelle FMEA
  • Gravità – Occorrenza – Rilevamento: Processo decisionale RPN, caratteristiche chiave del processo in relazione alle caratteristiche chiave del prodotto
  • Sostenibilità della PFMEA
  • Analisi SWOT