ISO 9001:2026 – Come garantire una transizione di successo - #MSY006

ISO 9001:2026 – Making a successful transition

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Prezzo su richiesta

  • Durata 1 giorno
  • Convalida Certificato di formazione TRIGO
  • Tipo di formazione Aula
  • Modalita’ di erogazioneIn loco
    Sessione remota
  • Tipo di sessione Sessioni aperte
    Dedicato/Interno
  • Numero di partecipanti 3 min.
    12 max. (in loco)
    9 max. (remota)
  • Lingue Materiale didattico: inglese / francese Formatori: oltre 25 lingue parlate dai formatori TRIGO in tutto il mondo

Descrizione

La norma ISO 9001:2026 introduce importanti modifiche volte a rafforzare la rilevanza e le prestazioni dei Sistemi di Gestione della Qualità (SGQ). Le organizzazioni certificate sono tenute a sottoporsi a un processo di transizione per mantenere la conformità del sistema e integrare efficacemente i nuovi requisiti.

Se siete attualmente certificati secondo la norma ISO 9001:2015 e desiderate aggiornare il vostro Sistema di Gestione della Qualità alla versione 2026, o se siete un auditor interno della qualità che intende aggiornare le proprie competenze in linea con la nuova versione, questa formazione è pensata per voi.

Questo corso di formazione supporta tutti gli stakeholder del SGQ nella comprensione dell’evoluzione dello standard, nella valutazione del suo impatto sulle pratiche esistenti e nella preparazione all’implementazione operativa dei cambiamenti.

  • Acquisire una comprensione dei cambiamenti introdotti dalla norma
  • Effettuare un‘analisi delle lacune tra le pratiche esistenti e i nuovi requisiti
  • Valutare gli impatti sul vostro Sistema di Gestione della Qualità (SGQ)
  • Elaborare un piano di transizione su misura per la propria organizzazione
  • Team dirigenziali
  • Team Qualità (responsabili, ingegneri, tecnici, coordinatori) / QHSE
  • Auditor interni e dei fornitori
  • Responsabili di processo

Importante

Ogni partecipante deve portare con sé una copia della norma ISO 9001:2026 (non verrà fornita durante il corso di formazione).

Durante la giornata di formazione, i partecipanti analizzano l’impatto del nuovo standard sul loro Sistema di Gestione della Qualità (SGQ) e sviluppano un piano di transizione.

Test di conoscenza (a scelta multipla)

Cartella del partecipante contenente i principi teorici illustrati durante la formazione.

Formazione:

Servizio di consulenza: TRIGO può assistervi nell’implementazione pratica nella vostra azienda. Contattateci per saperne di più.

  • Disporre di un PC dotato di microfono, webcam e, se possibile, cuffie per un maggiore comfort. Nota: su Zoom o Teams sono disponibili schermi di sfondo per sfocare o nascondere la vista posteriore.
  • Disporre di una buona connessione Internet, da testare prima della sessione.
  • Sistemarsi in un luogo tranquillo e isolato; impostare lo stato “non disponibile” su Teams; chiudere l’accesso alla posta elettronica e silenziare il telefono, in modo da non essere disturbati durante la sessione.
  • I partecipanti della stessa organizzazione non devono essere raggruppati nella stessa stanza, ma ciascuno alla propria scrivania, per evitare discussioni parallele durante la sessione. Per gli esercizi saranno creati appositamente dei sottogruppi virtuali, che consentiranno anche la formazione di gruppi misti.
  • Gli esami di qualificazione/certificazione a distanza devono essere sostenuti con la videocamera e il microfono accesi. Potremmo anche dover verificare che siate soli nella stanza.
  • Si prega di collegarsi 5 minuti prima dell’inizio della sessione.

Prerequisiti

Una solida conoscenza della norma ISO 9001:2015 e del funzionamento di un Sistema di Gestione della Qualità (SGQ).

Programma di formazione

  1. Contesto e obiettivi della revisione
  • Motivi e obiettivi alla base della revisione del 2026
  • Sfide strategiche per le organizzazioni certificate
  • Tempistica di transizione e principi chiave di implementazione
  1. Analisi dei cambiamenti chiave e del loro impatto sul SGQ (analisi delle lacune)
  • Considerazione del contesto interno ed esterno, compresa la gestione del cambiamento
  • Leadership, cultura della qualità e comportamento etico
  • Comunicazione con le parti interessate e creazione di valore sostenibile
  • Azioni volte ad affrontare rischi e opportunità, compresa l’integrazione della continuità operativa
  • Pianificazione e controllo dei cambiamenti
  • Altri aggiornamenti minori e chiarimenti della norma
  1. Garantire una transizione di successo
  • Piano d’azione con priorità
  • Formazione e comunicazione con le principali parti interessate
  • Preparazione all’audit di transizione