La gestion de projet dans l’Industrie Automobile

Automobile
3 jour(s)
Formation intra
Anglais

Un pilotage efficace des projets de développement de vos nouveaux produits/process.

VOUS RECHERCHEZ 

 

  • Un pilotage efficace des projets de développement de vos nouveaux produits/process. 
  • Quelles sont les exigences correspondantes des constructeurs automobiles que vous devez respecter ? 

 

OBJECTIFS 

 

  • Comprendre les concepts et le déroulement de la méthode de conduite de projet prescrite par les constructeurs automobiles (planification qualité pour les nouveaux produits). 
  • Comprendre les interactions entre la méthode de conduite de projet et l’application des outils de référence en automobile (AMDEC, MSP, MSA, PPAP/PPA). 
  • Savoir planifier et gérer un projet conformément aux exigences des constructeurs, par exemple : Américains et PSA (APQP) - Renault (ANPQP) - Allemands (VDA / maturity level assurance). 
  • Permettre aux auditeurs confirmés d’auditer efficacement le processus de conduite de projets. 

 

POUR QUI ?  

Toute personne souhaitant acquérir des compétences dans la mise en œuvre des modes de pilotage projet, particulièrement : 

  • Responsable/chef de projet 
  • Directeur projet 
  • Responsable industrialisation 
  • Membre d’équipes projet 
  • Qualité achats projets 

 

COMMENT ? 

 

La trame de la formation consiste à dérouler le management d’un projet et à découvrir les interactions entre les différents outils en détaillant les critères et exigences attachés à chaque jalon. L’APQP (planification avancée de la qualité du produit est la méthodologie de management de projet choisie comme fil conducteur de la formation. Nous nous appuyons en particulier sur son découpage en 5 phases : planification projet, conception du produit, développement du procédé, qualification du produit et du procédé, évaluation des performances, actions correctives. A l’occasion de chacune de ces 5 phases, nous identifions et signalons les spécificités des autres démarches des constructeurs, par rapport à la méthode de référence. 

 

Validation des acquis 

  • Quizz permettant de valider les acquis en termes de connaissances. 

QUELS SUPPORTS ? 

  • Dossier du participant contenant les apports présentés pendant la formation et les supports d’exercices, accessible sur notre extranet (en session intra) ou sur tablette (en session inter). 

Tutorat : 

  • Chaque participant d’une session interentreprises bénéficie d’une assistance en ligne de 2 heures pour l’accompagner dans la mise en application de la formation.