Chcesz poprawić wyniki swojej firmy dzięki uznanemu, skutecznemu podejściu, które pozwoli Ci:
- Zmniejszyć koszty, zapasy i czas realizacji zamówień.
- Poprawić jakość i poziom obsługi klienta.
- Stworzyć prawdziwą kulturę wartości dodanej dla klientów.
- Czas trwania 1 dzień
- Walidacja Certyfikat szkoleniowy TRIGO
- Typ szkolenia Szkolenie stacjonarne
- Forma szkoleniaStacjonarnie
-
Typ sesji
Sesje otwarte
Dedykowany/wewnętrzny - Liczba uczestników 4 min. - 12 maks. (stacjonarnie)
- Języki Materiały szkoleniowe: angielski/francuski Trenerzy: ponad 25 języków mówionych przez trenerów TRIGO na całym świecie
Opis
- Wprowadzenie do podstawowych pojęć związanych z produkcją Lean.
- Zrozumienie znaczenia produkcji Lean i sposobów wdrażania zasad Lean.
- Poznanie głównych narzędzi usprawniających związanych z produkcją Lean i umiejętność identyfikowania możliwości ich wykorzystania w swojej firmie.
Zespoły zarządzające. Kierownicy ds. procesów. Kierownicy produkcji. Kierownicy ds. ciągłego doskonalenia.
Metoda szkolenia opiera się na prezentacjach inspirowanych licznymi przykładami działań przeprowadzonych przez konsultantów TRIGO. W razie potrzeby dokonuje się porównania z konkretnymi przypadkami z Państwa firm. Angażujące i oparte na uczestnictwie ćwiczenie ilustruje koncepcje Just in Time.
Test wiedzy (pytania wielokrotnego wyboru)
Plik uczestnika zawierający materiały szkoleniowe i ćwiczenia. Materiały szkoleniowe w formacie cyfrowym są udostępniane uczestnikom na kilka dni przed rozpoczęciem kursu.
Usługi doradcze: TRIGO może pomóc Państwu w praktycznym wdrożeniu systemu w Państwa firmie. Skontaktujcie się z nami, aby dowiedzieć się więcej.
Wymagania wstępne
Brak wymagań wstępnych
Wymagane wyposażenie: komputer osobisty + stabilne połączenie internetowe
Program szkoleniowy
- Wprowadzenie do produktywności.
- Koncepcje Lean: dodawanie wartości dla klienta, eliminowanie marnotrawstwa (Muda), zarządzanie wizualne, just-in-time (JIT), JIDOKA (lub autonomizacja).
- Działanie mające na celu zademonstrowanie koncepcji i efektów JIT.
- Wdrożenie:
a. Warsztaty KAIZEN.
b. Mapowanie strumienia wartości
c. 3P (projektowanie z myślą o Lean).
5. Prezentacja narzędzi:
a. 5S
b. SMED
c. TPM
d. Kanban.
e. 3P
6. Możliwość zastosowania podejścia Lean i wykorzystania jednego lub kilku narzędzi, a także strategii wdrożeniowej w swojej firmie.